Consultora y desarrollo de negocio

• Jan 2022 - Present

Consultora y desarrollo de negocio

• Nov 2020 - Jul 2021

Responsabilidad sobre del desarrollo de negocio de Ifedes para la identificación de nuevos clientes y oportunidades, así como creación de sinergias y colaboraciones para Grupo Ifedes. En mi rol de consultora trabajo en varios proyectos de innovación abierta para varios clientes, y soy responsable de la definición de la metodología, así como del scouting de empresas y startups participantes. Responsabilidad sobre del desarrollo de negocio de Ifedes para la identificación de nuevos clientes y oportunidades, así como creación de sinergias y colaboraciones para Grupo Ifedes. En mi rol de consultora trabajo en varios proyectos de innovación abierta para varios clientes, y soy responsable de la definición de la metodología, así como del scouting de empresas y startups participantes.

Desarrollo de negocio

• Feb 2020 - Sep 2020

Responsable del desarrollo de negocio en las provincias de Valencia y Alicante para esta consultoría especializada en innovación y estrategia empresarial con el objetivo de ayudar a las empresas a poner en marcha y gestionar con éxito proyectos de innovación o sistematizar la forma de innovar para conseguir una innovación real y continuada, por medio de una metodología propia u otras como Design Thinking. Responsable del desarrollo de negocio en las provincias de Valencia y Alicante para esta consultoría especializada en innovación y estrategia empresarial con el objetivo de ayudar a las empresas a poner en marcha y gestionar con éxito proyectos de innovación o sistematizar la forma de innovar para conseguir una innovación real y continuada, por medio de una metodología propia u otras como Design Thinking.

Transformational Change Manager

• Jan 2019 - Jan 2020

Como Gestora del Cambio trabajé en el Ministerio de Defensa de Inglaterra en Bristol en dos proyectos complejos para implantar nuevos programas y servicios en varias unidades de negocio para más de 2.800 usuarios para la mejora de la logística en el Ministerio y la industria de defensa en Inglaterra. Mis principales responsabilidades fueron: • Identificación y gestión de Stakeholders. Mejora del uso de SharePoint y gestión de la información. • Análisis del impacto del cambio en el negocio (herramientas, procesos, formas de trabajo, puestos). • Creación de la planificación del cambio. • Identificación y revisión del cambio en procesos de negocio (unificación, definición, reingeniería de procesos). • Revisión del análisis y la estrategia del Training, así como de su plan y su estrategia de adopción. • Identificación y gestión de riesgos relacionados con el cambio. • Identificación de Lecciones Aprendidas. Show less

Business Analyst (London Stansted Airport)

• Oct 2018 - Jan 2019

Trabajé con el equipo de contratación de servicios de proveedores en un proyecto para analizar los costes y mejorar la productividad de diferentes lineas de negocio, así como mejorar la colaboración entre equipos y la eficiencia operativa, maximizar el uso de los sistemas existentes y mejorar procesos de operaciones y financieros.

Gerente de comunicaciones internas (London Stansted Airport)

• Aug 2018 - Sep 2018

Trabajé con el equipo de Business Change en el programa de transformación del Aeropuerto de Stansted. Fui responsable de la comunicación interna del conjunto de los diferentes proyectos del programa. También relicé un estudio y propuesta para la implantación del CRM Saleforce para la mejora de la gestión de stakeholders.

Project Manager (High Speed 2 Ltd)

• Apr 2018 - Jul 2018

Trabajé en la gestión del proyecto del concepto de diseño para las estaciones del programa HS2, en colaboración con la empresa internacional de ingeniería Arup, como socio de i3Works en este proyecto.

Business Analyst / Analista de procesos (Government Legal Department)

• Jan 2018 - Jul 2018

Trabajé con el equipo de Business Management para dos equipos de asesores legales en el ámbito de contratos, (Commercial Law Group) en tareas de gestión de negocio y gestión del cambio. Los clientes de estos equipos de abogados eran el Ministerio de Medio Ambiente (DEFRA), el Ministerio de Educación (DfE) y el Minsterio de Justicia (MoJ). Las principales responsabilidades fueron: • Mejora de la gestión de contratos de los servicios de despachos de abogados externos, incluyendo gestión de stakeholder, control de costes y gestión de riesgos del contracto de servicios externos. • Definicion y mapeado de procesos de negocios en Visio. • Gestión y mejora del Informes de seguimiento de proyectos de Brexit del departamento Legal de DEFRA. Show less

Project Manager y Business Development Manager (i3Works)

• Aug 2016 - Dec 2017

Business Development Management. Responsabilidades destacadas: • Coordinación y gestión de licitaciones para concursos de servicios de consultoría en empresas del sector público • Gestión de proyectos internos. Uso de metodología Agile y Kanban con la herramienta TRELLO• Sesiones de Lessons Learned Marketing Manager:• Creación de la estrategia de Marketing• Mejora de los procesos de licitación y desarrollo de negocio, incluso process mapping para la implantación de la ISO 9001• Implantación del CRM ZOHO• Plan de Route-to-Market de un proyecto de Gestión del Conocimiento de £700k Show less

Project Manager (BOXARR)

• Oct 2016 - Aug 2017

Trabajé como Project Manager para una empresa de software BOXARR, en un proyecto de innovación para mejorar la identificación y gestión de riesgos mediante alertas en la solución BOXARR, para la mejora de la gestión de la cadena de suministro y logística en empresas de la industria aeronautica, con empresas participantes Airbus y Rolls Royce en un programa de innovación en la industria aeronáutica a nivel nacional NATEP.

Senior Business Development Analyst

• Mar 2014 - Jul 2016

• Coordinación del Project de lanzamiento al mercado internacional del nuevo SaaS software “Customs Connector” - responsable de la estrategia de marketing, creación de la nueva página web, gestión de RRSS, definicón del proceso y canales de venta, definición de la estrategia de los proyectos de implantación. • Venta B2B a nivel EMEA e internacional para ofrecer SaaS software de Project Management ( DAPTIV ó WRIKE) y soluciones de gestión de comercion internacional y aduanas (Livingston Internacional) • Generación de Leads a puerta fría • Gestión de clientes existentes y creación y gestión de nuevos clientes • Identificación de problemas de gestión y oportunidades de negocio • Análisis de Marketing e identificación de oportunidades y mejoras en entrada en nuevos mercados en países Europeos (España, Francia, Holanda, Bélgica, Italia, nórdicos, etc) • Gestíón de varios CRMs como ZOHO o SalesForce Show less

Ejecutivo de desarrollo del negocio

• Sep 2012 - Feb 2013

Ofrecí servicios de desarrollo de negocio para PYMEs con interés en expandirse a nivel internacional. Ofrecí servicios de desarrollo de negocio para PYMEs con interés en expandirse a nivel internacional.

Ejecutivo de desarrollo del negocio

• May 2012 - Feb 2013

Ofrecí servicios de desarrollo de negocio para PYMES en el sector del retail y alimentación, como servicios de marketing, marketing digital, gestión de social media, mejora de posicionamiento de página web, coaching y formación. Ofrecí servicios de desarrollo de negocio para PYMES en el sector del retail y alimentación, como servicios de marketing, marketing digital, gestión de social media, mejora de posicionamiento de página web, coaching y formación.

Fundadora y desarrollo de negocio

• Oct 2010 - Apr 2012

Creación de un nuevo negocio para la venta, distribución e implantación de un software de gestión de hospitales basado en la mejora de la productividad en relación con los protocolos médicos desarrollado e implantado en hospitales de Suiza y Francia. www.visionhm.com Creación de un nuevo negocio para la venta, distribución e implantación de un software de gestión de hospitales basado en la mejora de la productividad en relación con los protocolos médicos desarrollado e implantado en hospitales de Suiza y Francia. www.visionhm.com

Arquitecto técnico

• Jun 2005 - Feb 2011

Proyectos de edificación y rehabilitación: realización de presupuestos, planes y seguimiento de control de calidad, planes gestión de residuos, gestión de proyectos y control de obra. Proyectos a destacar: Instituto Lluis Simarro, (+3 años, Presupuesto: 11Mil €, 12.450 m2). www.vtim.es Proyectos de edificación y rehabilitación: realización de presupuestos, planes y seguimiento de control de calidad, planes gestión de residuos, gestión de proyectos y control de obra. Proyectos a destacar: Instituto Lluis Simarro, (+3 años, Presupuesto: 11Mil €, 12.450 m2). www.vtim.es

Arquitecto técnico

• Dec 2004 - May 2005

En el departamento de proyectos, trabajé en la presentación de proyectos de ejecución para licitación pública. En el departamento de proyectos, trabajé en la presentación de proyectos de ejecución para licitación pública.

Arquitecto técnico

• Aug 2003 - Jan 2004

Gestión de proyecto y control de calidad en la obra de la Extensión de la Feria de Valencia, ejecución de presupuestos en proyectos destacados como el Hotel Westin, la Copa America en Valencia. www.tomasllavador.com Gestión de proyecto y control de calidad en la obra de la Extensión de la Feria de Valencia, ejecución de presupuestos en proyectos destacados como el Hotel Westin, la Copa America en Valencia. www.tomasllavador.com

Arquitecto técnico

• Jan 2003 - Jul 2003