Jefe de Estudios y Mejora Continua

• Sep 2022 - Present

Subgerente de Abastecimiento LATAM

• 2021 - 2022

 Lideré las áreas de compras y contrataciones LATAM, responsable de abastecer en plazos de entrega comprometidos, presupuesto y calidad, considerando como datos de entrada la evaluación económica de cada proyecto, requerimientos técnicos, política de inventario, tiempo de demora de los productos y fichas técnicas, así como responsable de la generación de informes de gestión. Reporta al GAF LATAM para el rubro de brigadas de emergencia en Chile, Colombia, Perú y Uruguay y tiene 7 colaboradores a cargo.  Reuní la información de entrada y realicé un plan de compras aperturado por país, OPEX y CAPEX, lo que nos permitió visualizar la demanda global de la compañía y en algunos casos negociar en bloque, un ejemplo de ello fueron compresores industriales con fluctuación de valores de hasta un 40% en los distintos países, la que logramos disminuir a 5%.  Definí políticas de inventario, modifiqué los procedimientos para agilizar el proceso de suministro y a la vez robustecer los controles de bienes y activos fijos, definí KPI´s, controlé los indicadores de procesos de SAP de órdenes de compras y corregí brechas hasta lograr el cumplimiento de los plazos comprometidos; También busqué alianzas estratégicas y desarrollo de nuevos proveedores para obtener mejores costos, productividad y respuesta a la demanda; Reuní semanalmente a mis colaboradores para revisar los indicadores, incentivar la persecución del objetivo, la colaboración, reconocer los logros y reforzar el concepto de trabajo en equipo y responsabilidad de dar cumplimiento de los objetivos trazados.  Logré conformar un equipo de trabajo, un plan de compras que guiara la misión y mejorar los procesos internos de órdenes de compra, contratos, licitaciones para dar forma a la visión del área, logrando la entrega a tiempo de los productos y servicios, así como también disminuir los costos en un 4% sobre una compra anual de 5 MMUSD. Show less

Jefe de Abastecimiento y Servicios

• 2017 - 2020

 Lideré de las áreas de compras, contrataciones y housekeeping, responsable del suministro de bienes y servicios para aproximadamente 150 proyectos al año de ingeniería de I+D, así como del correcto funcionamiento de las instalaciones de CodelcoTech, filial de innovación de Codelco. Reporta al GAF y Tiene 15 colaboradores a cargo, 5 en compras y 10 en housekeeping.  Diseñé y elaboré un plan de suministro del tipo make to order para gestionar el abastecimiento y empalmar la disponibilidad de bienes y servicios con la fecha de inicio de cada proyecto ajustándose al presupuesto de CAPEX y OPEX, también licité servicios y habilité contratos que permitieran realizar mantenciones, cierres y aperturas de nuevas instalaciones y gestioné el correcto funcionamiento de 5 laboratorios, oficinas para 300 colaboradores y bodegas menores.  Implementé el portal de compras SENEGOCIA, subí los contratos de servicios, diseñé procesos para automatizar el control de presupuestos de CAPEX y OPEX , mediante una base de datos de presupuestos aprobados, la que vincule con el sistema y definí lógicas que rebajarían el presupuesto disponible y no permitirían exceder en ningún caso lo ya aprobado; Adjudiqué del orden de 90 licitaciones por año; Llevé al estándar Codelco las bases de licitación, políticas de compras, procesos de due diligence y procedimientos para hacer auditable el área frente a la corporación; generé informes de gestión con el objetivo de hacer visible el área y dar seguimiento, revisé y evalué el desempeño del personal a cargo y establecí medidas correctivas con el fin de asegurar el logro de los objetivos y KPI´s trazados.  Logré un área estructurada, de alto rendimiento, con procesos visibles, automatizados, estandarizados y controlados a través de KPI's. Se llevó el área al estándar Codelco y además y con la mejora de los procesos internos de OC se obtuvo un ahorro del 5% sobre una compra anual de 6MMUSD. Show less

Socio fundador

• 2016 - 2017

 Emprendí el proceso de fundación y puesta en marcha de un local de botillería, responsable por la implementación de la estrategia de abastecimiento, operación y ventas, con 5 colaboradores a cargo.  Controlé la operación de Abastecimiento y venta mediante un sistema computacional que funciona como punto de venta, permite ingresar las compras, obtener reporte ventas y de stock en tienda.  Implementé estrategia tendiente a maximizar la venta, construí la paleta de productos mediante benchmark, visitas a supermecados, incorporación de quiebres de stock y de nuevos productos promocionados por proveedores. Cuando el local llegó a un nivel de servicio del 100% pase a la segunda etapa de marketing digital de promociones dentro del local, siendo el objetivo “desnatar la venta” ofreciendo no solo productos tradicionales, sino también productos de mayor margen. También realicé acciones tendientes a bajar los costos y logré llevar el margen antes de gastos desde un 21% a un 31% promedio. Todo fue medido con informes de gestión diaria para conocer estacionalidad y tendencia de los indicadores.  Logré levantar ventas por 10MM$/mes con una utilidad del 10% después de impuestos y finalmente vendí la empresa obteniendo una ganancia del 100% de la inversión. Show less

• 2013 - 2016

 Lideré la optimización del proceso de reposición de materias primas para las 3 plantas productivas de explosivos de Enaex en Chile, las que en su conjunto permitían dar servicio de tronadura aproximadamente al 70% de la minería de Chile y además permitían exportar del orden de 340 mil toneladas excedentes al año. Reporta al Subgerente de Abastecimiento y tiene 4 colaboradores a cargo. Realicé la reposición mediante un plan de abastecimiento de materias primas llegando a tiempo y manteniendo políticas de inventario que permitieran la plena producción de las plantas. Coordiné frecuentemente con las área comercial y producción para incluir en el plan de compras todas las variables no consideradas y así maximizar el cumplimiento de la venta. También desarrollé nuevos proveedores a nivel global con mejores tecnologías para obtener materias primas de alta calidad, las que fueron cuidadosamente testeadas en laboratorios internos y externos e incidieron positivamente en la disminución de los tiempos y seguridad de los procesos de producción, disminución de costos y disminución de la huella de carbono. Licité y negocié mediante metodología de compra estratégica de la consultora Mckinsey con cartera de proveedores tanto en Chile, así como en RPC, USA, Italia, Francia, Pakistan, India, Sudáfrica, entre otros países. Generé informes de KPI´s del área para gestionar las brechas que se pudieran producir y trabajé en comisión de servicio con la filial Britanite en Brasil con el objetivo de evaluar potenciales sinergias y ahorros en compras a nivel global para la compañía. Logré un área eficiente, plena producción de las plantas, cumplimiento con el plan de ventas de un 98%, disminución de un 4% el costo sobre un volumen de compra de 200MMUSD/año, mejoras técnicas en materias primas, disminución de los volúmenes y eficiencia logística y disminución de huella de carbono. Show less

• 2011 - 2013

 Lideré el proceso de planificación para las plantas productivas de Mejillones, Calama y Punta Teatinos, siendo el principal desafío cubrir el suministro para la ampliación de la capacidad productiva de 400 mil a 840 mil toneladas/año de la planta Mejillones. Reporta al Subgerente de Abastecimiento. Diseñé y ejecuté el plan y programa de suministro de materias primas, para ello definí políticas de inventario y la heurística que se utilizaría para calcular las cantidades de materias primas que deberían ser suministradas. Digitalizamos todas las recetas productivas de las 3 plantas, luego como no contábamos con plan productivo ni con plan de ventas, tomamos la información histórica de producciones, revisamos la evolución de los clientes, las capacidades de las líneas productivas, entre otras variables para construir la información de entrada que permitiría calcular los volúmenes de materias primas a comprar. Con la información anteriormente definida calculé los requerimientos futuros teniendo visibilidad de un año móvil hacia adelante. Con esta información se revisó la capacidad productiva de la nómina de los proveedores vigentes, algunos de los cuales no tenían la capacidad de respuesta requerida, por lo que se procedió a desarrollar nuevos proveedores. Logré estabilizar el suministro y llevar el nivel de servicio a un 98%, los quiebres de stock correspondieron a sobre ventas excepcionales. Show less

• 2010 - 2011

Responsable de gestionar el nivel de servicio de la línea de cremas y postres mediante levantar alertas a las áreas de Abastecimiento, Producción y Logística. Teniendo que tomar la decisión de priorizar o sacrificar dicha línea frente a otros productos siempre con el objetivo optimizar la rentabilidad de la compañía y mejorar el fill rate de dicha línea de productos, siendo la restricción recursos comunes en el área productiva.

• 2008 - 2010

Responsable de asegurar la integridad y consistencia de los procesos de información para implementación del módulo Material Management de la herramienta (MM) SAP. Así como responsable de gestionar el avance y cumplimiento de hitos para la implementación del módulo supply chain de la herramienta SAP.

• 2005 - 2008

Responsable de realizar y ejecutar el plan de distribución, desde las bodegas de producción hasta los centros de distribución. Esto para 2.900 productos terminados, entre 8 centros de distribución, con 250 viajes/mes y un movimiento del orden de 14 mil pallets/mes.