Experience

Urca Energia

• Brazil
• Oil and Gas
• 1 - 100 Employee

• Suprimentos e Controle de Custos

  • Jan 2020 - Present



Ecometano

• Brazil
• Renewable Energy Semiconductor Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Planejamento Financeiro e Controle de Custos

  • Oct 2014 - Sep 2017

  - Responsável pelo desenvolvimento da Estrutura Analítica de Custos para planejamento e acompanhamento dos custos de implantação da Usina de Gás Natural Renovável em Fortaleza, alinhado às necessidades da Contabilidade e ao software de gestão da empresa. Alinhamento que garantiu ao projeto a geração de informações e compartilhamento padronizado, facilitando a comunicação e controle dos custos. - Execução do controle de custos do projeto de implantação da Usina de GNR, através da alocação correta das despesas e da análise da natureza das mesmas. Identificando e justificando os desvios (orçado vs realizado), registrando modificações de escopo, com o objetivo de garantir menor variação em relação ao investimento aprovado.- Gestão dos desembolsos do empreendimento de curto e longo prazo de forma a atender ao cronograma do projeto e a viabilidade de caixa da empresa. Negociação de prazos de pagamento com fornecedor e adequação de períodos de compra de equipamentos.- Gerenciamento dos maiores contratos e medições do projeto - principais equipamentos de purificação e compressão, serviços de engenharia, serviços de construção civil e montagem -, certificando o cumprimento dos eventos com equipe especializada para garantia dos compromissos financeiros junto aos fornecedores e prestadores de serviços.- Responsável pela elaboração de relatórios de Comprovação de Despesas para o Banco Nordeste, seguindo os padrões definidos pela Instituição. Seleção, organização e envio de todo material comprobatório ao Banco, incluindo notas fiscais e informações complementares sobre as despesas financiáveis como condição para recebimento do financiamento dentro do prazo.- Interface entre as áreas de Suprimentos e Engenharia, controlando status das cotações e nos casos de contratação dos serviços de construção civil e montagem, equalizando propostas recebidas. Análise e gestão dos processos ativos, visando o atendimento de prazos.



Braskem

• Brazil
• Plastics Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Estimativa de Custos (CAPEX) COMPERJ

  • Apr 2012 - Oct 2014

  - Análise da metodologia de execução das estimativas de custo de implantação (CAPEX) realizadas no exterior das Unidades de Poliolefinas, Vinílicos e Cracker fornecidas pelas próprias licenciadoras de tecnologia (Lyondell Basell, Technip, INEOS, UHDE) que serviram de referência para a estimativa do investimento do Projeto COMPERJ. Introdução de modificações necessárias para compatibilizar essas estimativas aos requisitos Braskem, principalmente no que diz respeito à estrutura analítica de custos (EAC). Representação da empresa na Technip, em Houston, tendo como foco o alinhamento de premissas e equalização da estimativa de custo de investimento da unidade de Cracker no Brasil.- Coordenação de estudos realizados pelo IBEC (Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos) de transposição geográfica das estimativas de custo das Plantas Petroquímicas do COMPERJ fornecidas pelas licenciadoras. Técnica que consiste na avaliação dos custos de um empreendimento no Brasil, com base nos custos de realização de outro projeto similar fora do país. Responsável pela interface entre o IBEC, licenciadoras e a equipe de engenharia da Braskem provendo informações necessárias para a realização do estudo. Confecção dos relatórios de premissas assumidas durante o processo de elaboração dessas estimativas. - Organização e estruturação do Workshop de Engenharia de Custo realizado em parceria com o IBEC para todo o grupo do COMPERJ. Participação na palestra, com o objetivo de integração da equipe e aumento do comprometimento de todos com os custos do projeto.- Elaboração de estudos comparativos entre os custos de implantação das plantas petroquímicas existentes e as estimativas de custo das unidades do COMPERJ, sinalizando desvios e diferenças de escopo e layout, considerando também particularidades locais de cada uma delas, como uma forma de avaliar e ratificar o investimento estimado do COMPERJ.



White Martins

• Brazil
• Chemical Manufacturing
• 300 - 400 Employee

• Estimativa de Custos (CAPEX) de Empreendimentos Industriais

  • Apr 2007 - Apr 2012

  - Elaboração das estimativas de custos de investimento de plantas industriais (CAPEX). Aplicação de metodologias especificas de avaliação em conformidade com a fase do estudo/projeto e acuracidade desejada, de forma a subsidiar os estudos de viabilidade econômica dos empreendimentos. - Otimização das planilhas de suporte às estimativas de custo dos projetos, criando mecanismos para simular diferentes cenários, que ocasionou a melhora da operacionalização das mesmas e redução de erros. Remodelagem de fórmulas para cálculo de impostos, mão de obra e outros custos indiretos, garantindo a assertividade dos resultados. Padronização das planilhas de uso rotineiro do departamento, o que resultou na melhoria da comunicação e maior acessibilidade das demais áreas envolvidas no projeto.- Implementação da rotina de registro de premissas indicando para cada custo estimado a memória de cálculo ou referência utilizada (cotações, lista de materiais, desenhos, etc.). Ação que proporcionou meios para avaliação da consistência das estimativas e também um acervo de dados para outros estudos.- Desenvolvimento e estruturação do banco de dados de equipamentos, materiais de construção civil e montagem eletromecânica que passaram a ser utilizados como ferramenta para elaboração das estimativas de custos das plantas industriais, tornando o processo mais ágil e confiável.