Product Manager

• Mar 2022 - Present

Responsable de production usinage

• Nov 2019 - Mar 2022

J’ai rebasculé en production fin 2019 pour faire grandir les compétences de mon équipe et impacter leur culture vers une plus grande autonomie d’action. Avec les personnes des services supports, nous utilisons 🔢 les données de production pour trouver les problèmes à résoudre en priorité, puis organiser les ressources à 🧑‍🏭mobiliser et motiver toutes les parties prenantes pour 🚚 livrer les clients efficacement.La production organisée autour de ♻️l’amélioration continue, c’est un fonctionnement en itération à partir de rituels quotidiens, l’organisation des ressources et la communication à toutes les parties prenantes pour produire un service ou un produit physique dont les clients seront satisfaits tout en générant une rentabilité. J’apprécie particulièrement d’avoir à douter de ses certitudes et👂écouter les autres, puis confronter tout ça aux données pour construire la route à suivre.Impact : réduction de 41% des rebuts et hausse des rendements de 9% en plein covid en 2020. Show less

Responsable Méthodes Industrialisation & Amélioration Continue

• May 2015 - Nov 2019

J’ai rejoint Mersen Gennevilliers avec pour mission d'animer la démarche ♻️LEAN dans l'usine (création de poste) et construire le process d'industrialisation dans une usine de taille moyenne travaillant pour l'aéronautique, mais dont les process et l’organisation étaient peu adaptés face au 🛍️ volume de produits à industrialiser.Impact : Conception du processus méthodes industrialisation. Formation de 92 personnes aux basiques du Lean. Support de 10 chantiers d'amélioration.

Responsable des Opérations

• Feb 2014 - Jul 2014

Responsable des opérations du laboratoire Eurofins de Paris, spécialisé dans l'analyse de l'amiante dans les matériaux du bâti et dans l'air. J’ai rejoint Eurofins pour continuer à faire grandir des équipes de production dans une situation opérationnelle difficile et avoir l’opportunité d’ajouter des compétences business à mes compétences industrielles. Impact : 20% de productivité en 6 mois pour servir 20% de clients en + Responsable des opérations du laboratoire Eurofins de Paris, spécialisé dans l'analyse de l'amiante dans les matériaux du bâti et dans l'air. J’ai rejoint Eurofins pour continuer à faire grandir des équipes de production dans une situation opérationnelle difficile et avoir l’opportunité d’ajouter des compétences business à mes compétences industrielles. Impact : 20% de productivité en 6 mois pour servir 20% de clients en +

Responsable de Production

• Jun 2010 - Feb 2014

Après avoir exercé des fonctions en tant que service support et travaillé uniquement en transverse / en projets, j’ai rejoint l’usine Panzani de Nanterre pour manager directement une équipe de producteurs, à l’époque dans une ⚠️ situation opérationnelle difficile. J’ai pu construire une vision moyen terme du secteur en dessinant 🛣️ sa feuille de route puis mettre en œuvre les étapes définies, communiquer en interne / externe / avec le siège. Impact : 5% de hausse de rendement obtenue. Show less

Responsable Méthodes Industrialisation Chef de Projet

• Mar 2007 - Jun 2010

J’ai rejoint Alfa Laval Moatti en tant que Responsable Méthodes et Industrialisation pour faire changer d'échelle une PME de 35 personnes en définissant l’implantation et les équipements d’une nouvelle usine pour réaliser une forte croissance 💰des ventes. Dans une petite structure, j’ai pu exercer une grande variété de responsabilités et mener un projet de la ✏️ conception jusqu’à la mise en service (incluant l’achat des équipements et la formation des équipes aux nouveaux outils / méthodes de production). Après avoir travaillé avec les producteurs pour identifier leurs manières de travailler et les 🤕 difficultés qu’ils rencontraient (difficultés qu’ils ne percevaient parfois plus comme des problèmes puisqu’ils s’y étaient habitué),👂j’ai dû susciter l’engagement autour de projets qui pourtant changeaient leurs habitudes. Impact : 32% de productivité avec un production multipliée par 2. 22 innovations d'outils et de méthodes de production, 3 échecs. Show less

Responsable de Production Adjoint / Responsable Méthodes

• Sep 2005 - Mar 2007

J’ai ensuite pu évoluer comme responsable de production adjoint et responsable méthodes (9 personnes) de l’atelier dans lequel j’avais implanté la ligne du nouveau roulement, et donc utiliser en tant que producteur l’outil que j’avais contribué à définir. 🥙 Eat your own food9% de productivité en 2006 dans une société qui faisait 0 de marge nette à l'époque.

Chef de projet Industrialisation

• Sep 2004 - Sep 2005

En rejoignant SNR Roulements en tant que chef de projet d’industrialisation d’un roulement automobile à 2000 pièces/jour et 3.1M€ d’investissement, j’ai eu la chance d’apprendre ✨ les méthodes de gestion de projet dans un environnement exigeant à marges faibles. J’ai particulièrement aimé construire un compromis entre ce que veut le client, ce qui est intéressant pour l’usine qui produit, et plus largement pour l’entreprise en interagissant avec 👫 toutes ces parties prenantes.