Experience

NORGATEC Consulting

• France
• Business Consulting and Services
• 1 - 100 Employee

• Consultant Manager Sénior

  • Nov 2019 - Present

  Ce qui m'anime et ce que j'apporte à mes clients - La Gouvernance des Systèmes d'informations et le Management de larges équipes, - La Transformation de dispositifs au grès des évolutions et contraintes du marché, - L'Accompagnement des équipes métiers dans leurs recherches d'efficience au service de leurs clients, - Le Pilotage de programmes de transformation dans des contextes en retournement, - La recherche collaborative de solutions nouvelles fortes de mes expériences… Show more Ce qui m'anime et ce que j'apporte à mes clients - La Gouvernance des Systèmes d'informations et le Management de larges équipes, - La Transformation de dispositifs au grès des évolutions et contraintes du marché, - L'Accompagnement des équipes métiers dans leurs recherches d'efficience au service de leurs clients, - Le Pilotage de programmes de transformation dans des contextes en retournement, - La recherche collaborative de solutions nouvelles fortes de mes expériences acquises et du savoir-faire du cabinet, - L'Accompagnement du dirigeant et son équipe rapprochée dans la clarification de sa stratégie de transformation, - La Co-construction, avec les autres experts du cabinet, de réponses pertinentes et l'accompagnement dans la durée. Show less Ce qui m'anime et ce que j'apporte à mes clients - La Gouvernance des Systèmes d'informations et le Management de larges équipes, - La Transformation de dispositifs au grès des évolutions et contraintes du marché, - L'Accompagnement des équipes métiers dans leurs recherches d'efficience au service de leurs clients, - Le Pilotage de programmes de transformation dans des contextes en retournement, - La recherche collaborative de solutions nouvelles fortes de mes expériences… Show more Ce qui m'anime et ce que j'apporte à mes clients - La Gouvernance des Systèmes d'informations et le Management de larges équipes, - La Transformation de dispositifs au grès des évolutions et contraintes du marché, - L'Accompagnement des équipes métiers dans leurs recherches d'efficience au service de leurs clients, - Le Pilotage de programmes de transformation dans des contextes en retournement, - La recherche collaborative de solutions nouvelles fortes de mes expériences acquises et du savoir-faire du cabinet, - L'Accompagnement du dirigeant et son équipe rapprochée dans la clarification de sa stratégie de transformation, - La Co-construction, avec les autres experts du cabinet, de réponses pertinentes et l'accompagnement dans la durée. Show less



Pimkie

• France
• Textile Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Directeur de l'Organisation et des Systèmes d'Information

  • Jul 2014 - Feb 2019

  Dans un contexte international (26 pays), multi canal (700 magasins, 6 sites, 4 langues ), succursales et franchises Management de la direction Informatique et Organisation/ Membre du Comité de direction Définition et mise en oeuvre de la stratégie IT Accent particulier sur la digitalisation de l'entreprise Planification et coordination de projets transverses Gestion du budget (11m€) Projets Majeurs - Changement de plateforme E-Commerce - Remplacement de l'outil de… Show more Dans un contexte international (26 pays), multi canal (700 magasins, 6 sites, 4 langues ), succursales et franchises Management de la direction Informatique et Organisation/ Membre du Comité de direction Définition et mise en oeuvre de la stratégie IT Accent particulier sur la digitalisation de l'entreprise Planification et coordination de projets transverses Gestion du budget (11m€) Projets Majeurs - Changement de plateforme E-Commerce - Remplacement de l'outil de CRM - Upgrade de l'ERP - Redéfinition de l'urbanisme des données du SI sous l'angle de" l'exigence digitale" - Mise en oeuvre d'une politique API pour les échanges de données - Mise en oeuvre de Tiers Maintenance Applicatives - Gestion de l'amélioration continue en appuie de l'approche processus par les équipes IT Show less Dans un contexte international (26 pays), multi canal (700 magasins, 6 sites, 4 langues ), succursales et franchises Management de la direction Informatique et Organisation/ Membre du Comité de direction Définition et mise en oeuvre de la stratégie IT Accent particulier sur la digitalisation de l'entreprise Planification et coordination de projets transverses Gestion du budget (11m€) Projets Majeurs - Changement de plateforme E-Commerce - Remplacement de l'outil de… Show more Dans un contexte international (26 pays), multi canal (700 magasins, 6 sites, 4 langues ), succursales et franchises Management de la direction Informatique et Organisation/ Membre du Comité de direction Définition et mise en oeuvre de la stratégie IT Accent particulier sur la digitalisation de l'entreprise Planification et coordination de projets transverses Gestion du budget (11m€) Projets Majeurs - Changement de plateforme E-Commerce - Remplacement de l'outil de CRM - Upgrade de l'ERP - Redéfinition de l'urbanisme des données du SI sous l'angle de" l'exigence digitale" - Mise en oeuvre d'une politique API pour les échanges de données - Mise en oeuvre de Tiers Maintenance Applicatives - Gestion de l'amélioration continue en appuie de l'approche processus par les équipes IT Show less



HELTYS

• Norway
• Wellness and Fitness Services

• Gérant

  • Sep 2013 - Jul 2014

  Acteur de référence depuis 15 ans dans la conception et la commercialisation de systèmes de comptages de visiteurs. - Pilotage de l'entreprise - Mise en place d'un projet d'entreprise - Mise en oeuvre d'un nouveau Business Plan - Restructuration de l'équipe commerciale - Clarification de la stratégie produit. - Commercialisation du logiciel de géomarketing de la maison mère - Refonte de la chaine de production et réduction de 30% du time to market - Construction du… Show more Acteur de référence depuis 15 ans dans la conception et la commercialisation de systèmes de comptages de visiteurs. - Pilotage de l'entreprise - Mise en place d'un projet d'entreprise - Mise en oeuvre d'un nouveau Business Plan - Restructuration de l'équipe commerciale - Clarification de la stratégie produit. - Commercialisation du logiciel de géomarketing de la maison mère - Refonte de la chaine de production et réduction de 30% du time to market - Construction du projet de cession de l'entreprise avec les actionnaires Show less Acteur de référence depuis 15 ans dans la conception et la commercialisation de systèmes de comptages de visiteurs. - Pilotage de l'entreprise - Mise en place d'un projet d'entreprise - Mise en oeuvre d'un nouveau Business Plan - Restructuration de l'équipe commerciale - Clarification de la stratégie produit. - Commercialisation du logiciel de géomarketing de la maison mère - Refonte de la chaine de production et réduction de 30% du time to market - Construction du… Show more Acteur de référence depuis 15 ans dans la conception et la commercialisation de systèmes de comptages de visiteurs. - Pilotage de l'entreprise - Mise en place d'un projet d'entreprise - Mise en oeuvre d'un nouveau Business Plan - Restructuration de l'équipe commerciale - Clarification de la stratégie produit. - Commercialisation du logiciel de géomarketing de la maison mère - Refonte de la chaine de production et réduction de 30% du time to market - Construction du projet de cession de l'entreprise avec les actionnaires Show less



Indépendant

• Movies, Videos, and Sound
• 100 - 200 Employee

• Recherche et étude de dossiers de reprise d'entreprise

  • Jan 2013 - Sep 2013

  Formation AUDACE (3 mois) : Création - Reprise d'entreprise Etude de dossiers de reprise (7) - Etudes de marché - Analyses financières Formation AUDACE (3 mois) : Création - Reprise d'entreprise Etude de dossiers de reprise (7) - Etudes de marché - Analyses financières



IDgroup

• United States
• Business Consulting and Services
• 1 - 100 Employee

• Directeur de Systèmes d'Informations - Organisation

  • 2003 - Dec 2012

  Sur la période, le groupe en très forte croissance passe de 200 magasins à 1200: 2004 création d'Obaibi et démarrage de l'international 2005 intégration des marques Jacadi et Véronique Delachaux 2007 démarrage du e-commerce Okaidi et Obaibi 2008 intégration d'Oxybul dans le groupe 2009 démarrage du e-commerce chez Jacadi 2009 intégration de Vibel dans le groupe 2010 intégration d' Eveil et Jeux. Très forte croissance qui permet à Okaidi… Show more Sur la période, le groupe en très forte croissance passe de 200 magasins à 1200: 2004 création d'Obaibi et démarrage de l'international 2005 intégration des marques Jacadi et Véronique Delachaux 2007 démarrage du e-commerce Okaidi et Obaibi 2008 intégration d'Oxybul dans le groupe 2009 démarrage du e-commerce chez Jacadi 2009 intégration de Vibel dans le groupe 2010 intégration d' Eveil et Jeux. Très forte croissance qui permet à Okaidi de devenir un groupe (IDGROUP puis ID KIDS) international (66 pays) multi marques (7) multi canal (magasins et e-commerce) multi sites ( 6 entrepôts et 6 filiales) multi distribution (succursales et franchises) ...... au travers de ses 1200 magasins et ses 6 sites marchands. Impact direct sur la transformation des Systèmes d'Informations. Chantiers qui ont nécessité des compétences variées comme : Le Pilotage de projets - Unification des S.I des marques - Refonte de l'infocentre - Outsoursing des Datacenters - Outsourcing des services supports utilisateurs - Mécanisation de l'entrepôt logistique - Création site e-commerce - Choix d'une nouvelle CRM Le Management de Système d'information d'un groupe international L' Orientation des axes stratégiques avec les directions générales des marques du groupe Le Management d'équipes (90 personnes) La Gestion de budgets (14M) L'Organisation de process métiers La Négociation et contractualisation de sous-traitances pluriannuelles L'Animation et la Production de services 24/24 - 7/7 Show less Sur la période, le groupe en très forte croissance passe de 200 magasins à 1200: 2004 création d'Obaibi et démarrage de l'international 2005 intégration des marques Jacadi et Véronique Delachaux 2007 démarrage du e-commerce Okaidi et Obaibi 2008 intégration d'Oxybul dans le groupe 2009 démarrage du e-commerce chez Jacadi 2009 intégration de Vibel dans le groupe 2010 intégration d' Eveil et Jeux. Très forte croissance qui permet à Okaidi… Show more Sur la période, le groupe en très forte croissance passe de 200 magasins à 1200: 2004 création d'Obaibi et démarrage de l'international 2005 intégration des marques Jacadi et Véronique Delachaux 2007 démarrage du e-commerce Okaidi et Obaibi 2008 intégration d'Oxybul dans le groupe 2009 démarrage du e-commerce chez Jacadi 2009 intégration de Vibel dans le groupe 2010 intégration d' Eveil et Jeux. Très forte croissance qui permet à Okaidi de devenir un groupe (IDGROUP puis ID KIDS) international (66 pays) multi marques (7) multi canal (magasins et e-commerce) multi sites ( 6 entrepôts et 6 filiales) multi distribution (succursales et franchises) ...... au travers de ses 1200 magasins et ses 6 sites marchands. Impact direct sur la transformation des Systèmes d'Informations. Chantiers qui ont nécessité des compétences variées comme : Le Pilotage de projets - Unification des S.I des marques - Refonte de l'infocentre - Outsoursing des Datacenters - Outsourcing des services supports utilisateurs - Mécanisation de l'entrepôt logistique - Création site e-commerce - Choix d'une nouvelle CRM Le Management de Système d'information d'un groupe international L' Orientation des axes stratégiques avec les directions générales des marques du groupe Le Management d'équipes (90 personnes) La Gestion de budgets (14M) L'Organisation de process métiers La Négociation et contractualisation de sous-traitances pluriannuelles L'Animation et la Production de services 24/24 - 7/7 Show less



Camaieu international

• France
• Retail
• 1 - 100 Employee

• Responsable de domaine Informatique

  • 1993 - 2003

  Accompagnement et conduite de projets pour ensuite devenir responsable de domaine des outils IT nécessaires au commerce - Création de l'infocentre - Mise ne oeuvre de la nouvelle gestion commerciale - Refonte du parc matériel et logiciel pour l'ensemble des 400 magasins. Intégration de la dimension internationale (6 pays) - Organisation d'un réseau de sous-traitants locaux par pays. - Structuration du processus "ouverture magasin" et réduction de 35% du temps nécessaire aux… Show more Accompagnement et conduite de projets pour ensuite devenir responsable de domaine des outils IT nécessaires au commerce - Création de l'infocentre - Mise ne oeuvre de la nouvelle gestion commerciale - Refonte du parc matériel et logiciel pour l'ensemble des 400 magasins. Intégration de la dimension internationale (6 pays) - Organisation d'un réseau de sous-traitants locaux par pays. - Structuration du processus "ouverture magasin" et réduction de 35% du temps nécessaire aux opérations IT Show less Accompagnement et conduite de projets pour ensuite devenir responsable de domaine des outils IT nécessaires au commerce - Création de l'infocentre - Mise ne oeuvre de la nouvelle gestion commerciale - Refonte du parc matériel et logiciel pour l'ensemble des 400 magasins. Intégration de la dimension internationale (6 pays) - Organisation d'un réseau de sous-traitants locaux par pays. - Structuration du processus "ouverture magasin" et réduction de 35% du temps nécessaire aux… Show more Accompagnement et conduite de projets pour ensuite devenir responsable de domaine des outils IT nécessaires au commerce - Création de l'infocentre - Mise ne oeuvre de la nouvelle gestion commerciale - Refonte du parc matériel et logiciel pour l'ensemble des 400 magasins. Intégration de la dimension internationale (6 pays) - Organisation d'un réseau de sous-traitants locaux par pays. - Structuration du processus "ouverture magasin" et réduction de 35% du temps nécessaire aux opérations IT Show less



Blanche Porte

• France
• Retail

• Chef de projet informatique

  • 1988 - 1993

  Assistant chef de projet Chef de projet junior - Gestion du référencement produit - Développement des courbes de vie et projections des besoins produits - Développement de reporting marketing sur le fichier clients Assistant chef de projet Chef de projet junior - Gestion du référencement produit - Développement des courbes de vie et projections des besoins produits - Développement de reporting marketing sur le fichier clients