Rafael Lemos

Gerente de planejamento estratégico at Pareos
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us****@****om
(386) 825-5501
Location
Presidente Prudente, São Paulo, Brazil, BR
Languages
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  • Português Native or bilingual proficiency
  • Francês Elementary proficiency
Skills

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Bio

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Diego Guardia Cano

Rafael tem uma visão fantástica sobre o todo. Possui habilidades acentuadas em gestão de negócios, estratégias contingenciais, visão holística dos processos e sabe sintetizar as ideias de forma clara e concisa. Doutrinado de forma acentuada nos conceitos financeiros, consegue epilogar de forma notória as estratégias e planos para a fidelização de negócios. Um excelente profissional!

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Credentials

  • Powerless to Powerful: Taking Control
    LinkedIn
    Dec, 2018
    - Nov, 2024

Experience

  • pareos.dados
    • Brazil
    • Business Consulting and Services
    • 1 - 100 Employee
    • Gerente de planejamento estratégico
      • Apr 2019 - Present

  • Planner Consultoria
    • Brazil
    • Business Consulting and Services
    • Gerente de Consultoria
      • Aug 2015 - Apr 2019

  • Prudenshopping
    • Brazil
    • Leasing Non-residential Real Estate
    • 1 - 100 Employee
    • Coordenador de Planejamento Financeiro
      • Aug 2011 - Aug 2015

       Reportando para o Gerente Executivo, responsável por avaliar novas oportunidades de negócios, investimentos e desenvolvimento do negócio; o Painel de Inteligência de Mercado; o Fomento e desenvolvimento das áreas de negócio; o Monitoramento de mercado; o Análises de viabilidade; o Avaliação de propostas bancárias; o Projetos de Captação; o Projeção de resultados, balancete, fluxo de caixa;  Participação nas reuniões a respeito de decisões estratégicas, aquisições e/ou fusões;  Mapa de endividamento;  Avaliação de negócios fora da atividade principal da empresa. Show less

  • Umoe BioEnergy
    • Biotechnology
    • 300 - 400 Employee
    • Business Controller
      • Feb 2008 - Mar 2011

       Reportando para a CFO, responsável por monitorar o desempenho financeiro das operações  Relatórios semanais e mensais para o top management incluindo: o Performance e progresso financeiro (atual vs budget) o Análise das variações o KPIs o Relatórios para tomada de decisões estratégicas e operacionais  Controle do OPEX das operações, incluindo aprovação de todos os pedidos  Análise de viabilidade econômica e financeira para decisões, aquisições, alugar vs. comprar, etc.  Iniciativa para redução de custos (KPI pessoal para iniciar e implementar redução de custo) Show less

  • Bunge
    • United States
    • Food Production
    • 700 & Above Employee
    • Assistente de Planejamento Financeiro
      • Feb 2007 - Feb 2008

       Reportando ao Gerente de Orçamentos e Custos, responsável pelo acompanhamento do desempenho financeiro de uma das unidades do grupo. o Elaboração, monitoramento e acompanhamento do desenvolvimento financeiro o Monitoramento semanal dos resultados o Fechamento mensal dos resultados o Relatórios para tomada de decisões  Publicação mensal dos resultados e decisões  Reportando ao Gerente de Orçamentos e Custos, responsável pelo acompanhamento do desempenho financeiro de uma das unidades do grupo. o Elaboração, monitoramento e acompanhamento do desenvolvimento financeiro o Monitoramento semanal dos resultados o Fechamento mensal dos resultados o Relatórios para tomada de decisões  Publicação mensal dos resultados e decisões

Education

  • Toledo Prudente Centro Universitário
    Bacharelado em Administração

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