Paulus Eckhardt

Directeur Digitalisatie / Director Digital at VolkerWessels Infrastructuur
  • Claim this Profile
Contact Information
us****@****om
(386) 825-5501
Location
Nijmegen, Gelderland, Netherlands, NL
Languages
  • English -
  • German -
Skills

Topline Score

Bio

Generated by
Topline AI

0

/5.0
/ Based on 0 ratings
  • (0)
  • (0)
  • (0)
  • (0)
  • (0)

Filter reviews by:

No reviews to display There are currently no reviews available.

0

/5.0
/ Based on 0 ratings
  • (0)
  • (0)
  • (0)
  • (0)
  • (0)

Filter reviews by:

No reviews to display There are currently no reviews available.
You need to have a working account to view this content. Click here to join now

Credentials

  • Privacy Awareness Plus (2)
    VolkerWessels Concernkantoor
    Nov, 2021
    - Sep, 2024
  • Informatiebeveiliging
    VolkerWessels Concernkantoor
    Oct, 2021
    - Sep, 2024
  • Integriteit - Directie en hoger management
    VolkerWessels Concernkantoor
    Oct, 2021
    - Sep, 2024
  • GPI GPI Infra
    eX:plain
    Feb, 2022
    - Sep, 2024

Experience

  • VolkerWessels Infrastructuur
    • Netherlands
    • Construction
    • 1 - 100 Employee
    • Directeur Digitalisatie / Director Digital
      • Aug 2021 - Present

      Versnellen van digitalisering in de primaire processen binnen de divisie VolkerWessels Infrastructuur (2022: 1,3 miljard omzet, 4136 medewerkers) voor de werkmaatschappijen Vialis, Van Hattum en Blankevoort, VolkerRail en KWS. Accelerating digitization in primary processes within the VolkerWessels Infrastructure division (2022: 1.3 billion turnover, 4136 employees) for the operating companies Vialis, Van Hattum en Blankevoort, VolkerRail and KWS. Versnellen van digitalisering in de primaire processen binnen de divisie VolkerWessels Infrastructuur (2022: 1,3 miljard omzet, 4136 medewerkers) voor de werkmaatschappijen Vialis, Van Hattum en Blankevoort, VolkerRail en KWS. Accelerating digitization in primary processes within the VolkerWessels Infrastructure division (2022: 1.3 billion turnover, 4136 employees) for the operating companies Vialis, Van Hattum en Blankevoort, VolkerRail and KWS.

  • ROC Nijmegen
    • Netherlands
    • Education Administration Programs
    • 700 & Above Employee
    • Lid Raad van Toezicht / Member of Supervisory Board
      • Nov 2018 - Present

      Toezichthouder met kennis en expertise van techniek en bekend met het beroepenveld van de techniek / Supervisor with knowledge and expertise in technical environment. Toezichthouder met kennis en expertise van techniek en bekend met het beroepenveld van de techniek / Supervisor with knowledge and expertise in technical environment.

  • BIM Loket
    • Netherlands
    • Construction
    • 1 - 100 Employee
    • Voorzitter beheercommissie BIM basis Infra / Chairman BIM base Infra
      • Jun 2020 - Present

      Naadloze uitwisseling van digitale informatie tussen opdrachtgevers en opdrachtnemers is essentieel en versnelt de digitalisering van de infrasector. Dit kan alleen als alle betrokken partijen dezelfde taal spreken. Daarom introduceren de Vakgroep Ingenieursbureaus Bouwbedrijven (VIB) van Bouwend Nederland en het BIM Loket de BIM basis Infra. Met deze afspraken over gegevensuitwisseling zet de sector een belangrijke stap naar beter digitaal samenwerken. Seamless exchange of digital information between clients and contractors is essential and accelerates the digitization of the infrastructure sector. This is only possible if all parties involved speak the same language. That is why the Department of Engineering Firms Construction Companies (VIB) of Bouwend Nederland and the BIM Loket are introducing the BIM base Infra. With these agreements on data exchange, the sector is taking an important step towards better digital collaboration. Show less

  • Ballast Nedam
    • Netherlands
    • Construction
    • 700 & Above Employee
    • Director Digital Transformation & Innovation
      • Jan 2021 - Aug 2021

      Accelerating and further shaping the digital transformation and innovations within Ballast Nedam (2020: 1800 fte, turnover 945 mln euro). It revolves around the impact that digitalisation and innovation have on our current business process, by further strengthening the strategy, including the development of partnerships in the market. Contributing to provide more added value for our customers. Creating faster and better decision making, reduce costs and improve our processes. Improve our competitive advantage and add value to the way we design, build and manage assets. Also responsible for the internal sharing of knowledge and "best practices" and look at cross-fertilisation with themes of sustainability and safety. Responsible for surveying team, because of focus on digital developments in the field. Show less

    • Director at Ballast Nedam Infra Projects
      • Oct 2018 - Jan 2021

      Part of management team of Ballast Nedam Infra Projects, the business unit responsible for large scale projects in infrastructure in the Netherlands and Scandinavian region. Infra Projects has an average yearly turnover of 100 mln - 120 mln euro and employes around 130 fte from design, tender, execution to maintenance.Responsible for Design & Engineering (including Construction Technology/'Werkvoorbereiding'), Process Information Management and BIM4Project during business development, tendering and projects. Part of board CAPEX/OPEX IXAS (DBFM A9 Gaasperdammerweg)Backoffice tasks are HR, Marketing & Communication and backoffice costs (GC). Show less

    • Director Design & Engineering
      • Oct 2016 - Oct 2018

      Building & Infrastructural design including MEP, around 110 fte. As internal design & engineering department of Ballast Nedam we are working for business units responsible for integrated contracts related to built and develop houses, buildings, infrastructure and renewables in the Netherlands and International in collaboration with Rönesans companies (including Heitkamp). Also close connection with our engineering colleagues from Russia/Turkey to make use of global design capacity.

  • Bouwend Nederland
    • Construction
    • Voorzitter / Chairman Vakgroep Ingenieursbureaus Bouwondernemingen
      • Jan 2018 - Apr 2019

      De Vakgroep Ingenieursbureaus Bouwondernemingen is ingesteld met als doel om op gestructureerde wijze bij te dragen aan de belangenbehartiging en positie van ingenieursbureaus binnen de aannemerij. Uitgangspunt hierbij is dat de positie, verantwoordelijkheden en aansprakelijkheden van de bureaus van de ontwerpende aannemers wezenlijk anders zijn dan van onafhankelijke ingenieursbureaus met name voor geïntegreerde contracten. De leden van de vakgroep zijn werkzaam op het vakgebied van bouwkunde of civiele techniek. The Department of Ingenieursbureaus Bouwbedrijven was established with the aim of contributing in a structured manner to the advocacy and position of engineering firms within the contracting industry. The basic principle here is that the position, responsibilities and liabilities of the designing contractors' offices are fundamentally different from those of independent engineering firms, especially for integrated contracts. The members of the department work in the field of construction or civil engineering. Show less

  • Arcadis
    • United States
    • Architecture and Planning
    • 1 - 100 Employee
    • Sectorleider Contractors
      • Oct 2015 - Sep 2016

      Commercieel eindverantwoordelijk voor de marktsector/klantgroep contractors (aannemers/installateurs) Onder andere verantwoordelijk voor: • Duurzame, rendabele groei van het Arcadis marktaandeel bij de contractors voor alle werkvelden (infra, water, milieu en gebouwen) • De sectorstrategie, die bijdraagt aan de strategische doelen en ambities van Arcadis, waarbij relevant issues in de sector vertaald worden naar groeikansen en naar concrete marktacties • Marktfocus, zodat Arcadis haar meerwaarde kan leveren in projecten die er toe doen • Verwerving van grote en strategisch belangrijke projecten • Waarde-proposities die contractors en Arcadis significant vooruit helpen • De leiding van het sectorteam accountmanagers Show less

    • Hoofd Infrabouw, Ballast Nedam Engineering
      • Nov 2010 - Sep 2015

      Leiding geven aan een groep van maximaal ongeveer 20 à 25 professionele medewerkers die werkzaam zijn binnen de teams Integraal Wegontwerp, Kabels en Leidingen Derden, Vergunningen, Ontwerpprocesmanagement en Groen & Ecologie inclusief functioneringsbeoordeling. Zorgdragen voor de ontwikkeling van de medewerkers en het bewaken van een kwalitatief goede, economisch haalbare en tijdige afronding van de opdrachten voor interne opdrachtgevers. Verantwoordelijk voor de capaciteitsplanning, omzet en resultaatdoelstellingen van de afdeling. Naar de (interne) markt toe optreden als boegbeeld van de organisatie en actief bijdragen in kennisnetwerken en extern ontwikkelen van een netwerk met ingenieursbureaus, detacheringbureaus en branchegenoten. Professionaliseren binnen de afdeling, zowel qua effectiviteit als efficiency. Behaalde resultaten: - Teamstructuur opgezet met regulier vakinhoudelijk overleg (teamoverleg) voor borging inhoudelijke kennisdeling en professionalisering processen - Opstellen jaarlijks businessplannen - Ozetten raakvlakkenchecklist, matenschema kunstwerken, ontwerpproductenlijst ter vermindering van de faalkosten in het ontwerpproces en uitvoering. - Opstellen processchema’s en bijbehorende standaard documenten voor de processen Kabels en Leidingen Derden, Vergunningen en Groen & Ecologie en inbedding in het Bedrijfshandboek van Ballast Nedam (gebaseerd op ISO 9001/ISO 15288). - Opstellen BNE-brede standaard kostenraming en kostenbewaking en verbeteren interne administratieve projectprocessen - Opzetten specialisatie LCA-berekeningen (DuboCalc) - Brede Ballast Nedam strategie en visie inzake Omgevingsmanagement, LCC en Processen. - Kernteam tenders (ten behoeve van Proces, Techniek en EMVI-producten) o N33 Assen–Zuidbroek (2011,RWS,DBFM,1e fase dialoog) o N381 Drachten-Nanningaweg (2013,Provincie Friesland,D&C) o A12 Veenendaal–Ede–Grijsoord (2013,RWS,DBFM,1e fase dialoog) o A1/A28 Knooppunt Hoevelaken (2015,RWS,PDC,2e fase dialoog) Show less

  • Kabels Leidingen Overleg (KLO)
    • Lid Kabels Leidingen Overleg (KLO)
      • Jan 2013 - Aug 2015

      Het KLO is een samenwerkingsverband van grondroerders, netbeheerders en beheerders van de ondergrond. Het doel van het KLO is het voorkomen van graafschade aan kabels en leidingen. In het bezit van één zetel namens Bouwend Nederland, Vakgroep Ondegrondse Netwerken en Grondwaterbeheer. Verantwoordelijk voor het speerpunt Zorgvuldig Opdrachtgeverschap en herziening CROW-publicatie 250 en 308. Het KLO is een samenwerkingsverband van grondroerders, netbeheerders en beheerders van de ondergrond. Het doel van het KLO is het voorkomen van graafschade aan kabels en leidingen. In het bezit van één zetel namens Bouwend Nederland, Vakgroep Ondegrondse Netwerken en Grondwaterbeheer. Verantwoordelijk voor het speerpunt Zorgvuldig Opdrachtgeverschap en herziening CROW-publicatie 250 en 308.

  • Ahoy' Rotterdam
    • Netherlands
    • Events Services
    • 100 - 200 Employee
    • Infratech 2009/2011/2013/2015 en Infracampus 2010/2012 - De Nieuwbouw
      • Jan 2009 - Jan 2015

      Programmacommissie Infratech en Infracampus. In deze programmacommissie zijn een aantal strategische partners van Ahoy werkzaam, zoals CROW, SBRCurnet, Gemeentewerken Rotterdam, Bouwend Nederland, MKB Infra, De NieuwBouw, Jonge Geesten, NL Ingenieurs. Behaalde resulaten: - Mede verantwoordelijk voor de organisatie van de opening van Infratech 2009, de fysieke opening en oprichting van OpNieuwMobiel.nl - Mede verantwoordelijk voor de workshop InfraBook of Records voor Infracampus 2010. - Mede verantwoordelijk voor het kennisprogramma van Infratech 2011 en ronde tafelsessies in het Infratheater - Mede verantwoordelijk samen met Bouwen Nederland voor de workshop de visie van Young Potentials: 'Een ander geluid' voor Infracampus 2012 - Mede verantwoordeliijk voor het kennisprogramma van Infratech 2013 en workshop 'De Ketengame'. - Uitbreiding persoonlijk netwerk richting diverse brancheverenigingen en kennisorganisaties. Show less

  • Heijmans
    • Netherlands
    • Construction
    • 700 & Above Employee
    • Integraal Ontwerpleider - Infratech/Breijn
      • Oct 2004 - Nov 2010

      Infratech/Breijn was het interne ingenieursbureau van Heijmans.Verantwoordelijk voor de integrale ontwerpleiding en raakvlakbeheer (inclusief wegbouwkunde, geotechniek, civiel ontwerp (kunstwerken), dynamisch verkeersmanagement (DVM), openbare verlichting (OV), landschappelijke inpassing en waterhuishouding/afwatering) in tender- en uitvoeringsfase van Design, Built, en Maintenance projecten in de Infrastructuur. Opstellen van offertes voor de tender- en uitvoeringsfase. Procesmatige projectsupport in tender- en uitvoeringsfase. Projectleiding geven aan 5 – 30 medewerkers. Behaalde resulaten:- Ontwerpmanager voor het project A50 Valburg-Grijsoord (RWS, D&C)- Ontwerpleiding voor het ontwerp van de N61 (RWS, D&C), A73 Wegvak C (RWS, D&C), N302 Harderwijk (Provincie Gelderland, DBM)), tender A27/A28 (RWS, D&C) en de openbare ruimte van het Leerpark te Dordrecht (uitvoering (Gemeente Dordrecht, D&C)).- Projectleiding voor de engineering en projectsupport van diverse prestatiebestekken (RWS, E&C).- Onderdeel van de winnende tenderteams van de N302 Harderwijk (Provincie Gelderland, DBM), N34/N36 Omleiding Ommen (RWS, D&C), Spoedpakket C en A (RWS, D&C).- Deelname aan diverse werkgroepen inzake Commercie, Systems Engineering, Engineering Document Management System (EDMS, kartrekker), Processen en Innovatie.- In een korte tijd opdoen van een groot netwerk binnen Heijmans (Infrastructuur), vanwege het werken voor verschillende interne opdrachtgevers en veel en grotere verantwoordelijkheid behalen en verkrijgen- Onderdeel van het managementteam van Breijn Grootschalige Infra.- Netwerk breder dan Heijmans, mede vanwege de Nieuwbouw en Infratech Ahoy. Show less

    • Bestuur Jong Heijmans
      • Feb 2006 - Mar 2007

      Verder op- en uitbouwen van het net gestarte Jong Heijmans. Intern netwerk verder opbouwen en kijken naar activiteiten binnen diverse divisies om elkaars vak beter te begrijpen. Alles in het licht van de strategie van Heijmans.

  • Yacht
    • Netherlands
    • Staffing and Recruiting
    • 700 & Above Employee
    • Trainee Civiel - Yacht Technology
      • Oct 2002 - Oct 2004

      Traineeship Civiel In het kader van dit traineeship 2 jaar meerdere functies doorlopen en het volgen van een intensief opleidingstraject. Functies: - Documentbeheerder BTC 'De Geldersche Poort', Betuweroute Zevenaar - Toezichthouder/Directievoerder civiele werken (RAW), Gemeente Nijmegen - Uitvoerder Boesewinkel (RAW), Boesewinkel, Dura Vermeer - Verkeerskundig ontwerper, Provincie Gelderland Traineeship Civiel In het kader van dit traineeship 2 jaar meerdere functies doorlopen en het volgen van een intensief opleidingstraject. Functies: - Documentbeheerder BTC 'De Geldersche Poort', Betuweroute Zevenaar - Toezichthouder/Directievoerder civiele werken (RAW), Gemeente Nijmegen - Uitvoerder Boesewinkel (RAW), Boesewinkel, Dura Vermeer - Verkeerskundig ontwerper, Provincie Gelderland

Education

  • TSM Business School
    HAPP (Heijmans Allround Professional Programme)
    2007 - 2008
  • University of Twente
    Master of Science, Civiele Technologie & Management
    1996 - 2002
  • De Driemark
    VWO, Atheneum
    1990 - 1996

Community

You need to have a working account to view this content. Click here to join now