Experience

ATKB - adviesbureau voor bodem, water en ecologie

• Netherlands
• Environmental Services
• 1 - 100 Employee

• Veiligheid, Kwaliteit- & Procesmanagement, Duurzaamheid

  • Apr 2020 - Present

  Deskundig, praktisch, nuchter, nieuwsgierig en wendbaar. Dat is de kracht waarmee wij als onafhankelijk adviesbureau oplossingen bieden voor complexe vraagstukken. We noemen onszelf dan ook wel Doorgronders: vastberaden specialisten die de beste antwoorden naar boven halen. Op het gebied van Bodem & Water, Terrestrische Ecologie, Aquatische Ecologie en Geofysisch Onderzoek. Onze adviezen leveren wij voornamelijk aan overheden, bedrijfsleven, terreinbeheerders, waterschappen, woningcorporaties, beheerders van infrastructuur, etc. Gebaseerd op gegevens die wij het liefst zelf buiten verzamelen. Gewoon met de voeten in de klei. Show less

• Preventiemedewerker

  • May 2020 - Present



KAM voor Kammers

• Netwerken , in praktijk

  • Jan 2015 - Present

  Na een aantal jaren er over gesproken te hebben in diverse werkgroepen op LinkedIn, heb ik in 2015 de koe bij de horens gevat en de werkgroep gestalte gegeven. Een groep van ongeveer 20 actieve KAM vrouwen en mannen die 2x per jaar enkele actieve thema's bespreken. Tevens hebben enkele specialisten van Aboma zich aangesloten bij de groep. Elk keer verzorgt een ander lid van de groep de organisatie en rapportages. De onderwerpen worden collectief gekozen. In 2015 was dat vooral het VGM bewustzijn en hebben we de intrede van de nieuwe ISO normen/structuren besproken. In 2016 hebben we de koppen bij elkaar gestoken over de (eventuele) aansprakelijkheid van KAM en Veiligheidsfunctionarissen, waarbij we inhoudelijk zijn bijgepraat door Aboma. Het doel van de groep is geen eindeloze discussies, maar de praktijk en een omgeving creëren waarin we elkaar kunnen helpen, want dat is het speelveld van deze mannen en vrouwen. In 2017 hebben we ons gericht op de veiligheid en omgevingsmanagement van revitaliseringsprojecten. Daarnaast hebben we de laatste stand der techniek doorgenomen m.b.t. (kwart)stof en hebben we onze ervaringen besproken met audits op de nieuwe schema's zoals : de 9001:2015 , 14001:2015, Veiligheidsladder en de "groene certificaten". In 2018 en 2019 gaan we met de groep de bouw op. Een groot project en bekijken we multidisciplinair wat er allemaal op ons af komt en gaat komen. Geen betere leerweg dan de praktijk, ook voor ervaren kammers en veiligheidsmensen. Show less



Oasen

• Netherlands
• Utilities
• 100 - 200 Employee

• Afdelingshoofd Kwaliteitsmanagement

  • Aug 2016 - Apr 2020

  Met een leuk team (KWM) waren we samen verantwoordelijk voor de volgende 7 thema's:- Arbo & Veiligheid (inclusief preventiemedewerker);- Milieu & Energie (EED, RES); - Duurzaamheid / MVO; - Kwaliteitsmanagement; - Vergunningen;- Beveiliging & BHV (inclusief hoofd BHV & Security Officer);- Calamiteiten & Crisismanagement .

• Partner WaardZaam - Duurzame Ondernemers Krimpenerwaard

  • Sep 2016 - Mar 2020

  Met WaardZaam nemen we onze maatschappelijke verantwoordelijkheid, NU en voor de volgende generatie ondernemers. Wij geloven dat we vanuit onze kernactiviteiten kunnen bijdragen aan de oplossing van de actuele maatschappelijke uitdagingen, zoals klimaatverandering, samen met andere belanghebbenden.

• Partner BlauwZaam Duurzaam ondernemen

  • Sep 2016 - Mar 2020

  De Stichting Blauwzaam (Alblasserwaard/Vijfheerenlanden) heeft als doel het draagvlak voor duurzame ontwikkeling van ondernemers te vergroten. Door het initiëren van bewustwording en samenbrengen van groepen, instanties en ondernemers krijgen duurzame ideeën en experimenten gestalte. Samenwerking van “onderaf” is de sleutel tot succes.



MVO Nederland

• Netherlands
• Non-profit Organizations
• 1 - 100 Employee

• Lid regiegroep MVO Nederland - Blauwe Netten coalitie

  • Jan 2019 - Mar 2020

  Schoon water uit de kraan is in Nederland vanzelfsprekend. Maar de manier waarop het geproduceerd en vervoerd wordt kan nog beter. Daarom werken nu alle tien de Nederlandse drinkwaterbedrijven samen om hun sector sneller te verduurzamen: onder begeleiding van MVO Nederland zetten ze vergaande stappen op het gebied van duurzame energie, duurzame chemie en duurzaam inkopen. Verder bestaat de organisatie uit werkgroepen zoals : Energie, CO2 beprijzing, Grondstoffen paspoort , communicatie en DACH ( duurzame alternatieven voor chemische stoffen) Show less



Stichting Positieve Impact

• Netherlands
• Renewable Energy Semiconductor Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Projectleider

  • Aug 2014 - Oct 2017

  De werkgroepen zijn in het leven geroepen door NederlandCO2Neutraal, waarbij het doel van elke werkgroep het inventariseren is van mogelijkheden naar reductie van CO2. Binnen elke werkgroep zijn zo'n 12 verschillende bedrijven actief wat een breed beeld van de markt geeft. Mijn rol was projectleider (kartrekker) van een werkgroep die als doel CO2 besparingen binnen het wagenpark inventariseerde. In oktober 2017 heeft de organisatie de structuur zo aangepast, dat de rol van de projectleiders kwam te vervallen. Show less



De Vries en Verburg

• Netherlands
• Construction
• 1 - 100 Employee

• KAM & MVO manager. Casemanager (wet Poortwachter) , CAR en AVB schades

  • Aug 2011 - Jul 2016

  Bouwbedrijf De Vries en Verburg maakt deel uit van Burgland Groep BV. Een verzameling van bedrijven die actief zijn in vastgoed, beleggingen, ontwikkeling en bouw. Mijn hoofdtaak was het in stand houden van het gehele KAM systeem wat bij mijn intrede bestond uit ISO 9001,14001 en VCA. Ondertussen zijn daar MVO Prestatieladder, Risico Management, FSC en CO2 Prestatieladder aan toegevoegd, waarbij ik verantwoordelijk was voor de implementatie daarvan.Daarnaast verzorgde ik het gehele PBM & kleding systeem. Binnen KAM was Veiligheid in alle aspecten mijn grootste aandachtspunt. Daarnaast de basis gelegd voor de MVO kapstok, onder andere als kartrekker van de MVO werkgroep. In 2011 gestart bij een IF van 33 en 2014 af kunnen sluiten met een IF van 0! Een beloning voor al onze gezamenlijke inspanningen op VGM gebied. Minimaal 1 dag per week was ik buiten op projecten, waarbij van elk project een fotorapportage werd opgesteld. Ik verzorgde de introductietraining voor nieuwe medewerkers, de jaarlijkse CAO training voor alle timmerlieden en de uitvoerdersvergadering 4x per jaar. Daarnaast was ik coördinator van de CAR, AVB en letsel schades. Hierbij werkte ik nauw samen met de betrokken partijen (verzekering, projectmanagement en gedupeerde) en bleef op zoek naar een naar ieders tevredenheid mogelijke oplossing/afhandeling. In mijn rol als Casemanager was ik verantwoordelijk voor de uitvoering van de Wet Poortwachter. Dat het bedrijf daar heel ver in ging is te lezen bij het item Publicaties in mijn profiel. Show less



Delft University of Technology

• Netherlands
• Research Services
• 700 & Above Employee

• KAM Manager en Vertrouwenspersoon

  • Dec 2008 - Jul 2011

  Electro -bouw Delft bestaat uit 3 bedrijven, namelijk :Bouwtechnisch Aannemersbedrijf GB van Hoek bv,Elektrotechnisch Aannemersbedrijf ETAB de Vest bv en Loodgietersbedrijf J van der Elst. Mijn eerste taak was om de kast met handboeken om te buigen naar een gedegen, bruikbaarder KAM systeem. Ik heb het gehele systeem herschreven van eindeloze documenten reeksen naar een kleine verzameling van Flow-charts en deze in een Web-Based systeem gezet. Ik was verantwoordelijk voor de volgende certificaten ; ISO 9001, VCA, BMI, BRL6000 en Borg, Tevens het updaten van de RI&E. Ook een start gemaakt met het updaten van de Websites die op dit moment nog steeds in de door mij opgestelde formats draaien. Show less



TecLine

• Netherlands
• Staffing and Recruiting
• 1 - 100 Employee

• Kwaliteitsmanager & VOIP systemen

  • 2006 - 2008

  Binnen Tecline was ik verantwoordelijk voor het up tot date houden van het KAM systeem wat het VCU certificaat betrof, maar vooral het systeem weer updaten volgens de Internationale normen gezien Tecline internationaal opereert. Dit hield een grote Face-lift in van het systeem. (Nederland, Duitsland en Polen). Dit hield tevens in dat ik eens per maand overleg had in Duitsland. Vanuit voormalige expertise (Telematica) gevraagd een nieuw telefoonsysteem op te zetten voor alle Internationale vestigingen, waarbij optimale bereikbaarheid en kosten reductie uitgangspunten waren. Binnen een jaar draaide een geheel nieuw Voip systeem, voice controlled, waarbij alle Nederlandse en Internationale vestigingen een geheel waren. Show less



Lomans

• Netherlands
• Industrial Machinery Manufacturing
• 100 - 200 Employee

• KAM manager & Vertrouwenspersoon

  • 2000 - 2006

  Ik ben begonnen bij de Lomans Groep in eerste instantie bij de (nieuwe) vestiging Capelle aan den IJssel die met het KAM systeem aan moest gaan sluiten bij de rest van de groep. Al vrij kwamen daar de overige 4 vestigingen bij , namelijk Leusden, Amersfoort, Hilversum en Almere. Ik werd toen verantwoordelijk voor het gehele KAM systeem , bestaande uit de volgende certificaten ; ISO 9001, VCA, BMI, BRL6000 en Borg. Tevens het opstellen en implementeren van de RI&E. Ook de implementatie verzorgt voor een digitaal , Web-based KAM systeem,eindelijk geen handboeken meer! Uitgegroeid tot Vertrouwenspersoon en bedenker / schrijver van "Het Vonkie " het maandelijkse bedrijfsblad. Show less



Caicom Gouda

• Kwaliteits coördinator

  • 1998 - 2000

  Bij Caicom was ik verantwoordelijk voor het in stand houden van het Kwaliteitsmanagement systeem, de interne audits, het begeleiden van de externe audits en het opstellen van de Management reviews. Tevens het opstellen en bewaken van de RI&E. Caicom was gecertificeerd volgens ISO-9001, VCA**, BMI en BRL 6000. Bij Caicom was ik verantwoordelijk voor het in stand houden van het Kwaliteitsmanagement systeem, de interne audits, het begeleiden van de externe audits en het opstellen van de Management reviews. Tevens het opstellen en bewaken van de RI&E. Caicom was gecertificeerd volgens ISO-9001, VCA**, BMI en BRL 6000.



Zorgpartners Midden-Holland

• Hospitals and Health Care
• 500 - 600 Employee

• Hoofd Technische Dienst

  • 1995 - 1998

  Mijn taak bij Zorgpartners was samen met een collega het aansturen van de gehele Technische Dienst, waarbij ik het organisatorische gedeelte daarvan deed en mijn collega de praktijk. Tevens was mijn specialisme Telematica (aanleg en onderhoud) binnen de Stichting. Mijn taak bij Zorgpartners was samen met een collega het aansturen van de gehele Technische Dienst, waarbij ik het organisatorische gedeelte daarvan deed en mijn collega de praktijk. Tevens was mijn specialisme Telematica (aanleg en onderhoud) binnen de Stichting.



VolkerWessels Telecom

• Netherlands
• Telecommunications
• 700 & Above Employee

• Project manager

  • 1989 - 1995

  Ik ben bij TNS (dat nog eerst Aanneming bedrijf De Groot heette) begonnen als 1e monteur Telematica systemen. Voor lange tijd uitgeleend aan KPN ( Amsterdam, Den Haag, Leiden en Rotterdam) voor het installeren van bedrijfscentrales klein, middel en groot. Van zelfstandig monteur uitgegroeid tot leidinggevende voor het aansturen van alle monteurs van het District Rotterdam. Daarna overgestapt naar grote (UTP) projecten. o.a nieuwbouw Ministerie van VROM en revitalisering Ministerie van BUZA. Bij TNS had ik ook mijn eerste kennismaking met KAM systemen. De ISO 9001 deed breder zijn intrede en werd een verplichting voor alle bedrijven die voor KPN in onderaanneming werkten. Ik werd door Directie gevraagd een systeem op te zetten ; procedures, documenten en handboeken. Binnen een half jaar was TNS gecertificeerd. Ik had de smaak te pakken! Show less



ENGIE Services Nederland NV

• Netherlands
• Industrial Machinery Manufacturing
• 700 & Above Employee

• 1e monteur Telematica systemen

  • 1985 - 1989

  Ik ben begonnen, direct van uit de Marine, als hulpmonteur Telematica systemen bij Vitel in Gouda. Mijn standplaats was op enkele uitzonderingen na zoals Gouda, Amsterdam en district Noord- Nederland, grotendeels Schiphol. Binnen een half jaar uitgegroeid tot zelfstandig monteur en vrij snel naar 1e monteur. Alle benodigde opleidingen binnen KPN, verplicht voor het aanleggen van bedrijfsconfiguraties en netwerken gevolgd. Ik ben begonnen, direct van uit de Marine, als hulpmonteur Telematica systemen bij Vitel in Gouda. Mijn standplaats was op enkele uitzonderingen na zoals Gouda, Amsterdam en district Noord- Nederland, grotendeels Schiphol. Binnen een half jaar uitgegroeid tot zelfstandig monteur en vrij snel naar 1e monteur. Alle benodigde opleidingen binnen KPN, verplicht voor het aanleggen van bedrijfsconfiguraties en netwerken gevolgd.



Ministerie van Defensie

• Netherlands
• Armed Forces
• 700 & Above Employee

• TDE ( Technische Dienst Electrotechniek ) Onderzeedienst

  • 1981 - 1985

  Na het afronden van de middelbare school 3 keuzes ; De MTS, Fokker of de Marine. Achteraf blij niet gekozen te hebben voor Fokker ( later failliet ) en de MTS, is ook een Marine opleiding. Na eerst de basis militaire trainingen te hebben afgrond , begon mijn TDE opleiding in Amsterdam. Na het behalen van de benodigde diploma's werd de keuze bepaald voor de richting binnen de vloot. Bij mij werd dat de Onderzeedienst. Snel begonnen met af-oefenen, dat is het verplicht behalen van de "Gouden Flipper", die aangeeft dat je een volwaardig Onderzeedienst medewerker bent met een op diverse examens gebaseerd leertraject. Begonnen op de HRMS Dolfijn, die net uit de vaart genomen werd. Al vrij snel vast geplaatst op de HRMS Potvis, waar ik mijn af-oefening al bij een van de eerste vaarten heb afgrond. De werkzaamheden, bestaan buiten de militaire oefeningen ,vooral uit onderhoud van alle elektrotechnische onderdelen en systemen. Daarnaast heeft elk Onderzeeboot bemanningslid een secundaire (nood) rol, waarbij roerganger de mijne was. Tijdens verlof ben ik 2x ingevallen op de HRMS Zeehond. Een zeer boeiend leven, waarbij vooral een nadruk ligt op zelfstandigheid en eigen initiatief. Show less