Senior Manager

• Nov 2020 - Present

Praxisbewährte Beratung und Projektmanagement für Unternehmen

• Sep 2010 - Present

* Umsetzungsstarker Diplom-Kaufmann mit mehr als 30 Jahren Berufsexpertise bei führenden Beratungsunternehmen als Consultant, Projektleiter und Unit-/ Abteilungsleiter inklusive Erfahrung als Interim Manager sowie als Gründer * Ausgeprägte Kompetenzen und Erfolge bei der Bewertung, Auswahl und Steuerung innovativer IT, Prozesse und Business Modelle * Detaillierte Expertise: IT-Projektleitung | Management Beratung | Interim Management Programm Management | Prozess-, System- und Wirtschaftlichkeitsoptimierung Innovation & Digitalisierung | IT-Beschaffung & -Einkauf | Erfahrener Trainer & Coach * Kunden & Branchen: Lufthansa | Deutsche Bahn | Deutsche Post | Banken | Mittel-ständische Technologieunternehmen | Bundes- und Landesbehörden | Forschung * Projektbeispiele: Anpassung & Optimierung von IT-Strategien | Konzeption, Entwicklung & Einführung digitaler Prozesse | Konkretisierung von IT-Strategie, Rahmenkonzepten & IT-Target Operating Modellen | Steuerung & Optimierung von Einkaufsprozessen * Verantwortung: Projektvolumen bis zu 100 Mio. € | Führung von bis zu 25 Mitarbeitern * Erfahrener Strategie und Innovationsexperte mit besonderem Kommunikationsgeschick * ergebnisorientiert | teamfähig | belastbar | flexibel | verantwortungsbewusst Show less

Bereichsleiter, Management Consultant und Projektleiter

• Sep 1990 - Sep 2010

Führungskraft bei Top Managementberatungen wie - Diebold Management Consultant - Arthur D. Little - Arthur Andersen Business Consulting - CSC Führungskraft bei Top Managementberatungen wie - Diebold Management Consultant - Arthur D. Little - Arthur Andersen Business Consulting - CSC

Management Consultant

• 2002 - 2007

Entwicklung von Marketingstrategien und Geschäftsfeldbetreuung bzw. Business Development mit Schwerpunkt Öffentliche Verwaltung mit den Themen Controlling, Performance Management und Formular- bzw. Dokumentenmanagement sowie Multiprojektmanagement und Multiprojekt-Controlling für Projekte von Avinci Entwicklung von Marketingstrategien und Geschäftsfeldbetreuung bzw. Business Development mit Schwerpunkt Öffentliche Verwaltung mit den Themen Controlling, Performance Management und Formular- bzw. Dokumentenmanagement sowie Multiprojektmanagement und Multiprojekt-Controlling für Projekte von Avinci

Bereichsleiter Consulting

• Jan 2001 - Dec 2002

Verantwortlich für Strategie und Gestaltung des Management Consulting im Rahmen portalorientiertem Berichtswesens sowie Multiprojektmanagement und Multiprojekt-Controlling für Projekte zur Entwicklung des start-up und im Kundenauftrag und Führungskraft mit direkter Personalverantwortung für 20 Management und IT-Consultants Verantwortlich für Strategie und Gestaltung des Management Consulting im Rahmen portalorientiertem Berichtswesens sowie Multiprojektmanagement und Multiprojekt-Controlling für Projekte zur Entwicklung des start-up und im Kundenauftrag und Führungskraft mit direkter Personalverantwortung für 20 Management und IT-Consultants

Manager

• 1998 - 2000

Projektleiter bei der Konzeption einer BSC für ein Bundesministerium. Projektleiter bei der Einführung von Systemen zur Kosten- und Leistungsrechnung, Controlling im Bundeseisenbahnvermögen (BEV) auf Basis SAP und Paul-Ehrlich-Institut (PEI) auf Basis MACH (managed budget <1 Mio TDM) Projektleiter für die Entwicklung, Anpassung und Einführung von Management Reporting, Kennzah-lensystemen und Balanced Scorecards (managed budget >500 TDM) Studie zur Umsetzbarkeit und Prozessoptimierung im Vorfeld der Einführung des papierarmen Büros (DOMEA-Konzept) (managed budget >500 TDM) und Konzeption zur Einführung elektronischer Akten-führung (DOMEA-Konzept) (managed budget >500 TDM) Show less

Manager

• Apr 1995 - Sep 1998

Projektleitung für die Einführung der Kosten- und Leistungsrechnung in Forschungseinrichtungen wie ifo Institut sowie im Bundespresseamt auf Basis MACH, Projektleitung bei der Konzeption einer landesweiten Kosten- und Leistungsrechnung und Controlling, Planung, Ausschreibung und Steuerung von diversen Teilprojekten zur Aufbau- und Ablaufplanung, Betriebsdurchführung inkl. Liegenschaften und Sponsoren-Management der EXPO2000 Hannover GmbH Projektleitung für die Einführung der Kosten- und Leistungsrechnung in Forschungseinrichtungen wie ifo Institut sowie im Bundespresseamt auf Basis MACH, Projektleitung bei der Konzeption einer landesweiten Kosten- und Leistungsrechnung und Controlling, Planung, Ausschreibung und Steuerung von diversen Teilprojekten zur Aufbau- und Ablaufplanung, Betriebsdurchführung inkl. Liegenschaften und Sponsoren-Management der EXPO2000 Hannover GmbH