Experience

Convena Distribution A/S

• Denmark
• Computer Hardware Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Chief Financial Officer

  • Sep 2021 - Present

• Chief Executive Officer

  • Jun 2012 - Aug 2021



Copenhagen Group A/S

• Denmark
• International Trade and Development
• 1 - 100 Employee

• Executive Vice President & COO

  • Jan 2011 - Sep 2012

  Copenhagen Group beskæftiger sig med salg, service og support til opbygning af urohærgede lande, hvor der er et internationalt mandat. Copenhagen Group har siden etableringen i 2007 været gennem en lang vækstperiode med øgede krav til styring og finansiering af selskabets projekter. Fra primært kun at have et aktivt datterselskab er koncernen løbende vokset til at have flere datterselskaber, hvor de fleste har været placeret i udlandet. Virksomheden er kendetegnet ved at være en projektdrevet organisation. Copenhagen Group blev i løbet af 2010 opdelt i tre forretningsområder med i alt fem dattersel-skaber, hvoraf de tre af selskaberne har deres aktiviteter i udlandet. Opgaven som COO består i, at være bindeled mellem de enkelte datterselskabers direktører og koncernens CEO. Jobbet består i sammen med de enkelte datterselskabs direktører at udvikle de enkelte selskaber og forbedre den driftsmæssige indtjening herunder;  Udarbejde aktivitets- og risikoanalyser  Opstille mål og fastlægge strategier / handlingsplaner Deltage i udarbejdelse og implementering af forretningsprocedurer  Deltage i udvikling og implementering af forretningssystemer Opbygge målrettede og valide rapporteringssystemer Andre opgaver Ansvarlig for at godkende alle koncernens projekter herunder investeringer Opbygge og implementere en fælles projektstyringsmodel Show less

• CFO

  • Apr 2009 - Dec 2010

  Som CFO i Copenhagen Group har det været mit overordnede ansvar at opbygge en effektiv finansfunktion samt tilrettelægge en relevant og valid regnskabsrapportering. En væsentlig del af jobbet har bestået i optimering af selskabets likviditetsstyring og planlægning herunder deltagelse i fremskaffelse af kapital til finansiering af selskabets projekter. Endvidere har arbejdet omfattet; Udarbejdelse af bestyrelsesmateriale og deltagelse i bestyrelsesmøder Deltagelse i opbygning af koncernens forretningsstruktur Udarbejdelse af eksterne årsregnskaber og koncernregnskab Ansvarlig for opbygning af budgetprocesser og rapportering Ansvarlig for effektivisering af administrative processer Kontaktperson til bank og revisor Implementering af nyt finans- og projektstyringssystem Show less



Cha Cha Cha Holding A/S

• CEO

  • 2008 - 2009

  ChaChaCha A/S er Danmarks største frisørkæde med 20 frisørsalooner spredt over det meste af Danmark. Min opgave som administrerende direktør har været at vende en negativ udvikling i kæden og videreudvikle kædens koncept, som byggede på og er meget tæt forbundet til skaberen og ejeren af kæden. Det overordnede mål var at gøre kæden moden til et salg, og finde den rigtige strategiske køber. Mine opgaver bestod af; - I samarbejde med bestyrelsen og ejeren at opstille forretningsmæssige målsætninger og udarbejde en strategi - Implementering af strategi sammen med lederne i salonerne - Udvikle en forretningstilpasset regnskabsrapportering - Udvikle et leverandørkoncept og være ansvarlig for leverandøraftaler - Ansvarlig for selskabets kapitalberedskab og likviditetsstyring - Ansvarlig for rapportering til selskabets bestyrelse - Deltage i møder med potentielle køber af selskabet Show less



Proffice Danmark A/S

• CEO

  • 2006 - 2008

  Proffice A/S er en del af en svensk børsnoteret koncern med aktiviteter i alle de skandinaviske lande. Proffice beskæftiger sig med salg af vikarløsninger, rekrutteringer og telemarketingsløs-ninger. Overtog ledelsen det danske selskab efter at man havde foretaget et ”strategisk” opkøb af en konkurrerende virksomhed. Den primære opgave som adm. direktør bestod i at integrerer det opkøbte selskab i den danske virksomhed samt etablere Proffice som en ledende aktør på det danske marked. Mine opgaver bestod primær af; - Med udgangspunkt i Proffice’s forretningsmodel at deltage i udarbejdelse af en forretningsplan for hvordan Proffice kunne etablere sig på det danske marked - Opbygge og udvikle en stærk salgsorganisation fra bunden og etablere Proffice ånden i det danske selskab - Udvikle et salgsopfølgnings og -rapporteringsværktøj - Som medlem af koncernledelsen at deltage i udarbejdelsen af den overordnede koncernstrategi og forretningsudvikling. Show less



Bluecom Holding A/S

• CFO

  • 1998 - 2005

  BlueCom Holding bestod af fire datterselskaber, hvor det største selskab BlueCom Danmark A/S beskæftige sig med salg og distribution af IT opgraderingsprodukter. 90% af virksomhedens salg var eksportsalg. Blev oprindelig ansat med henblik på at opbygge en stærk finansfunktion og valid økonomirapportering, da ejernes målsætning var at børsintroducere selskabet. Et ønske som ejerne efterfølgende droppede. Udover arbejdet omkring opbygning af finansfunktionen bestod mit arbejde i sammen med ejerne at videreudvikle et fantastisk fokuseret distributionskoncept. Var ansvarlig for implementeringen af et nyt finans- og logistiksystem, som gjorde det muligt at garantere levering i hele Europa indenfor 24 timer, og dermed blive en reel konkurrent til de nationale distributører. Mine opgaver bestod endvidere af; - Forberedelse af bestyrelsesmateriale og deltagelse i bestyrelsesmøder - Ansvarlig for selskabets økonomi-, logistik-, IT-funktioner - Ansvarlig for udarbejdelse af eksterne årsregnskaber - Ansvarlig for udarbejdelse af budgetter og økonomiske analyser - Ansvarlig for likviditets- og valutastyring - Ansvarlig for formueforvaltning - Som medlem af direktionen deltaget i udarbejdelsen af koncernens strategi og implementering af samme Andre opgaver: - Deltog aktivt i overvejelser og indledende møder omkring en børsnotering Show less



Nicom Holding A/S

• CFO

  • 1996 - 1998

  Ansvarsområde: - Deltage i bestyrelsesarbejde - herunder ansvarlig for udarbejdelse af bestyrelsesmateriale og -rapportering. - Som medlem af direktionen deltaget i udarbejdelse af koncernens strategi og implementering af samme - Ansvarlig for selskabets økonomi- og finansafdeling, lager og logistik og IT afdeling - Ansvarlig for udarbejdelse af koncernregnskaber og -rapportering - Ansvarlig for opbygning af en økonomi controller funktion - Ansvarlig for udarbejdelse af budgetter og budgetprocedurer - Ansvarlig for likviditetsstyring og finansiel planlægning Andre opgaver: - Gennemført en turnaround hvor der blev udarbejdet en fokuseret strategi på udvalgte kerneområder mens ikke rentable aktiviteter blev lukket. - Varetog jobbet som adm. direktør de sidste 6 måneder frem til salget til GE Capital A/S Show less