Experience

Home Heritage

• France
• Textile Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Directeur Administratif et Financier Groupe

  • Sep 2020 - Present

  Groupe familial avec des marques fortes : Dodo, Drouault, Anne de Solène, Poyet-Motte, Canat,….. 190 millions d’euros de CA, 900 personnes et 10 sites ( dont 4 sites industriels) et 22 sociétés. Management des équipes contrôle de gestion, administratives et comptables sur différents sites (40 personnes au total). Groupe familial avec des marques fortes : Dodo, Drouault, Anne de Solène, Poyet-Motte, Canat,….. 190 millions d’euros de CA, 900 personnes et 10 sites ( dont 4 sites industriels) et 22 sociétés. Management des équipes contrôle de gestion, administratives et comptables sur différents sites (40 personnes au total).



Peintures Maestria

• France
• Manufacturing
• 100 - 200 Employee

• Directeur administratif et financier groupe - Membre du directoire

  • Sep 2016 - Aug 2020

  Groupe familial dans le secteur industriel, CA 160 m€, 570 personnes, 3 sites de production, 7 sociétés, présence à l'international (25 pays). Management d'une équipe de 18 personnes (contrôle de gestion, consolidation, recouvrement, facturation,trésorerie, juridique, comptabilité générale et fournisseur) ✦ Mise en place d'un contrôle de gestion industriel et commercial ✦ Réorganisation du service administratif et financier ✦ Digitalisation des process : outil de business… Show more Groupe familial dans le secteur industriel, CA 160 m€, 570 personnes, 3 sites de production, 7 sociétés, présence à l'international (25 pays). Management d'une équipe de 18 personnes (contrôle de gestion, consolidation, recouvrement, facturation,trésorerie, juridique, comptabilité générale et fournisseur) ✦ Mise en place d'un contrôle de gestion industriel et commercial ✦ Réorganisation du service administratif et financier ✦ Digitalisation des process : outil de business intelligence (tableau), dématérialisation des factures clients (Esker), outil de recouvrement (Esker) ✦ Mise en place de Sage 1000 FRP Show less Groupe familial dans le secteur industriel, CA 160 m€, 570 personnes, 3 sites de production, 7 sociétés, présence à l'international (25 pays). Management d'une équipe de 18 personnes (contrôle de gestion, consolidation, recouvrement, facturation,trésorerie, juridique, comptabilité générale et fournisseur) ✦ Mise en place d'un contrôle de gestion industriel et commercial ✦ Réorganisation du service administratif et financier ✦ Digitalisation des process : outil de business… Show more Groupe familial dans le secteur industriel, CA 160 m€, 570 personnes, 3 sites de production, 7 sociétés, présence à l'international (25 pays). Management d'une équipe de 18 personnes (contrôle de gestion, consolidation, recouvrement, facturation,trésorerie, juridique, comptabilité générale et fournisseur) ✦ Mise en place d'un contrôle de gestion industriel et commercial ✦ Réorganisation du service administratif et financier ✦ Digitalisation des process : outil de business intelligence (tableau), dématérialisation des factures clients (Esker), outil de recouvrement (Esker) ✦ Mise en place de Sage 1000 FRP Show less



Manuloc

• France
• Equipment Rental Services
• 200 - 300 Employee

• Directeur comptable et financier

  • Jan 2006 - Dec 2015

  Groupe familial dans le secteur des services aux entreprises (location et vente de matériel de manutention), 300 m€ de CA, 20 sociétés, 1200 personnes, présence à l'international. Management d'une équipe de 20 personnes (recouvrement, consolidation, trésorerie, comptabilité générale et fournisseur) ✦ Participation active à la croissance du groupe (doublement du chiffre d'affaires) ✦ Plan d'affaires sur 5 ans ✦ Membre du comité de pilotage pour la mise en place d'un "ERP Maison" ✦… Show more Groupe familial dans le secteur des services aux entreprises (location et vente de matériel de manutention), 300 m€ de CA, 20 sociétés, 1200 personnes, présence à l'international. Management d'une équipe de 20 personnes (recouvrement, consolidation, trésorerie, comptabilité générale et fournisseur) ✦ Participation active à la croissance du groupe (doublement du chiffre d'affaires) ✦ Plan d'affaires sur 5 ans ✦ Membre du comité de pilotage pour la mise en place d'un "ERP Maison" ✦ Refonte des outils comptables ✦ Optimisation des équipes compta-finances ✦ Réduction sensible (-15 jours) du DSO client ✦ Mise en place d'indicateurs de gestion et refonte des tableaux de bord

• Responsable des services comptables

  • Oct 2002 - Dec 2005



Cabinet guillaume

• Rombas

• Expert comptable stagiaire

  • Dec 1998 - Sep 2002

  Missions d'expertise comptable et de commissariat aux comptes (de la TPE aux ETI) Missions d'expertise comptable et de commissariat aux comptes (de la TPE aux ETI)



SECAFI

• France
• Accounting
• 200 - 300 Employee

• Analyste financier

  • Mar 1997 - Dec 1998