Gerente geral

• Aug 2019 - Present

Gerente de Processos e Operações

• Jan 2019 - Aug 2019

Gerente de Projetos e Processos

• Feb 2018 - Dec 2018

A D7 Merchandising atua no ramo de expositores, display's, ponta de gondolas, comunicação visual e tudo mais para ponto de venda, além da exclusividade dos hologramas 3D. Nós desenvolvemos, através da mais alta tecnologia, produtos e soluções para exposição e divulgação da marca de nossos clientes no mercado, com foco na criação e desenvolvimento de valores para as marcas, nós produzimos itens individuais, tecnológicos e exclusivos para propaganda no Ponto de Venda (PDV), e é uma honra fazer parte do time de especialistas atuando como Gerente de Projetos e responsável pelos custos de produção da empresa.Na D7 Merchandising, sou responsável pelo projeto engenharia de custos, o que inclui:» Implantar o setor de engenharia de custos;» Mapear os processos de fabricação atuais;» Calcular os custos de produção atuais;» Desenvolver projetos e processos para reduzir do custo de fabricação, reduzir os desperdícios aumentar a produtividade, a eficiência e a qualidade.

Analista de Processos

• Mar 2016 - Jan 2018

Como analista de processos minhas responsabilidades consistem em analisar e calcular os custos de produção por aplicação departamental, planejar e priorizar as atividades de engenharia de processos garantindo o melhor desempenho das equipes através do desenvolvimento de desenhos do processo de produção, utilizando a metodologia Lean Manufacturing, mapeando o fluxo de valor atual das linhas de montagem a fim de adaptar o layout da mesma para o novo fluxo de valor, acompanhado do plano de trabalho, minimizando o desperdício, atendendo a tempo de ciclo, padronizando e nivelando as operações com baixos custos, investimentos mínimos e estudo diário das possibilidade de melhoria feito através da análise dos Indicadores de Performance (KPIs), dos Cinco Porquês (5W2H) e do Ciclo de Deming (PDCA), baseados na metodologia Kaizen.A principal contribuição que realizei nesta posição foi aumentar assertividade da programação de 52% para 96%, através da implementação de um sistema global de medição de tempos e métodos de fabricação, utilizando uma ferramenta Method Time Measurement (MTM) junto com a implementação trabalho padronizado através de desenhos do processo de produção e do plano de trabalho. Outra contribuição foi criar os centros de custos e fazer o acompanhamento dos gastos da empresa por setor que permitiram a diretoria visualizar como estes estavam distribuídos e os principais pontos críticos a serem melhorados.

Analista de PCP

• Jun 2014 - Sep 2014

Durante o período nesta função, minhas atribuições eram planejar e controlar o que seria produzido internamente e o que seria terceirizado através do controle das ordens de produção alinhadocom a capacidade de fabricação, realizar o follow-up da produção e a análise dos indicadoresprodutividade e qualidade, além de garantir o embarque da produção diária.Apesar do reduzido espaço de tempo que pude exercer esta função, pude auxiliar a empresa areduzir o volume de estoque em 80% de itens obsoletos com baixa rotatividade e pude homologar novasempresas terceirizadas de transporte o que gerou uma economia imediata de 30% dos gastos comlogística.

Encarregado de Máquinas

• Nov 2012 - Jun 2014

Como encarregado de maquinas minhas responsabilidades consistiam em realizar a programaçãoda manutenção preventiva das maquinas, além de monitorar os indicadores de desempenhos demanutenção e identificar os fatores causadores de avarias, desperdícios e paradas imprevistas, afim dedesenvolver novos dispositivos para correção de perdas, agilização de tempos de produção e setup,garantindo assim a disponibilidade e eficiência dos equipamentos.Após a implantação da programação, com foco na manutenção produtiva total (TPM – TotalProductive Maintenance), e os treinamento que ministrei aos colaboradores para operações de máquinas, houve uma redução da manutenção corretiva, como mostrado nos indicadores de manutenção, em 87%, além do aumento da produtividade, como mostrado nos indicadores OEE, em 40%.