Petr Martens
Produktový manažer at UPC Česká republika, s.r.o.- Claim this Profile
Click to upgrade to our gold package
for the full feature experience.
-
čeština Native or bilingual proficiency
-
angličtina Limited working proficiency
-
němčina Elementary proficiency
Topline Score
Bio
Credentials
-
CIMA-A
Český institut pro marketingJul, 2012- Nov, 2024
Experience
-
UPC Česká republika, s.r.o.
-
Czechia
-
Telecommunications
-
1 - 100 Employee
-
Produktový manažer
-
Apr 2017 - Present
-
-
-
T-Mobile Czech Republic a.s.
-
Telecommunications
-
700 & Above Employee
-
Senior specialista řízení vztahu se zákazníky
-
Jan 2015 - Aug 2016
Návrhy a zajištění spuštění retenčních nabídek a produktů, sledování jejich úspěšnosti. Zodpovědnost za plnění firemních cílů (targety churnu, churn rate a lost value – jak ztracená hodnota zákazníků deaktivujících produkty, tak ztracená hodnota díky poskytnutí retenční nabídky), příprava kvartálních forecastů churnu a migrací na prepaid včetně forecastů přijatých výpovědí na jednotlivé produkty.K náplni mé práce dále patří příprava kampaní, komunikace pro oddělení retencí, kontrola dodržování standardů na call centrech (příposlechy a fyzická návštěva pracovišť), spolupráce se segmentovým a produktovým marketingem, procesním oddělením a především retenčním týmem.Vše výše uvedené za segmenty rezidentních a VSE zákazníků, mobilní produkty (mobilní volání a mobilní broadband) a produkty pevných linek (DSL a hlasová řešení). Hlavní milníky:- spolupráce na projektu NG CRM (nasazení nového CRM systému)
-
-
-
O2 Czech Republic
-
Czechia
-
Telecommunications
-
700 & Above Employee
-
Marketing specialist
-
May 2008 - Dec 2014
Návrhy a zajištění spuštění retenčních nabídek a produktů, sledování jejich úspěšnosti. Zodpovědnost za plnění firemních cílů (targety churnu, churn rate a lost value – jak ztracená hodnota zákazníků deaktivujících produkty, tak ztracená hodnota díky poskytnutí retenční nabídky)K náplni mé práce dále patří příprava komunikace pro oddělení retencí, kontrola dodržování standardů na call centrech (příposlechy a fyzická návštěva pracovišť), úzká spolupráce s produktovým marketingem, procesním oddělením a především retenčním týmem.Vše výše uvedené za segmenty rezidentních zákazníků a business zákazníků, produkty pevných linek (DSL, IPTV a hlasová řešení) i mobilní produkty (mobilní volání a mobilní broadband). Hlavní milníky:- historicky první spuštěná retenční nabídka na produktu O2TV- zavedení tzv. dvoukolového telefonického procesu záchran zákazníků (naplněným cílem bylo zvednutí úspěšnosti záchran zákazníků a snížení lost value na zachráněných zákaznících) – obdržel jsem poděkování formou vyhlášení pracovníka roku 2008 za rezidentní marketing- spolupráce na tzv. Home konceptu (čím více produktů od O2 zákazník má, tím výhodnější cenu za ně získá) – získal jsem osobní poděkování ředitele marketingu a finanční odměnu- spolupráce na spuštění tzv. revolvingového DSL (autoprolongace závazku výměnou za výhodnější cenu DSL)
-
-
Procesní specialista
-
Nov 2006 - Apr 2008
Zodpovědnost za procesy firmy a pracovní postupy (především typu reklamace, stížnosti a retence) pro call centra spolu s komunikací směr provozní části firmy (především call centra).Zkušenosti s vedením projektu. Hlavní milníky:Konsolidace call centra – zrušení tzv. druhé linie call centra za účelem úspory nákladů a zpracováních procesů, které zajišťovalo toto oddělení
-
-
-
Vodafone
-
United Kingdom
-
Telecommunications
-
700 & Above Employee
-
Reprezentant značkové prodejny, datový specialista
-
Nov 2003 - Oct 2006
Konzultant značkové prodejny, zástup vedoucího prodejny, vedoucí prodejny a datový specialista. Zodpovědnost za prodejní výsledky, dodržování prodejních map a kvalitu hovorů se zákazníky.
-
-
Education
-
Vysoká škola báňská - Technická univerzita Ostrava
Inženýr (Ing.), Fakulta strojní, Institut dopravy, specilaizace: Management a řízení v dopravě -
Střední průmyslová škola Zengrova, Ostrava - Vítkovice
Automatizační technika