Experience

PERCKO

• France
• Wellness and Fitness Services
• 1 - 100 Employee

• Co-fondateur

  • Nov 2014 - Present

  PERCKO lance les premiers sous-vêtements stimulant la posture de ses utilisateurs pour combattre le mal de dos, considéré comme étant le mal du siècle. Aujourd'hui, plus de 80% de la population mondiale a ou aura mal de dos à un moment de sa vie. Développés durant un an par des chercheurs sur le système musculo-squelettique, nos produits ont été conçus pour vous procurer une posture idéale où que vous soyez et ont fait l'objet de validations cliniques. Réalisées avec des matériaux alliant finesse et fibres soyeuses, les secondes peaux PERCKO sont très fines, ultra respirantes et très confortables.Percko a déjà vendu plus de 5000 produits et une dizaine d'entreprises lui font confiance.



Valeo

• France
• Motor Vehicle Parts Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Ingénieur prototypiste - Stage

  • Feb 2014 - Aug 2014

  - Acheteur (Analyse du besoin, étude « make or buy », prospection et négociation, passage et suivide commandes) – Baisse des coûts de prototypage de 15% sur la durée de ma mission.- Amélioration continue (efficience et productivité) – Démarche 5S de l’atelier de production - Auditvalidé en fin de mission.- Amélioration de la gestion du stock – Gestion de l’approvisionnement optimisé en fonction desprévisions. - Acheteur (Analyse du besoin, étude « make or buy », prospection et négociation, passage et suivide commandes) – Baisse des coûts de prototypage de 15% sur la durée de ma mission.- Amélioration continue (efficience et productivité) – Démarche 5S de l’atelier de production - Auditvalidé en fin de mission.- Amélioration de la gestion du stock – Gestion de l’approvisionnement optimisé en fonction desprévisions.



Thales

• France
• IT Services and IT Consulting
• 700 & Above Employee

• Ingénieur Méthodes - Stage

  • Apr 2013 - Aug 2013

  - Mise en place d’un management visuel pour fluidifier et améliorer la production d’un atelier- Conception d’un tableau de bord avec mise en place d’indicateurs de performance mis à jour quotidiennement permettant le suivi de la productivité de l’ensemble du site industriel.- Réorganisation et rationalisation d’un atelier de fabrication (budget de 5 000€) - Mise en place d’un management visuel pour fluidifier et améliorer la production d’un atelier- Conception d’un tableau de bord avec mise en place d’indicateurs de performance mis à jour quotidiennement permettant le suivi de la productivité de l’ensemble du site industriel.- Réorganisation et rationalisation d’un atelier de fabrication (budget de 5 000€)



INSA Lyon - Institut National des Sciences Appliquées de Lyon

• France
• Higher Education
• 700 & Above Employee

• Elu des élèves au conseil d’administration

  • Sep 2012 - Jul 2013

  Représentant de 7 000 élèves. Représentant de 7 000 élèves.



ESTIEM

• Netherlands
• Non-profit Organization Management
• 200 - 300 Employee

• Président Local Group Lyon

  • Apr 2012 - May 2013

  Organisation européenne regroupant 50 000 adhérents spécialisés en GENIE INDUSTRIEL Organisation européenne regroupant 50 000 adhérents spécialisés en GENIE INDUSTRIEL



CEE - Schisler

• Opérateur

  • Jun 2011 - Aug 2011

  Emploi saisonnier - Travail d’opérateur en 3x8 sur une ligne de production – CEE Leader européen de fabrication d’emballages papier, gobelets, cartons, chiffre d’affaires de 150 millions d’euros Emploi saisonnier - Travail d’opérateur en 3x8 sur une ligne de production – CEE Leader européen de fabrication d’emballages papier, gobelets, cartons, chiffre d’affaires de 150 millions d’euros



Doc emballages

• Opérateur

  • Jul 2010 - Aug 2010

  Stage ouvrier Stage ouvrier



Casa Pizza

• Livreur de pizzas

  • Jul 2009 - Aug 2009

  Emploi saisonnier Emploi saisonnier