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GN Ingeniería

• Chile
• Civil Engineering
• 1 - 100 Employee

• Gerente comercial

  • Jul 2020 - Present

  Responsable de generar las ventas y plan de trabajo en todas las líneas de negocios, de acuerdo a la estrategia comercial fijada por la empresa. Logros alcanzados: • Desarrollo e incorporación de nuevos clientes del mercado Industrial que reportaron ventas cercanas a los MM$900 • Desarrollo de la línea de negocios de Soluciones Modulares de impulsión de fluidos en taller. • Generación de un plan estratégico para la empresa. Responsable de generar las ventas y plan de trabajo en todas las líneas de negocios, de acuerdo a la estrategia comercial fijada por la empresa. Logros alcanzados: • Desarrollo e incorporación de nuevos clientes del mercado Industrial que reportaron ventas cercanas a los MM$900 • Desarrollo de la línea de negocios de Soluciones Modulares de impulsión de fluidos en taller. • Generación de un plan estratégico para la empresa.



BUILDTEK

• Chile
• Mining
• 1 - 100 Employee

• Administrador del Contrato de Mantención del Muelle del Terminal GNL

  • Mar 2020 - Jul 2020

  Responsable de generar la estrategia de reparación y mantención del muelle, además de la activación de subcontratos, compras y reclutamiento de personal para cumplir el programa de avance del proyecto. Logros alcanzados, generación de una estrategia para enfrentar la mantención del muelle durante del período del contrato, lo cual obligó a reorientar las necesidades de personal y compras en un plan que fue validado por el área de control de proyectos de la empresa y por el cliente, consolidación de contratos imprescindibles para el proyecto y que a la fecha de inicio de mis funciones aun no estaban cerrados, entre ellos: contrato de pintura con Hempel, contrato de mantención del paquete de trabajo “Barandas Camineras” con Maestranza Alcaino, contrato con Embarcación de Rescate por posible caída al agua con la empresa Diving Austral; elaboración y administración de un plan de contingencia por el Coronavirus el cual fue aprobado y controlado por GNL Quintero, lo cual ayudó a prevenir los contagios a través de la segregación de las diferentes áreas y el correcto cumplimiento de las medidas diarias de cuidado personal. Con lo anterior, también se pudo asegurar la continuidad operacional del proyecto.



REMAK Valves & Controls

• Chile
• Mechanical Or Industrial Engineering
• 1 - 100 Employee

• Gerente Comercial

  • Mar 2019 - Mar 2020

  Responsable de generar las ventas de la empresa y de conformar un equipo comercial que recupere su posicionamiento en los mercados minero e industrial. Logros obtenidos, es la consolidación del equipo comercial que gestiona en la zona norte y que ha permitido generar en terreno nuevas oportunidades de negocios con importantes clientes mineros de la primera y segunda región, lo cual ya se ha visto reflejado en el aumento de las ventas en los meses de Junio y Julio 2019. Responsable de generar las ventas de la empresa y de conformar un equipo comercial que recupere su posicionamiento en los mercados minero e industrial. Logros obtenidos, es la consolidación del equipo comercial que gestiona en la zona norte y que ha permitido generar en terreno nuevas oportunidades de negocios con importantes clientes mineros de la primera y segunda región, lo cual ya se ha visto reflejado en el aumento de las ventas en los meses de Junio y Julio 2019.



Hidropack S.A.

• Chile
• Mechanical Or Industrial Engineering
• 1 - 100 Employee

• Gerente Tecnico

  • Jun 2018 - Feb 2019

  Responsable de liderar y conducir todas las operaciones de la Empresa relacionadas con la correcta ejecución de los servicios y pedidos solicitados por sus clientes. Para ello, parte de mis funciones considera la ejecución y administración de Obras de Instalación de sistemas de impulsión de fluidos, fabricación de estanques hidroneumaticos y de Golpe de Ariete y fabricación de repuestos. Paralelamente apoyo la gestión comercial con el desarrollo y búsqueda de nuevos negocios, además de gestionar el cierre de estos. Logros obtenidos a la fecha consideran el cierre de un importante negocio de un sistema de evacuación de aguas lluvias inteligente por un monto de MM$320 para un nuevo centro comercial ubicado en La Dehesa conocido como Master Plan. Otro logro destacado es la implementación parcial de la nueva estructura organizacional de la empresa y finalmente la elaboración y ejecución de un plan estratégico para la Empresa al 2020.



Fundicion y Maestranza Omamet

• Subgerente General

  • Sep 2017 - Feb 2018

  Responsable de transformar a la empresa, desarrollando e implementando una Estrategia General y Planes Tácticos para aumentar sus utilidades. Tuve a cargo 45 personas distribuidas en el Area Comercial, Operaciones y Finanzas-RRHH. Mi principal logro fue la implementación de un Plan Estratégico que tenía por objetivo mejorar el resultado de la empresa al año 2020, eliminando el flujo de caja negativo que se arrastraba desde los últimos 3 años. Para ello, elaboré un presupuesto de Ventas, Gastos e Inversiones, el cual fue traspasado a todas las áreas de la empresa con el fin de gestionar las metas establecidas. Uno de los resultados de la ejecución del Plan anterior, fue el aumento de las ventas del 2017 de la empresa en un 20% (MM1.730) respecto del 2016, en tanto que el promedio anual histórico no superaba los MM1.500.



INDUSTRIA MECANICA VOGT

• Gerente Comercial

  • Sep 2015 - May 2017

  Tuve a cargo 80 personas, distribuidas en Santiago y sucursales a lo largo del País. Fui responsable de dirigir el equipo comercial de la Compañía para cumplir un presupuesto de ventas de MM$12.000 en los mercados de Minería, Industria, Agrícola y Construcción. Para lo anterior, desarrollé un plan comercial para las distintas Unidades de Negocios y de Gestión que maneja la compañía, lo que permitió obtener un crecimiento en el resultado de ventas respecto a los años 2015 y 2016. Durante este período, además desarrollé con mi equipo comercial la estrategia para cerrar importantes negocios en Minería entre los cuales destacan Anglo American Los Bronces “Proyecto Dewatering Fase II” por un monto de MM$1.100, con BHP Billiton Spence “Proyecto Full Salt” por MM$600 y con BHP Billiton Minera Escondida “Proyecto Planta Los Colorados” por MM$300.

• GERENTE DE OPERACIONES

  • Sep 2012 - Aug 2015

  Tuve a cargo 80 personas de las áreas de Producción, Logística y Mantención de la empresa, donde implementé un sistema de calidad, indicadores de gestión productivos, un tablero de control con indicadores “on -line”, líneas de fabricación a pedido y contra stock y gestioné la primera certificación ISO-9001/2008 de la compañía. Mis logros alcanzados fueron la disminución de los atrasos de pedidos de clientes de un 80% a menos de un 10%, desarrollé proveedores estratégicos que contribuyeron a mejorar la calidad del producto y logré disminuir el gasto de Producción respecto a los años anteriores. Otro importante logro fue que junto a la comisión negociadora de la empresa, participé en dos negociaciones colectivas, evitando que ésta terminara en una huelga y a un costo que se ajustó al presupuesto planificado por la compañía.

• SUBGERENTE DE VENTAS SANTIAGO

  • Jun 2010 - Sep 2012

  Dirigí un equipo de 25 Ingenieros de Ventas, desarrollé un plan comercial y un presupuesto de ventas para los mercados Minero, Industrial, Construcción y Agrícola. Logros alcanzados corresponden a ventas anuales sobre los MM$6.000 en mercados Mineros (Proyecto Caserones de Minera Lumina Copper) y Construcción (Proyecto Reconstrucción Asmar Talcahuano). Además de lo anterior, fui responsable de dirigir el área de Servicio Técnico Post-Venta y Repuestos de la compañía.



ASMAR

• Chile
• Shipbuilding
• 700 & Above Employee

• Jefe Departamento de Mecánica, Gerencia de Producción

  • Feb 2008 - May 2010

  Fui responsable de la administración de 100 personas distribuidas en 4 talleres del área de mecánica, planifiqué la ejecución de los trabajos de Producción solicitados por clientes Armada y particulares, administré los recursos económicos para ejecutar los trabajos solicitados, propuse a la Gerencia General los proyectos de inversión necesarios para mejorar la producción, organicé a la Gerencia de Producción para cumplir las metas anuales indicadas, propuse y ejecuté nuevas inversiones para mejorar la productividad, participé como Administrador de Contrato en trabajos que realiza Asmar en las Centrales Termoeléctricas (Endesa).


Armada de Chile
• Defense and Space Manufacturing
• 700 & Above Employee
• Oficial de Marina

  • 1988 - 2010

Armada de Chile (Dirección de Ingeniería de la Armada)
• Oficial Inspector de Ingeniería

  • 2003 - 2008