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Easydis

• France
• Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
• 300 - 400 Employee

• Chef de projet transferts d'entrepôts

  • Oct 2018 - Present

  • Déménagement/ouverture/fermeture de sites logistique • Cadrage : choix dates, comités de pilotage avec le CODIR • Comités projet avec l’ensemble des interlocuteurs : SI, exploitation, méthodes, approvisionneurs, promotion, codification • Rédaction process de transfert en fonction de la taille, de l’activité de l’entrepôt

• Chef de projet amélioration continue

  • Jan 2016 - Oct 2018

  • Rédaction et mise à jour de tous les process métiers d’un entrepôt: réception, préparation, expédition, gestion et emballage • Partage et validation des process avec l’exploitation • Mise en place du déploiement de l’amélioration continue sur chaque entrepôt : Audit des process, Retour sur les axes d’amélioration et accompagnement chantiers d’amélioration, Mise en place tableaux de management visuel • Accompagnement dans la continuité de l'amélioration continue sur les… Show more • Rédaction et mise à jour de tous les process métiers d’un entrepôt: réception, préparation, expédition, gestion et emballage • Partage et validation des process avec l’exploitation • Mise en place du déploiement de l’amélioration continue sur chaque entrepôt : Audit des process, Retour sur les axes d’amélioration et accompagnement chantiers d’amélioration, Mise en place tableaux de management visuel • Accompagnement dans la continuité de l'amélioration continue sur les différents sites

• Chef de projet gestion des emballages

  • Jan 2013 - Jan 2016

  • Mise en place de la relocalisation centralisée des emballages : apporter au bon entrepôt le bon emballage au bon moment : • Gestion des inventaires groupe coté exploitation entrepôts et plateforme • Veille active et mise en place de tests sur l’utilisation et l’achat de nouveaux emballages (palettes plastiques, carton, SPOT) • Lancement d’un projet de tracabilité des emballages : rédaction cahier des charges, convention fournisseurs, grille de notation des réponses et mise en… Show more • Mise en place de la relocalisation centralisée des emballages : apporter au bon entrepôt le bon emballage au bon moment : • Gestion des inventaires groupe coté exploitation entrepôts et plateforme • Veille active et mise en place de tests sur l’utilisation et l’achat de nouveaux emballages (palettes plastiques, carton, SPOT) • Lancement d’un projet de tracabilité des emballages : rédaction cahier des charges, convention fournisseurs, grille de notation des réponses et mise en place d’un POC. • Installation et formation de notre WMS Gold sur les plateformes transporteurs

• Chef de projet qualité

  • Apr 2010 - Jan 2013

  • Management direct de l’équipe d’auditeurs : réalisation de réunion d’équipe sur plusieurs jours chaque semestre • Suite à la volonté du côté des magasins de réduire les audits en magasin, diversification des missions de mon équipe : mission d’audit fournisseurs : qualité de préparation du fournisseur, qualité produits (pesage des produits frais, etc) • En lien avec la politique d’EASYDIS, diminution du nombre de personnes de cette équipe et reclassement du personnel

• Assitstante chef de projet

  • Apr 2008 - Apr 2010

  Assistante chef de projet qualité : • Mise en place de projets visant à améliorer la qualité de prestation chez nos clients (amélioration d’un logiciel interne pour la mise en place de plans d’action en cas de problèmes, mise en place d’audits spécifiques, aide à l’évolution du métier d’auditeur) • Mise en place et suivi des reportings mensuels des indicateurs de qualité. • Aide au management d’une équipe de 20 auditeurs répartis sur toute la France : aide technique (saisie des… Show more Assistante chef de projet qualité : • Mise en place de projets visant à améliorer la qualité de prestation chez nos clients (amélioration d’un logiciel interne pour la mise en place de plans d’action en cas de problèmes, mise en place d’audits spécifiques, aide à l’évolution du métier d’auditeur) • Mise en place et suivi des reportings mensuels des indicateurs de qualité. • Aide au management d’une équipe de 20 auditeurs répartis sur toute la France : aide technique (saisie des heures, des congés) mais aussi humaine (interlocutrice privilégiée lors de problèmes, visites des auditeurs sur leurs lieux de travail, etc.)