Experience

AH e-Commerce

• Netherlands
• Manufacturing
• 100 - 200 Employee

• Proces Teamleider

  • Jun 2013 - Present



Ahold Delhaize

• Netherlands
• Retail
• 700 & Above Employee

• Albert Heijn Business Services Supply Chain, Logistics Preparation

  • Feb 2011 - May 2013

  De afdeling Logistics Preparation hoort bij de Albert Heijn Business Services unit Supply Chain. Met de collega’s op deze dynamische afdeling bied ik professionele ondersteuning voor de retailprocessen van AH en probeer ik excellente executie mogelijk te maken voor de 6 distributiecentra in Zaandam, Pijnacker, Tilburg, Zwolle, Geldermalsen en Nieuwegein, die alle AH-winkels beleveren. Met Logistics Preparation werk ik aan continu verbeteren en draag ik zorg voor oplossingen die ketenbreed gedragen worden. Mijn werkzaamheden hebben specifiek betrekking op de 3 aandachtsgebieden Operationeel Support, Slotting en DC Planning. Operationeel Support: - Het behandelen van calls en mails uit de 6 genoemde DC’s - ‘Live’ op afstand problemen oplossen in de productieprocessen - Proactief ‘troubleshooten’ - Het onderhouden van artikelkenmerken in WMS - Het controleren van correcte artikelopbouw in WMS - Periodieke rapportages maken Slotting: - Het toewijzen van locaties aan artikelen in de 6 DC’s, volgorde bepalen - Daarbij rekening houden met optimalisatie ten aanzien van o.a. veiligheid, het minimaliseren van breuk, stabiliteit van de te stapelen containers, het minimaliseren van het aantal ladingdragers, orderpick-productiviteit, heftruckproductiviteit en een ‘winkelvriendelijke’ aanlevering van de artikelen - Hierop dagelijks bijsturen t.g.v. veranderende volumeprognoses per artikel - Het opstellen van verhuisplannen voor de DC’s die de uitvoering van de optimale slotting mogelijk maken - Het communiceren van deze plannen en het creëren van draagvlak in de DC's voor de gemaakte keuzes - Deelnemen aan het project ‘Uniform Slotten’, dat borgt dat in de 6 DC’s volgens dezelfde uitgangspunten wordt omgegaan met slottingsvraagstukken en verbeterkansen DC Planning: - Het vertalen van volumeprognoses in capaciteitsbehoefte voor de DC’s - Middelenbeheer: voortdurende monitoring en bijsturing van de middelenbehoefte van de DC’s, op basis van steeds wijzigende prognoses Show less



PostNL

• Netherlands
• Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
• 700 & Above Employee

• Productieteamleider Voorbereiding

  • Mar 2007 - Jan 2011

   Verantwoordelijk voor het personeelsmanagement van 30 tot 35 medewerkers. Een laag ziekteverzuim (5%) en een zeer lage ziekmeldingsfrequentie (rond 0,5 per medewerker per jaar) bewerkstelligd.  Operationeel verantwoordelijk voor de afdeling Voorbereiding die een belangrijke logistieke bottleneck in de keten vormt. Onder permanente tijdsdruk werken hier 40 tot 75 medewerkers nauw samen.  Met behoud van kwaliteit een forse efficiencytoename bereikt, van 15%. De afdeling haalde daarmee de hoogste efficiency van alle sorteercentra in Nederland.  Deelname aan sorteercentrumbrede verbeteringsslagen via Lean en Six-sigma Betrokken bij landelijk overleg over het vaststellen van de beste werkmethodes en het implementeren van standaardisatie.  Begeleiden van groepen medewerkers tijdens drie ingrijpende reorganisaties. Lid van een communicatiewerkgroep bij reorganisaties.  Lid van een werkgroep die tot doel had de operationele processen te voorzien van snellere, vollediger en betrouwbaarder informatie.  Lid van werkgroep voor kwaliteitsverbetering, door verschillende afdelingen logistiek beter op elkaar te laten afstemmen. Show less

• Productieteamleider SMK

  • Jan 2001 - Mar 2007

   Verantwoordelijk voor het personeelsmanagement van 20 tot 45 medewerkers.  Realiseren van een daling van het ziekteverzuim (van 18% naar 6%) en van een lage ziekmeldingsfrequentie (tot rond de 0,5 ziekmeldingen per medewerker per jaar). Operationeel verantwoordelijk voor de afdeling SMK, in samenwerking met de afdelingen Handbedrijf en Videocoderen. Daar werkten doorgaans 50 tot 100 medewerkers. Een forse productiestijging van de SMK-machines bewerkstelligd, ongeveer van 22.000 naar 32.000 per machine per uur. Per avond ongeveer twee miljoen brieven onder tijdsdruk gesorteerd.  Betrokken bij de nauwgezette planning en strategie van de drukke kerstperiode in het sorteercentrum als geheel (2005 - 2007).  In 2006 nauw betrokken bij een verbeterslag op het gebied van efficiency onder de noemer ‘Slimmer Werken’. In 2002 en 2003 meegewerkt aan een groot project met als doel productiemedewerkers meer bij hun werkdoelen te betrekken: Teamgericht Werken. Show less