Experience

Bohnenkamp Benelux B.V.

• Netherlands
• Wholesale
• 1 - 100 Employee

• Operational Manager

  • Oct 2018 - Present



Magna Tyres Factory

• Netherlands
• International Trade and Development
• 1 - 100 Employee

• General manager

  • Oct 2016 - Sep 2018

  Ik kwam naar OBO Tyres en daar trof ik een bedrijf dat op een punt beland was waarop het een keuze moest maken voor de toekomst. OBO bouwde op een ruime expertise van medewerkers, een grote naamsbekendheid én op de goede kwaliteitsreputatie van vernieuwde landbouw- en grondverzetbanden. Maar de traditionele retreading business stond onder toenemende concurrentiedruk van low-budget banden en in de markt voor koudzoolvernieuwing bleek het uitbrengen van nieuwe profieltypen economisch gezien steeds minder haalbaar. Doorgaan op de oude voet zou niet zorgen voor continuïteit. Mijn keuze was om ons meer te onderscheiden en te focussen op niches zoals de vernieuwing van rubber tracks en loopwielen en private label vernieuwingen met daarnaast een gerichtere marketing communicatie strategie én reductie van kosten en doorlooptijd in productie. Niet heel lang nadat we die nieuwe koers hadden ingezet werd OBO overgenomen door Magna Tyres en dat heeft een geweldige impuls aan die veranderingen gegeven, maar dat heeft bovenal een hele nieuwe richting gegeven aan de toekomst van OBO Tyres, namelijk die van productiebedrijf van nieuwe Magna banden. Show less

• Commercial Manager

  • Oct 2016 - Oct 2016



Apollo Vredestein

• Motor Vehicle Manufacturing
• 400 - 500 Employee

• Product Manager Agriculture & Industry Europe & Americas

  • Aug 2013 - Sep 2016

  My responsibilities include: product marketing, marketing communication, pricing, supply chain management, procurement accessories, product training, product information management, product development road map, market intelligence Als product manager geef ik 360 graden ondersteuning aan alle marketing & sales activiteiten voor mijn productgroep. Bij diverse processen neem ik het initiatief tot verbetering. Nu focus ik vooral op vernieuwing en uitdieping van de marketing communicatie. Er worden veel nieuwe producten ontwikkeld en ik zorg daarbij voor een succesvolle lancering. Ook werk ik aan het vergroten van het dealer- en eindgebruiker-netwerk. Dat zijn complexe, uitdagende projecten waarbij conceptueel denken, creativiteit en besluitvaardigheid mijn troeven zijn. Show less



Apollo Vredestein

• Motor Vehicle Manufacturing
• 400 - 500 Employee

• Product Manager Agriculture & Industry Europe

  • 2005 - 2013

  Toen de directie me vroeg om Product Manager Agriculture & Industry te worden was dat vooral om de organisatie rijp te maken voor de omzetgroei in deze productgroep. Er moesten stappen gezet worden op gebied van product marketing, pricing, supply chain management, product information management, product development en market intelligence. Ik haal er positieve energie uit om die vele processen optimaal op elkaar af te stemmen. Toen de directie me vroeg om Product Manager Agriculture & Industry te worden was dat vooral om de organisatie rijp te maken voor de omzetgroei in deze productgroep. Er moesten stappen gezet worden op gebied van product marketing, pricing, supply chain management, product information management, product development en market intelligence. Ik haal er positieve energie uit om die vele processen optimaal op elkaar af te stemmen.



VACO

• Netherlands
• Industry Associations
• 1 - 100 Employee

• Free lance docent

  • Jan 1995 - Dec 2005

  Het delen van kennis en ervaringen is een van de leukste dingen om te doen. Mijn passie voor het hightech product heb ik mogen overbrengen op jonge specialisten in de branche. Veel van mijn cursisten zijn nu als vertegenwoordiger of ondernemer in de bandenbranche actief en ik hoor er nog heel regelmatig enthousiaste verhalen over terug. Het delen van kennis en ervaringen is een van de leukste dingen om te doen. Mijn passie voor het hightech product heb ik mogen overbrengen op jonge specialisten in de branche. Veel van mijn cursisten zijn nu als vertegenwoordiger of ondernemer in de bandenbranche actief en ik hoor er nog heel regelmatig enthousiaste verhalen over terug.



Vredestein Banden BV

• Manager Tyre Information Centre Europe

  • 2003 - 2005

  De opdracht was om de best geïnformeerde sales force in de markt te formeren. Ik was de architect die bouwde aan een nieuw platform voor productinformatie tussen markt, production plants en R&D. Het resultaat hiervan was de nieuwe afdeling Tyre information Centre. De drie pijlers van TiC zijn: After sales service Product informatie & documentatie Contact voor nationale en internationale branche organisaties en wetgevende instanties Resultaten van mijn hand zijn onder andere de internationale product trainingen, de dealer- en consumentennieuwsbrief, het bandprestatie-meetprogramma en de bandenspanning displays die je overal bij de luchtpompen ziet. Show less



Apollo Vredestein

• Motor Vehicle Manufacturing
• 400 - 500 Employee

• Technical Service Manager Benelux, UK, France

  • 1998 - 2003

  Meer landen werden aan mijn verantwoordelijkheden toegevoegd om meer eenheid te brengen in de after sales service in de verschillende landen. En het continu upgraden van de technische kennis van de internationale sales force was helemaal mijn ding.

• Technical Service Manager Benelux

  • 1993 - 1998

  De omzet groeide, de organisatie groeide en ik groeide mee. De functie “Technical Service Manager” bestond nog niet, maar die ontstond toen ik garantieafhandelingen aan de district managers uit Nederland en België ging overdragen. Ik ontwikkelde zo onder andere de eerste interne opleidingen, zette een registratie- en analysesysteem op en stelde claimprocedures op.

• Technical Service Engineer NL

  • 1991 - 1993

  Een band is meer dan rond en zwart. Ik kan er uren over vertellen omdat dit complexe product zoveel verschil kan maken tussen veilig thuis komen of bange momenten wanneer je ‘m even niet goed gebruikt. De band kan je in die gevallen precies vertellen wat hij heeft meegemaakt want hij laat onmiskenbaar sporen na. Het mooie aan het vak van technical service engineer was dat ik van gebruikers bij wie het even mis was gegaan, weer tevreden Vredestein rijders kon maken.

• District Sales Manager Landbouw

  • 1989 - 1991

  Het logische vervolg op een binnendienstfunctie was de stap naar een functie in de buitendienst. De focus in deze baan lag voornamelijk in het verder uitbouwen van het dealernetwerk en het creëren van vraag bij boeren en loonwerkers in Zuid Nederland.

• Customer Service

  • 1987 - 1989

  Ik begon bij Vredestein Banden BV als management trainee. Als customer service medewerker was ik verantwoordelijk voor de orderafhandeling voor de eerste montage- en vervangingsmarkt in Nederland. Daarnaast zorgde ik voor de afhandeling van garanties.



Veenhuis Machines Raalte

• Raalte

• productie landbouwmachines

  • Jul 1987 - Oct 1987

  In mijn school- en studententijd werkte ik ‘s zaterdags en tijdens vakanties bij Veenhuis Machines in Raalte. Hier begon ik ook in mijn eerste echte baan nadat ik was afgestudeerd aan de Hogere Landbouwschool in Deventer. In mijn school- en studententijd werkte ik ‘s zaterdags en tijdens vakanties bij Veenhuis Machines in Raalte. Hier begon ik ook in mijn eerste echte baan nadat ik was afgestudeerd aan de Hogere Landbouwschool in Deventer.