Z Piotrem pracowałem przez kilka lat w firmie Agnosnova, ówczesnego właściciela takich marek jak Łowicz, Włocławek, Kotlin, Krakus, Fortuna, Tarczyn i innych. Piotr na stanowisku Dyrektora Dywizji dał się poznać jako manager niezwykle odpowiedzialny za wynik, w ujęciu zarówno przychodowym jak i marżowym. W ramach swojej dywizji Piotr bardzo skutecznie łączył działania w hurcie z działaniami odsprzedażowymi w detalu oraz sprawnie zarządzał swoimi zespołem. Koordynacja wszystkich tych obszarów powodowała, że Dywizja zarządzana przez Piotra osiągała najlepsze wyniki kanale tradycyjnym. Piotr to jeden z najbardziej odpowiedzialnych managerów z jakim miałem przyjemność pracować.

Najbardziej charakterystyczne dla Piotra są odpowiedzialność za wynik i skuteczność - to co w sprzedaży najważniejsze. Doświadczenia zdobyte w dziale sprzedaży od najniższych pozycji przedstawiciela handlowego po dyrektora dają duży benefit w zarządzaniu zespołem - trafnym doborze i motywacji pracowników oraz narzędzi do realizacji celów. Piotr wzbogacał działanie naszej organizacji poprzez udział w projektach wykraczających poza standardowe kompetencje. Rekomenduję współpracę z Piotrem organizacjom które potrzebują wartości dodanej w postaci kompetentnego , odpowiedzialnego, nieszablonowego podejścia do realizacji wyzwań.

Z Piotrem pracowałem przez kilka lat w firmie Agnosnova, ówczesnego właściciela takich marek jak Łowicz, Włocławek, Kotlin, Krakus, Fortuna, Tarczyn i innych. Piotr na stanowisku Dyrektora Dywizji dał się poznać jako manager niezwykle odpowiedzialny za wynik, w ujęciu zarówno przychodowym jak i marżowym. W ramach swojej dywizji Piotr bardzo skutecznie łączył działania w hurcie z działaniami odsprzedażowymi w detalu oraz sprawnie zarządzał swoimi zespołem. Koordynacja wszystkich tych obszarów powodowała, że Dywizja zarządzana przez Piotra osiągała najlepsze wyniki kanale tradycyjnym. Piotr to jeden z najbardziej odpowiedzialnych managerów z jakim miałem przyjemność pracować.

Najbardziej charakterystyczne dla Piotra są odpowiedzialność za wynik i skuteczność - to co w sprzedaży najważniejsze. Doświadczenia zdobyte w dziale sprzedaży od najniższych pozycji przedstawiciela handlowego po dyrektora dają duży benefit w zarządzaniu zespołem - trafnym doborze i motywacji pracowników oraz narzędzi do realizacji celów. Piotr wzbogacał działanie naszej organizacji poprzez udział w projektach wykraczających poza standardowe kompetencje. Rekomenduję współpracę z Piotrem organizacjom które potrzebują wartości dodanej w postaci kompetentnego , odpowiedzialnego, nieszablonowego podejścia do realizacji wyzwań.

Z Piotrem pracowałem przez kilka lat w firmie Agnosnova, ówczesnego właściciela takich marek jak Łowicz, Włocławek, Kotlin, Krakus, Fortuna, Tarczyn i innych. Piotr na stanowisku Dyrektora Dywizji dał się poznać jako manager niezwykle odpowiedzialny za wynik, w ujęciu zarówno przychodowym jak i marżowym. W ramach swojej dywizji Piotr bardzo skutecznie łączył działania w hurcie z działaniami odsprzedażowymi w detalu oraz sprawnie zarządzał swoimi zespołem. Koordynacja wszystkich tych obszarów powodowała, że Dywizja zarządzana przez Piotra osiągała najlepsze wyniki kanale tradycyjnym. Piotr to jeden z najbardziej odpowiedzialnych managerów z jakim miałem przyjemność pracować.

Najbardziej charakterystyczne dla Piotra są odpowiedzialność za wynik i skuteczność - to co w sprzedaży najważniejsze. Doświadczenia zdobyte w dziale sprzedaży od najniższych pozycji przedstawiciela handlowego po dyrektora dają duży benefit w zarządzaniu zespołem - trafnym doborze i motywacji pracowników oraz narzędzi do realizacji celów. Piotr wzbogacał działanie naszej organizacji poprzez udział w projektach wykraczających poza standardowe kompetencje. Rekomenduję współpracę z Piotrem organizacjom które potrzebują wartości dodanej w postaci kompetentnego , odpowiedzialnego, nieszablonowego podejścia do realizacji wyzwań.