Experience

Treinari - Criando Oportunidades de Crescimento

• Brazil
• Business Consulting and Services
• 1 - 100 Employee

• Analista de Melhoria Contínua

  • Mar 2023 - Present

  Atuando no Projeto de Redução de Perdas utilizando o LEAN com a ferramenta PDCA na Fábrica de Saboaria e Detergente em Pó. Indústria ASA em Recife-PE. Atuando no Projeto de Redução de Perdas utilizando o LEAN com a ferramenta PDCA na Fábrica de Saboaria e Detergente em Pó. Indústria ASA em Recife-PE.



Klabin

• Brazil
• Paper and Forest Product Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Supervisor de Produção Onduladeiras

  • Apr 2018 - Apr 2022

  Facilitador de TPM no Pilar de Manutenção Autônoma. Responsável por Duas Onduladeiras (BHS) uma em Rolo Prensa e outra em Correia Band. Equipamento transforma o Rolo de Papel Reciclado ou de Fibra Virgem em Chapa de Papelão para conversão em caixas pelas Impressoras. Onduladeira 02 (Rolo Prensa) Sob a gestão de 06 pessoas. Sendo 01 Operador de Cabine, 01 Operador de AFP, 01 Operador de GU e 03 Operadores de Empilhamento. Produzindo ondas B e C. Atendendo as necessidades, conforme Programação de Produção. Onduladeira 05 (Correia Band) Sob a gestão de 09 pessoas. Operador de Cabine, Operador de MF2, Operador de MF1, Operador de GU, 03 Operador de Empilhamento e 02 Ajudante de Produção. Produzindo ondas B, C, E, BC e EC. Com e sem revestimento. Atendendo as necessidades, conforme a Programação de Produção. Temos período sazonal chamado de "Safra" com muita produção de paredes duplas para exportação de frutas. Estação de Cola Realiza toda preparação de cola a base de Amido Comum ou Modificado, conforme a Programação de Produção para alimentar as Duas Onduladeiras. Sendo 01 Operador sob a gestão. Responsável pela Área de Acessórios (DPO2) Com as seguintes máquinas: Montadeira, Divisora, Vincadeira, Grampeadeira Semi-Automática, Coladeira e Paletização. Transformação de Chapas em Divisoras, Montagem de Divisoras para caixas, Grampeamento de Caixas, Colagem de Caixas. Sendo 20 pessoas sob a gestão. Atendendo as necessidades, conforme Programação de Produção. Responsável pela Área das Prensas Sendo uma manual e outra automática. Área destina para montagem dos fardos de refugo para área de Aparas. Sendo 01 Operador sob a gestão. Responsável pelo Picador. Área destinada para descarte dos refugos. Sendo 01 Operador sob a gestão. Responsável pelos Operadores de Empilhadeira e Conferente de Estoque Desde a saída das Onduladeiras até Alimentação das Impressoras e DP02. Sendo 07 pessoas sob a gestão. Todas empilhadeiras operam em modo GNV.



Lear Corporation

• United States
• Motor Vehicle Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Supervisor de Produção JIT / FOAM

  • Mar 2015 - Jul 2017

  Supervisor de Produção da Linha Foam (Espumas). Trata-se de um processo químico da mistura Poliol com Isocianato, na qual, nos seus respectivos moldes formam as espumas do carro Jeep. Empresa situada no Supplier Park da Fiat Crysler. Atualmente, com uma equipe de 50 funcionários divididos em 02 turnos com foco nos indicadores e cultura Lean Manufacture, Padrinho das equipes CLMC, foco em Kaizen, TPM e WCM. Reduzimos o desperdício de produção atingindo o objetivo proposto com plano de ação e melhorias nos posto de trabalho. Disseminação dá cultura 5S com padrão visual e disciplina nas atividades sendo Champion do setor. Melhoria do Setup de troca de cola sem parar o posto de trabalho com ganho de 30% em eficiência. Startup do 2° turno dá planta e Startup dos Projetos Renegade, Toro e Compass. Acidente Zero como foco de Gestão. - CERTIFICADO EM TPM BRONZE ( Out/2016) - CERTIFICADO EM TPM PRATA ( Abr/2017) - 2° melhor planta em melhoria contínua no mundo em espumas com avaliação em 21 requisitos sendo disputado com 30 plantas globalmente. Resultado do 1° trimestre 2017. Supervisão no JIT (Montagem de Bancos) - Gestão com 108 funcionários - Absenteísmo abaixo de 2% - Cumprimento das ITCs com apoio dá Engenharia de Processo. - Suporte ao Time da Qualidade nas ações junto ao cliente, melhoria de processos e Produto. - Cumprimento da meta de 45 carros/hora. - Acidente Zero na Gestão



Distribuidora Moto 50 CC

• Jaboatão e Região, Brasil

• Gerente de Loja

  • Sep 2013 - Feb 2015

  Planejamento da Fluxo desde a compra de mercadoria até a venda ao cliente. Análise de Compras, Análise Financeira, Rotinas administrativas e operacionais, Controle de Estoque, Análise de Custo, Contas a pagar e Receber, Controle de Fluxo de Caixa, Análise Orçamentária, Lançamento de Nota Fiscal, Atendimento ao Clientes e Abertura de novos fornecedores. Empresa nosegmento de peças de motos 50 cilindradas. Com analise de catálogo das principais marcas como: Shineray, Bravax, Traxx e Jonny. Planejamento da Fluxo desde a compra de mercadoria até a venda ao cliente. Análise de Compras, Análise Financeira, Rotinas administrativas e operacionais, Controle de Estoque, Análise de Custo, Contas a pagar e Receber, Controle de Fluxo de Caixa, Análise Orçamentária, Lançamento de Nota Fiscal, Atendimento ao Clientes e Abertura de novos fornecedores. Empresa nosegmento de peças de motos 50 cilindradas. Com analise de catálogo das principais marcas como: Shineray, Bravax, Traxx e Jonny.



Gerdau Corte e Dobra Suape

• Cabo de Santo Agostinho

• Coordenador de Produção

  • Feb 2013 - Apr 2013

  Chefe de Produção de Máquinas 01 Responsável pela Célula de Máquinas 01 que compõe as seguintes máquinas: Planet 20, Planet 01, Planet 02, Focus, Format 01, Format 02, Format 03 e Format 3D. Respondendo direto ao Gerente da Fábrica e sendo responsável por uma equipe de 50 funcionários. Coordenando as atividades operacional, acompanhando os indicadores, análise de tratamento de falha no equipamento mais crítico no processo, respondendo pelos indicadores do maquinário as chefias e as respectivas tratativas, acompanhamento da preventiva da Manutenção com sinalização das principais falhas dos componentes do maquinário, participação das reuniões diárias (Perdas e Programação) e Mensais (Reunião de Células e Eventuais). Participação nos DDS (Diálogo Diário de Segurança), DSQ (Diálogo Semanal de Qualidade), Hora da Segurança (acompanhamento na área dos principais pontos a ser tratados com plano de ação), Hora da Qualidade(acompanhamento na área dos principais pontos a ser tratados com plano de ação), uma vez no mês acompanhamento do turno noturno para tratativa das principais dificuldades dos colaboradores e melhoria no fluxo de comunicação da empresa, Reunião de Manutenção (Necessidades do maquinário a ser realizado na Preventiva dos equipamentos e Pós-Preventiva realização pela Manutenção na Preventiva do equipamento). A funcionalidade dos equipamentos são de produzir peças para o setor de construção civil, conforme desenho planilhado pelo setor da Técnica, na qual, são distribuídos, conforme a limitação e funcionalidade do equipamento. Estoque Lean Manufacturing com acompanhamento diário de prontidão de entregas e carregamento do que foi produzido com estoque de no máximo 02 dias.



IMPSA Wind

• Renewable Energy Semiconductor Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Production Supervise at IMPSA

  • Aug 2011 - Feb 2013

  Setor Estator - Laminação e Bobinagem Montagem do Núcleo Magnético, Bobinado, Interconexão e Impregnação e Pintura, Controle de Pessoal e Análise de Programação de Produção. Liderança de 50 pessoas. Setor Estator - Laminação e Bobinagem Montagem do Núcleo Magnético, Bobinado, Interconexão e Impregnação e Pintura, Controle de Pessoal e Análise de Programação de Produção. Liderança de 50 pessoas.



Solar Coca-Cola

• Brazil
• Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Supervisor de Produção

  • Feb 2007 - Aug 2011

  Cargo: Estagiário / Ass. Administrativo / Analista de PCP e Produção / Supervisor. Principais atividades: Controle Administrativo, Recebimento, Análise de Estoque, Abastecimento, Lançamento de Romaneios, Inventário, Indicadores de Produção (Diário e Mensal), Justificativas de Produção, Análise de Perdas, Fechamento de Ordens, Reunião de Produtividade / Resultados, Análise de Procedimento,Treinamento e Supervisor de Almoxarifado e Produção – Controle de Pessoal, Análise de Programação, Priorização de Manutenção das Linhas, Melhoria Contínua, Análise das Performance (Turno e Linha Krones).



KarneKeijo Logistica

• Brazil
• Wholesale
• 300 - 400 Employee

• Estágiario

  • Oct 2006 - Jan 2007

  Estágio extra-curricular junto ao Departamento de Transporte . Estágio extra-curricular junto ao Departamento de Transporte .