Experience

La Compagnie des Insectes

• France
• Farming
• 1 - 100 Employee

• Chef de projets industriels

  • May 2022 - Present



NextAlim

• France
• Farming
• 1 - 100 Employee

• Chef de projets industriels

  • Oct 2021 - May 2022



Alvance Foundry Poitou

• Vienne

• Chef de projet industriel

  • May 2019 - Aug 2021

  • Pilotage et Gestion de projets d’améliorations et d’investissements, de la clarification du besoin à la mise en service. Animation d’équipes de techniciens autour de ces projets. • Principales réalisations : -Gestion d’un projet de modification complète de processus dans le cadre du plan de diversification du site (budget de 1,7m€, 18 mois d’étude et de préparation, 8 mois de travaux prévus) ; -Gestion d’un projet de mise en place d’un nouveau processus de fabrication : bouchonnage (budget 750k€, 12 mois) ; •Etudes et réalisation d’ensembles mécaniques ; •Réalisation d’avant-projets et rédaction de cahier des charges ; Show less



Alvance Foundry Poitou

• France
• Mining
• 1 - 100 Employee

• Coordinateur méthodes maintenance

  • Sep 2017 - Aug 2021



Marelli

• Japan
• Motor Vehicle Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Apprenti en gestion de stock de maintenance

  • Sep 2014 - Sep 2016

  Gestion d'un projet de réorganisation du magasin de pièces détachées maintenance : optimisation des quantités stockées, optimisation de la gestion des approvisionnement (temps/quantité/coût) et amélioration des échanges entre magasin et utilisateurs. Gestion d'un projet de réorganisation du magasin de pièces détachées maintenance : optimisation des quantités stockées, optimisation de la gestion des approvisionnement (temps/quantité/coût) et amélioration des échanges entre magasin et utilisateurs.



Alvance Foundry Poitou

• France
• Mining
• 1 - 100 Employee

• Apprenti agent technique en maintenance mécanique

  • Sep 2012 - Aug 2014

  *Gestion des travaux de maintenance "mécanique" sur les secteurs sablerie, fusion et moulage de la fonderie (parc d'approximativement 150 machines) en fonction des priorités, du planning et du budget. *Gestion des investissements sur des projets d'améliorations. *Suivi et déploiement de la méthodologie WCM sur ces secteurs et installations. *Gestion des travaux de maintenance "mécanique" sur les secteurs sablerie, fusion et moulage de la fonderie (parc d'approximativement 150 machines) en fonction des priorités, du planning et du budget. *Gestion des investissements sur des projets d'améliorations. *Suivi et déploiement de la méthodologie WCM sur ces secteurs et installations.