Experience

Marino Service

• Brazil
• Mechanical Or Industrial Engineering
• 1 - 100 Employee

• Engineering Director

  • Oct 2022 - Present

  Responsável pelas análises de viabilidade de novos negócios, aquisição e empresas, e desenvolvimento de novas operações. Lider do projeto de construção de um novo porto a partir do FEL1 e todas as suas fases; Responsável pela gestão de CAPEX (Capital Expenditure) e OPEX (Operacional Expenditure) dos terminais e fábrica e geração de energia, com controle, registro e reporte periódico e pela gestão orçamentária e budget dos projetos e controladoria; Gestão do desdobramento do plano estratégico da empresa, com implementação de ações e monitoramento das alavancas chave para entrega dos resultados planejados, bem como desenvolvimento de novos negócios; Gestão das equipes de atendimento ao cliente; Desenvolvimento do OBZ, para base orçamentária, elaboração e implantação da estratégia de longo prazo, com criação de KPIs e sub indicadores de suporte a estratégia; Responsável pela elaboração e controle dos planos de manutenção preditiva, preventiva e corretiva; Show less



Amaggi

• Brazil
• Farming
• 700 & Above Employee

• General maintenance manager logistics corridor Madeira x Amazonas

  • Sep 2019 - Mar 2023

  • Crescimento do volume de produção em 23% entre 2019 e 2022 sem investimento em novos ativos. • Gestão do desdobramento do plano estratégico 2030, com implementação de ações e monitoramento das alavancas chave para entrega dos resultados planejados, bem como desenvolvimento de novos negócios para o Arco Norte. • Desenvolvimento do OBZ, para base orçamentária, elaboração e implantação da estratégia de longo prazo, com criação de KPIs e sub indicadores de suporte a estratégia. • Responsável pelas análises de viabilidade de novos negócios, aquisição e empresas, e desenvolvimento de novas operações. Lider do projeto de construção de um novo porto a partir do FEL1 e todas as suas fases, para um terminal de transbordo de grãos em Roraima. • Responsável pela gestão de CAPEX (Capital Expenditure) e OPEX (Operacional Expenditure) dos terminais e fábrica e geração de energia, com controle, registro e reporte periódico e pela gestão orçamentária e budget dos projetos e controladoria; • Liderança da transformação organizacional e implantação dos ciclos de avaliação de desempenho e desenvolvimento de liderança e equipe técnica para crescimento futuro da companhia. • Criação e implantação do Sistema de Gestão SIM + (alinhamento da estratégia à operação, com desdobramento de metas individuais para toda liderança, uso do método PDCA e rotina mensal de resultados). • Liderança na reestruturação da logística de recebimento e distribuição dos produtos, através da sistematização da produção em cadeia logística puxada. • Responsável pela elaboração do Plano Diretor de Engenharia - PDE para o Arco Norte. • Otimização das operações da frota fluvial com redução custo em 16%. • Gestão de riscos com zero perdas por acidentes e incidente e doenças ocupacionais, com redução média TF de 37% em 2 anos do programa segurança comportamental. Show less



Vale

• Belgium

• Maintenance Manager at Vale

  • Oct 2010 - Sep 2019

  • Responsável pela implantação do VPS (Vale Production System) - Sistema de gestão desenvolvido pela Vale para balizar todas as suas operações - com desenvolvimento de procedimentos, normas e apoios operacionais com vistas em garantir a segurança das pessoas e operações, com a padronização e qualidade definida em todos os processos.• Responsável pela gestão de CAPEX (Capital Expenditure) e (Operacional Expenditure) dos terminais, com controle, registro e reporte periódico e pela gestão orçamentária e budget dos projetos e controladoria;• Responsável pela elaboração e controle dos planos de manutenção preditiva, preventiva, e corretiva dos terminais de Produtos Diversos (Grãos e Fertilizantes) e Terminal de Praia Mole (Carvão siderúrgico) com foco na confiabilidade.• Redução da taxa de Falhas em 38%, com a implantação e gestão do planejamento de confiabilidade da operação do Porto – Projeto Six Sigma.• Redução de custos de manutenção em 12% com implantação da Gestão Matricial de Custos (GMC), otimizando contratos de prestação de serviços e internalização de atividades.• Gestão das equipes de atendimento ao cliente, operação e planejamento da logística. Show less

• Planning and maintenance supervisor

  • Jun 2009 - Sep 2010

  • Reestruturação organizacional dos terminais recém adquiridos pela Vale no Rio de Janeiro (TIG e CPBS), com implantação da cultura organizacional Vale nas operações. • Responsável pelas equipes de operação e manutenção no contexto de expansão de volumes em operação.• Liderança das células de serviços melhorias operacionais: Planejamento da Produção, Mapa de paradas, Relacionamento com clientes internos e externos.

• Engineer

  • Jul 2008 - Jun 2009

  • Negociação e compra de 400 MM em veículos.• Responsável pelo plano de revitalização e expansão dos terminais de minério de ferro em Tubarão - ES e São Luis – MA, com a engenharia de concepção e construção das novas máquinas. Liderança de equipe no projeto internacional, na Europa e China, para desenvolvimento da tecnologia junto a ABB e construção das máquinas na ZPMC (China). Responsável para aprovação técnica e tecnológica, teste de plataforma e implantação das máquinas nos sites da Vale no Brasil.• Liderança de equipe multidisciplinar no desenvolvimento e rampup dos projetos de expansão da capacidade no sistema Norte. Show less

• Planner inspector

  • Jan 2006 - Jul 2008

  Porto Tubarão

• Technical port operations

  • Apr 2000 - Dec 2005