Experience

Empresa de Servicios Públicos del Distrito de Santa Marta ESSMAR- E.S.P.

• Colombia
• Utilities
• 1 - 100 Employee

• Profesional Especializado

  • Jul 2021 - Present

  Coordinar la elaboración y controlar la ejecución de los planes institucionales, el plan de acción, el plan de Gestión y resultados y el plan estratégico de la entidad; Coordinar el levantamiento de la información y el cargue al aplicativo SUIT (Sistema Único de Trámites); Estructurar conjuntamente con las demás dependencias de ESSMAR E.S.P, los informes de gestión y rendición de cuentas a la ciudadanía y someterlos a aprobación del Gerente; Analizar el impacto en la ESSMAR E.S.P de los proyectos de normativa en discusión y/o participación ciudadana; Verificar y validar el cargue oportuno y de calidad de la ejecución de las metas asignadas a la entidad en el plan de desarrollo del distrito de Santa Marta en el aplicativo SIGOB; Adelantar las labores necesarias para cumplir con el Modelo Integrado de Planeación y gestión MIPG y el respectivo reporte en el aplicativo FURAG. Show less

• Profesional Universitario

  • Sep 2020 - Jun 2021

  Dirigir la implementación, sostenibilidad y mejora continua del sistema integrado de gestión SIG. Formular, ejecutar y controlar los planes, programas y proyectos relacionados con la implementación de las tecnologías de la información y las comunicaciones y sistemas integrados de Gestión SIG de conformidad con las normas vigentes. Participar en la formulación del anteproyecto y proyecto de presupuesto en los temas bajo mi responsabilidad. Dirigir la implementación y despliegue del Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG conforme a la normatividad y lineamientos vigentes en la materia. Formular estrategias para construir la prospectiva empresarial y generar innovación en los procesos, productos y servicios. Show less



Meico SA

• Jefe de Agencias Regional

  • Jun 2019 - Aug 2020

  Funciones: Supervisar los procesos de cada una de las agencias a cargo (Cartagena, Santa Marta, Valledupar, Montería, Sincelejo y Riohacha), control de los indicadores de operación (%Flete, %Promesa de servicio, %Rechazo, %Devoluciones, %Promesa de Recogida, entre otros). Realizar auditoria periódica a cada una de las agencias, identificando diferencias en: Caja menor, Inventarios Disponible, en tránsito y en averías, Inventario de Estampillas, validación de NC, validación del control de folios de facturas despachadas y control de los contados (Facturas pagadas en efectivo). Logros: Mayor presencia en la supervisión de las operaciones de las 8 agencias a cargo, identificación de oportunidades y propuesta de nueva estructura de operación para los Centros de Distribución de Santa Marta y Valledupar. Show less



Frubana

• Colombia
• Information Technology & Services
• 700 & Above Employee

• Director de operaciones

  • Jan 2019 - May 2019

  Funciones: Realizar el montaje de la operación logística en la ciudad de Barranquilla, definir las funciones y procesos a realizar del equipo de trabajo, garantizar la operación de recibo de mercancía, alistamiento de pedidos, cargue y despacho de las rutas de entrega, seguimiento a las entregas, garantizar la calidad de los productos, implementar procesos de saneamiento e inocuidad del producto, implementar planes de mejoramiento continuo para el mejoramiento de los procesos. Logros: Apertura del punto de operaciones en la ciudad de Barranquilla, incremento en la capacidad productiva total, incremento de la plantilla de operaciones (De 3 operarios a un total de 32, encargados de los diferentes procesos), estandarización de procesos, incremento en la capacidad de almacenamiento (Adquisición de bodega de 3000 mt2 al 3er mes de operación). Show less



Quala S.A.

• Food and Beverage Services
• 1 - 100 Employee

• Líder de Operación Logística

  • Jul 2016 - Aug 2018

  Funciones: Liderar y asegurar los procesos logísticos del área, cumpliendo y mejorando el control del inventario y los estándares de operación, calidad, servicio y seguridad. Disminución de los costos de operación, creación y ejecución del presupuesto anual. Se creo un equipo empoderado, disciplinado y conectado con la cultura de la compañía, en un ambiente de trabajo positivo.Logros: Aumento en la productiva de alistamiento de preventa de 60CJ/HH A 120CJ/HH; Implementación del Proyecto NISE (Aumento del Nivel de servicio) definiendo rutas y trenes de despacho fijos aumentando las entregas a tiempo del 85% al 92% en el primer Trimestre de ejecución. Show less

• Lider de Operaciones Nocturnas

  • Mar 2015 - Jul 2016


Hospital C.A.E
• Canada
• Research Services
• Asistente de Gerencia

  • Apr 2013 - Mar 2015

Bavaria
• Sweden
• Motor Vehicle Manufacturing
• 100 - 200 Employee
• Practicante

  • Jul 2012 - Jan 2013