Per Suseg

Rådgiver at Fønix Kompetanse AS
  • Claim this Profile
Contact Information
us****@****om
(386) 825-5501
Location
NO
Languages
  • Engelsk Full professional proficiency
  • Tysk Full professional proficiency

Topline Score

Topline score feature will be out soon.

Bio

Generated by
Topline AI

You need to have a working account to view this content.
Join now
You need to have a working account to view this content.
Join now

Credentials

  • Core Quadrant Train the trainer and coaching
    -
  • SHL Autorisasjonskurs evnetester, personprofil OPQ 32 og 360 graders tilbakemeldingsverktøy
    -

Experience

  • Fønix Kompetanse AS
    • Norway
    • Business Consulting and Services
    • 1 - 100 Employee
    • Rådgiver
      • Aug 2015 - Present

      Bistår virksomheter med rådgiving og utvikling innenfor ledelse, kultur- og organisasjonsutvikling. Gjennomfører utviklingstiltak og - programmer for ledere og bistår bedrifter i gjennomføring av rekrutteringsprosesser innenfor privat og offentlig virksomhet. Arbeider med støtte til omstilling og utvikling av HR strategier. Bistår virksomheter med rådgiving og utvikling innenfor ledelse, kultur- og organisasjonsutvikling. Gjennomfører utviklingstiltak og - programmer for ledere og bistår bedrifter i gjennomføring av rekrutteringsprosesser innenfor privat og offentlig virksomhet. Arbeider med støtte til omstilling og utvikling av HR strategier.

  • HR rådgiver Per Suseg
    • Norway
    • Daglig leder/rådgiver
      • Mar 2014 - Aug 2015

      Rådgiving, rekruttering og lederutvikling. Oppstart av egen konsulentvirksomhet i Drammen. Oppdrag innenfor rekruttering, endringsprosesser, veiledning av ledere og lederutvikling. Rådgiving, rekruttering og lederutvikling. Oppstart av egen konsulentvirksomhet i Drammen. Oppdrag innenfor rekruttering, endringsprosesser, veiledning av ledere og lederutvikling.

  • Amedia AS
    • Norway
    • Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
    • 1 - 100 Employee
    • Direktør HR
      • Dec 2012 - Feb 2014

      Arbeidet i konsernets HR stab med integrasjonen mellom Amedia og Edda Media. Selskapene fikk felles ledelse fra høsten 2012, og jeg hadde ansvar for utvikling av rekrutteringspolicy og etablering av regionale og lokale ledelsesfunksjoner innenfor et sammenslått konsern med over 3000 ansatte. Ledet prosjektgruppen innenfor personal og organisasjon . Etablering av ledernettverk og ledergruppeutvikling. Arbeidet i konsernets HR stab med integrasjonen mellom Amedia og Edda Media. Selskapene fikk felles ledelse fra høsten 2012, og jeg hadde ansvar for utvikling av rekrutteringspolicy og etablering av regionale og lokale ledelsesfunksjoner innenfor et sammenslått konsern med over 3000 ansatte. Ledet prosjektgruppen innenfor personal og organisasjon . Etablering av ledernettverk og ledergruppeutvikling.

  • Edda Media
    • Media Production
    • 1 - 100 Employee
    • Vice President Human Resources - Konserndirektør HR
      • 2006 - 2012

      Ansvarlig for å bygge opp en norsk HR funksjon etter at Orkla konsernet ble solgt til et britisk/europeisk børsnotert selskap. Utvikling av nye HR prosesser med konserninterne lederutviklingsprogrammer, ledernettverk og felles personaladministrative rutiner. Medlem av felles internasjonal HR gruppe og ansvarlig for samarbeidsordninger med tillitsvalgte. 15 års erfaring fra arbeid både som styremedlem og styreleder som eierrepresentant i norske medieselskaper. Ansvarlig for å bygge opp en norsk HR funksjon etter at Orkla konsernet ble solgt til et britisk/europeisk børsnotert selskap. Utvikling av nye HR prosesser med konserninterne lederutviklingsprogrammer, ledernettverk og felles personaladministrative rutiner. Medlem av felles internasjonal HR gruppe og ansvarlig for samarbeidsordninger med tillitsvalgte. 15 års erfaring fra arbeid både som styremedlem og styreleder som eierrepresentant i norske medieselskaper.

  • Orkla Media
    • United States
    • Advertising Services
    • 1 - 100 Employee
    • HR direktør Orkla Media - Dagspresse Norge
      • 2000 - 2006

      Arbeidssted ved Orkla Medias hovedkontor på Skøyen i Oslo. Orkla Media hadde kjøpt og utviklet medievirksomhet i Norge, Danmark, Sverige og i Polen. Jeg hadde ansvar for utviklingen av felles leder- og kompetanseutviklingsprogrammer både i egen regi og i samarbeid med Orklas sterke kompetansemiljøer. Store strukturendringer innenfor fellesfunksjoner som Trykk, IT, økonomi og regnskap, annonseproduksjon og kundesenter med samling og samordning. Arbeidet mye med endringsprosesser med planlegging og gjennomføring av de bemanningsmessige sidene. Show less

    • Organisasjonssjef - Assisterende direktør
      • 1995 - 2000

      Arbeidet integrert med å nyttiggjøre felles ressurser i et konsern som hadde sterk lokal forankring. Startet opp, ledet og utviklet redaksjonelle lederprogrammer. Utviklet fellesprogrammer innenfor arbeidsrettslige emner, styrearbeid, programmer for tillitsvalgte, omstillingsledelse osv. Utviklet felles HR systemer og prosesser og bidro til å implementere dette i de land konsernet hadde virksomhet.

  • Drammens Tidende
    • Newspaper Publishing
    • 1 - 100 Employee
    • Personalsjef
      • 1988 - 1995

      Personalansvar og medlem av ledergruppen. Både adminstrative og utviklingsorienterte oppgaver. Ansvar for lønnsforhandlinger og samarbeid med tillitsvalgte, adminstrative oppgaver og lønnsfunksjonen i selskapet. Personalansvar og medlem av ledergruppen. Både adminstrative og utviklingsorienterte oppgaver. Ansvar for lønnsforhandlinger og samarbeid med tillitsvalgte, adminstrative oppgaver og lønnsfunksjonen i selskapet.

  • Nevi Finans
    • Avdelingssjef
      • 1986 - 1988

      Etablering av selskapets første personalfunksjon med særlig ansvar for ledelse og kompetanseutvikling. Viktige oppgaver var utvikling av selgere og ledere, serviceprogrammer, , rekruttering og nedbemanning knyttet til finanskrisen i 1988. Etablering av selskapets første personalfunksjon med særlig ansvar for ledelse og kompetanseutvikling. Viktige oppgaver var utvikling av selgere og ledere, serviceprogrammer, , rekruttering og nedbemanning knyttet til finanskrisen i 1988.

Education

  • BI senter for lederutvikling Oslo
    Masterprogram samspill og ledelse
    2003 - 2004
  • Orkla Topplederprogram
    2000 - 2001
  • Folkeuniversitetet i Buskerud/Vestfold
    Sosialpedagogikk Grunnfag
    1981 - 1982
  • Universitetet i Oslo (UiO)
    Cand.Mag, Filologisk institutt - Tysk, norsk og historie
    1973 - 1977
  • Infanteriets skole og øvingsavdeling
    Utskrevet sersjantkurs
    1971 - 1972

Community

You need to have a working account to view this content. Click here to join now