Paul Maters

Beko-Techniek at Beko Techniek
  • Claim this Profile
Contact Information
us****@****om
(386) 825-5501
Location
Arnhem-Nijmegen Region, NL

Topline Score

Topline score feature will be out soon.

Bio

Generated by
Topline AI

You need to have a working account to view this content.
You need to have a working account to view this content.

Experience

    • Netherlands
    • Machinery Manufacturing
    • 1 - 100 Employee
    • Beko-Techniek
      • Feb 2023 - Present

    • Netherlands
    • Environmental Services
    • 700 & Above Employee
    • Teamleider operations
      • Oct 2021 - Feb 2023

  • Kilsdonk Packaging (Verpakkingen)
    • Nijmegen, Gelderland, Nederland
    • Operationeel Manager
      • 2019 - 2021

      - Dagelijkse leiding en verantwoordelijkheid - Procesplanning + planning werk derden - Technisch onderhoud machines + huisvesting - Kwaliteitsmanager + procesanalyse - Bedenken en uitzetten toekomstvisie - Dagelijkse leiding en verantwoordelijkheid - Procesplanning + planning werk derden - Technisch onderhoud machines + huisvesting - Kwaliteitsmanager + procesanalyse - Bedenken en uitzetten toekomstvisie

    • Netherlands
    • Printing Services
    • 1 - 100 Employee
    • Sales/Projectmanager
      • 2007 - 2018

      - Sales- en projectmanagement - Opstellen marketingplanning - Verantwoordelijk van offerte t/m facturering - Procesplanning + planning werk derden - Kwaliteitsmanager - Inkoop logistiek - Sales- en projectmanagement - Opstellen marketingplanning - Verantwoordelijk van offerte t/m facturering - Procesplanning + planning werk derden - Kwaliteitsmanager - Inkoop logistiek

    • Operationeel Manager
      • 2005 - 2007

      - Dagelijkse leiding en verantwoordelijkheid 30 personen - Lid Managementteam, vervanging directie bij afwezigheid - Personeelsbeleid, sollicitatiegesprekken, verzuimbegeleiding - Sales/Relatiebeheer - Procesplanning + planning werk derden - Kwaliteitsmanager - Bedrijfsinnovatie en bedenken en uitzetten toekomstvisie “Paul is een organisatietalent. Met een heldere blik en doorvragend vermogen gaat hij met een project aan de slag. Hij denkt in mogelijkheden en is een mensenmens. Daarbij houdt hij rekening met interne en externe belangen. [Frans Engel, directeur Drukkerij Bloembergen Santee bv] Show less

    • Accountmanager
      • 2001 - 2005

      - Calculeren en offertes opstellen - Orderbegeleiding - Facturatie - Planning- en voortgangscontrole - Relatiebeheer - Adresverwerking postverzending/mailingen - Calculeren en offertes opstellen - Orderbegeleiding - Facturatie - Planning- en voortgangscontrole - Relatiebeheer - Adresverwerking postverzending/mailingen

    • Hoofd pre-press/meewerkend
      • 2000 - 2001

      • Dagelijkse leiding over 3 collega’s • Vervaardigen van digitale bestanden tot drukvormen • Proces- en kwaliteitsbewaking • Inkoop materialen pre-press • Dagelijkse leiding over 3 collega’s • Vervaardigen van digitale bestanden tot drukvormen • Proces- en kwaliteitsbewaking • Inkoop materialen pre-press

    • Pre-press/reproductiefotograaf
      • 1989 - 2000

      • Vervaardigen drukvormen (conventioneel) • Reproductiefotograaf • Realisatie afdeling digitale dtp en vormvervaardiging • Begeleiden stagaires afdeling pre-press • Proces- en kwaliteitsbewaking • Eindverantwoording pre-press • Vervaardigen drukvormen (conventioneel) • Reproductiefotograaf • Realisatie afdeling digitale dtp en vormvervaardiging • Begeleiden stagaires afdeling pre-press • Proces- en kwaliteitsbewaking • Eindverantwoording pre-press

    • Leerling montage/reproductiefotograaf
      • 1986 - 1989

      • Vervaardigen van drukvormen (conventioneel) • Reproductiefotograaf • Vervaardigen van drukvormen (conventioneel) • Reproductiefotograaf

Education

  • Grafisch Lyceum Utrecht
  • Grafisch Lyceum Eindhoven
  • Grafisch lyceum Nijmegen
  • Lean, Six sigma en andere verbeteringstechnieken (NLD)
    2021 -
  • Exel (NLD)
    2021 -
  • Kosten berekenen en besparen (NLD)
    2021 -
  • Eigen Baas / schrijven ondernemingsplan
    2018 -
  • FoF / Marketingplan
    2018 -

Community

You need to have a working account to view this content. Click here to join now