Pavel Čihák
Head of Marketing and HR at NEY spořitelní družstvo- Claim this Profile
Click to upgrade to our gold package
for the full feature experience.
-
English Professional working proficiency
-
German Full professional proficiency
Topline Score
Bio
Experience
-
NEY spořitelní družstvo
-
Czechia
-
Banking
-
1 - 100 Employee
-
Head of Marketing and HR
-
Nov 2022 - Present
Marketingová komunikace Produktový management Distribuční kanály a zákaznické péče Kompletní zastřešení HR agendy - regulace ČNB Marketingová komunikace Produktový management Distribuční kanály a zákaznické péče Kompletní zastřešení HR agendy - regulace ČNB
-
-
-
ATLAS GROUP
-
Czechia
-
Software Development
-
1 - 100 Employee
-
Head of Marketing
-
Aug 2021 - Present
Marketingová strategie eCommerce strategie Produktový vývoj Marketingová strategie eCommerce strategie Produktový vývoj
-
-
-
ACOMWARE s.r.o.
-
Czechia
-
Advertising Services
-
1 - 100 Employee
-
Head of Consulting
-
Aug 2019 - Aug 2021
Vedení týmu 8 konzultantů Vedení online marketing projektů Strategický Brand positioning Business Consulting pro klienty v segmentu - banking, retail, e-commerce Rozvoj obchodních příležitostí - expanze na zahraniční trhy Vedení týmu 8 konzultantů Vedení online marketing projektů Strategický Brand positioning Business Consulting pro klienty v segmentu - banking, retail, e-commerce Rozvoj obchodních příležitostí - expanze na zahraniční trhy
-
-
-
TRINITY BANK a.s.
-
Czechia
-
Banking
-
100 - 200 Employee
-
Ředitel odboru Marketing a úseku Lidské zdroje – Board member
-
2011 - 2018
BOARD MEMBERV rámci vedení společnosti jsem zastřešoval změnu procesů, úpravu předpisové základny a kompletní strategii nové banky. Produktový a projektový management – Cost benefit analýza, vývoj, inovace, implementace nových produktů a klíčových projektů. Vyhledávání nových příležitostí na trhu – např. Supply chain financing. Nákladová disciplína – řízení nákladů dle definovaného budgetu.Absolvování kontroly ČNB – odměňování, marketing.ŘEDITEL MARKETINGUVedení marketingového týmu.Marketingová komunikace zaměřená na produktovou nabídku (ATL, BTL reklama, mediální strategie, segmentace…).PR – speciální projekty s redakcemi.Nové prodejní kanály – zacílení na online – komunikace a prodej spořicího účtu na dálku. Customer Relationship Management (direct marketing, cross and up-sell).Media management (nákup mediálního prostoru přes agenturu ale i vlastní nákup).Výzkum (consumer insights, spokojenost a loajalita klientů).Výuková činnost - Dlouhodobá spolupráce s UTB Zlín – “Nadaní studenti” . Eventy – propagace instituce v rámci interní (setkání s klienty – budování vztahu) i externích (Barum rally…) eventů.Vytvoření Brand manuálu. Klíčové úspěchy:Navýšení efektivity marketingových aktivit - 15% ročně .Navýšení kapitálu společnosti formou prodeje investičních produktů.Využití nových obchodních kanálů – on-line prodej – 40% plnění z obchodního plánu vs. pobočky.Úspěšné absolvování kontroly ČNB - významně nad banchmarkem trhu. Show less
-
-
Ředitel úseku Lidské zdroje
-
2011 - 2018
Vedení týmu Změna organizační struktury včetně Top managementu. Implementace nových HR procesů (náborový proces a jeho strategie, KPI´s, nastavení bankovních standardů ve spolupráci s KPMG).Kompletní změna předpisové základy - odměňování.Business partnerství pro členy vedení.Klíčové úspěchy:Absolvovaná komplexní kontrola České národní banky s výsledem 1,4, což je bankovní nadstandard.Procesy, Odměňování, Systémy.Zvýšení XQ indexu z 63 na 70 (Metodika Franklyn Covey – index reálnosti plnění cílů společnosti).Akvizice klíčových pozic (Top Management, Risk, Workout, Obchod…). Show less
-
-
-
Raiffeisenbank Česká republika
-
Czechia
-
Banking
-
700 & Above Employee
-
Head of MarCom – Vedoucí marketingové komunikace
-
2006 - 2011
Vedení týmu specialistů. Budování značky „nové Raiffeisenbank“ – (povědomí o značce, funkční atributy značky). Součástí budování značky bylo spojení eBanky a Raiffeisenbank. Výběr a řízení dodavatelských agentur – realizace tendrů. Příprava a realizace komunikační strategie (ATL/BTL/Online). Monitoring konkurence – segmentace trhu. Mediální strategie (plánování a nákup televize, rádio, online, OOH). Produktový management – hodnotové propozice produktů. Zodpovědnost za marketingový rozpočet. Klíčové úspěchy Vývoj komunikačních konceptů „Do klubu Alfréde“ a “Banka inspirovaná klienty” (zahrnující spojení s eBankou), zvýšení RB brand awareness, zdvojnásobení akvizice prémiových klientů - významně nad benchmarkem trhu. Minimální odchod klientů eBanky Vývoj nových produktů – (eKonto několikanásobný vítěz Účet roku). Show less
-
-
-
Reklamní agentury Euro RSCG, Scholz and Friends, LOW GGK
-
Hlavní město Praha, Česko
-
Senior Account Manager
-
Jan 2002 - Jan 2007
Svou marketingovou karieru jsme začal na pozici Account executive a postupně se vypracoval na pozici Account manager. Mým úkolem bylo zastřešit marketingovou komunikaci pro klienty: TESCO, AUDI, PEUGEOT. Svou marketingovou karieru jsme začal na pozici Account executive a postupně se vypracoval na pozici Account manager. Mým úkolem bylo zastřešit marketingovou komunikaci pro klienty: TESCO, AUDI, PEUGEOT.
-
-
Education
-
Jan Amos Komensky University, Prague
Mgr. -
Goethe -Gymnasium Wien