Experience

Vera Cruz Hospital

• Brazil
• Alternative Medicine
• 1 - 100 Employee

• Diretor Administrador Geral

  • May 2021 - Present

• Gerente financeiro

  • Mar 2021 - May 2021


TRI Assessoria Empresarial
• Brazil
• Events Services
• Consultor Independente de Controladoria e Finanças

  • Jun 2018 - Mar 2021


Taimin - Cienlabor Indústria e Comércio Ltda

• Controller

  • Sep 2016 - May 2018

  Controller Com uma equipe de 14 pessoas distribuídas nas áreas: Financeiro, Custos, Orçamentos, Planejamento, relatórios Gerenciais, Recursos Humanos, T.I, Contabilidade e Jurídico terceirizado, com reporte ao diretor Vice-Presidente de Adm. e Finanças Responsável pela internalização da contabilidade e da folha de pagamento, concluídos em dez/2017, também por elaborar, implementar e acompanhar o Budget e suas revisões, criar indicadores e disseminar a cultura de administração por indicadores, atender auditorias internas e externas, responder as fiscalizações (Receita, Anvisa, etc...) Implantar uma área de relatórios gerenciais, negociações com instituições financeiras, inclusive operações com BNDES, controle acompanhamento de Cashflow diário, fazer validar os fechamentos contábeis, acompanhamento do contencioso jurídico, buscar alternativas junto as instituições financeiras através de operações estruturadas e de hedge, elaborar um plano para reestruturação societária, fazer um projeto de elisão fiscal, reestruturar toda a área de controladoria e finanças, assegurar a qualidade das informações bem como a rentabilidade da empresa, gerenciar e implantar do programa de Compliance desde o início.



Assistência Médico Hospitalar São Lucas

• Brazil
• Hospitals and Health Care
• 1 - 100 Employee

• Controller

  • Oct 2013 - Jun 2016

  Atuando como Gerente da Controlaria e Finanças, responsável pela implantação do planejamento orçamentário, projetos de redução de custos e despesas, renegociação com bancos e instituições financeiras buscando uma melhor composição do endividamento da empresa, além de redução no nível de endividamento. Administração de tesouraria, elaborar e acompanhar o fluxo de caixa. Rotinas de Contas a Pagar e Receber e do departamento fiscal. Elaboração e implantação e acompanhamento de relatórios gerenciais e de todos os indicadores de resultado. Planejamento Financeiro Operações estruturadas Elaboração e implementação do planejamento orçamentário Revisão de todos os processos administrativos e financeiros buscando um melhor aproveitamento das equipes e dos recursos da empresa, proporcionando redução de gastos e conseqüente melhoria de resultados.



Companhia Siderúrgica Nacional

• 700 & Above Employee

• Gerente De Administração e Controle

  • Aug 2012 - Sep 2013

  Atuando como Gerente da Controlaria Geral do segmento embalagens do Grupo CSN que é composto pelas áreas de contas a pagar e receber, tesouraria, contabilidade, T.I., suprimentos, facilities, jurídico, custos e orçamentos das empresas: Metalúrgica Prada, Rimet e Metalic Nordeste, responsável pelo planejamento, organização, desenvolvimento e acompanhamento do Budget / Forecast corporativo do segmento, estruturar as rotinas de controladoria, fazer a elaboração, gestão e acompanhamento de indicadores financeiros, criar uma área de relatórios gerenciais, revisar e unificar os processos de custeio adotados, gerir o fluxo de caixa das empresas, analise periódica dos gastos com funcionários, elaborar e acompanhar as metas operacionais buscando maximizar os resultados da equipe, elaborar e implantar um plano de reestruturação e recuperação das empresas.

• Gerente Adm. Financeiro e Controladoria

  • 2010 - Aug 2012

   Atuando como Gerente Adm.Financeiro e Controladoria, sou responsável por garantir resultados em todas as unidades da Fundação, sendo duas escolas técnicas, um hotel escola, um clube e um centro cultural, uma vez que a fundação depende do resultado destas unidades para a realização de seus projetos sócio culturais, fiz o processo de modernização do Hotel Escola Bela Vista, sem comprometer o nosso fluxo de caixa, fui também o responsável pelo arrendamento de mais uma unidade hoteleira a fim de ampliar os resultados das atividades comerciais que geram os recursos que a Fundação utiliza, nos projetos e na sustentabilidade da fundação, substitui a auditória externa pela KPMG e em conjunto com esta, regularizamos todos os procedimentos contábeis da Fundação, sou também o responsável pelas áreas de: Contabilidade, Compras, Financeiro, Jurídico, Manutenção, TI e RH, relacionamento com órgãos governamentais, sindicatos, auditoria interna e externa



CENTAURO

• Mexico
• Consumer Services
• 1 - 100 Employee

• Gerente de Custos e Orçamentos

  • Jul 2008 - Jun 2010

  Contratado para implantar as áreas de Controladoria, custos e orçamentos e administrar um orçamento da ordem de 1,5 Bilhões de Reais, consegui já no primeiro ano uma redução de despesas de 22 Milhões, através da implantação do Orçamento Base Zero e do GMD- Gerenciamento Matricial de Despesas, integrante do comitê de implantação do ERP da SAP como Usuário chave dos módulos de controladoria, investimentos e orçamentos. Desenvolvi e implantei a área de relatórios gerenciais, elaborando as demonstrações de resultados (Anual Report), estudos de viabilidade, voltados ao plano de expansão do Grupo, revisei os processos administrativos e financeiros da empresa, visando qualificar a base, preparando-a para posterior abertura de capital. Elaborei e ministrei treinamentos sobre custos e orçamentos para os gestores da empresa.


Medial Saúde
• Brazil
• Hospitals and Health Care
• 400 - 500 Employee
• Ger.Custos e Orçamento

  • Feb 2007 - Jul 2008


Amesp Saúde

• Brazil
• Hospitals and Health Care
• 1 - 100 Employee

• Gerente de Custos e Orçamentos

  • Apr 2004 - Feb 2007

  Responsável pela implantação da área de custos e orçamentos, mentor dos sistemas de custeio hospitalar, de planejamento orçamentário utilizando um modelo híbrido de metodologia base zero, matricial e base histórica, desenvolvido internamente. Um dos principais responsáveis por disseminar a cultura de administração baseado em relatórios gerenciais, demonstrações de resultados, estudos de viabilidade, mapas de rentabilidade, indicadores e estatísticas. Quando ainda era somente Amesp Saúde revertemos um resultado negativo (situação de quase insolvência) utilizando ferramentas de planejamento estratégico na empresa, em conjunto com forte negociação junto a entidades credoras e a levamos a uma condição de aplicadora e altamente rentável. Com planejamento, organização e controles em todos os serviços prestados, a área de planejamento financeiro e orçamentário, participou efetivamente do processo de otimização dos recursos financeiros, utilizando de várias ferramentas de gestão, dentre elas o planejamento orçamentário global que direcionou esforços de maneira muito satisfatória, proporcionando um crescimento de 5 pontos percentuais/ano no lucro líquido.


Saude ABC
• Brazil
• Medical Practices
• Supervisor de Planejamento e Controles

  • 2001 - 2003

Grupo NotreDame Intermédica
• Brazil
• Hospitals and Health Care
• 1 - 100 Employee
• Sup.Custos e orçamentos

  • 2000 - 2001

Unimed
• New Zealand
• Insurance
• 1 - 100 Employee
• Analista de Custos

  • 1996 - 2000

Tb Servicos Transporte Limpeza Gerenciamento E Recursos Humanos
• Brazil
• Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
• 1 - 100 Employee
• Encarregado de Custos

  • 1994 - 1996