Experience

BDE SPORTS

• France
• Spectator Sports
• 1 - 100 Employee

• Responsable du contrôle financier

  • Sep 2023 - Present



SALPA

• France
• Food and Beverage Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Responsable du contrôle de gestion groupe

  • Feb 2011 - Aug 2023

  Strasbourg Après avoir créé le service du contrôle de gestion du groupe Salpa, j'ai pris la responsabilité du service du contrôle de gestion industriel et retail. Nous sommes en charge du contrôle de gestion des différentes sociétés du groupe SALPA : - Salpa Holding. - HERBAPAC (usine de conditionnement de thé) - Comptoir français du thé (CFT) - Distribution de thé et infusions - Yves Thuries : (Chocolaterie Excellence et réseau de distribution de chocolats) 60 points de ventes en… Show more Après avoir créé le service du contrôle de gestion du groupe Salpa, j'ai pris la responsabilité du service du contrôle de gestion industriel et retail. Nous sommes en charge du contrôle de gestion des différentes sociétés du groupe SALPA : - Salpa Holding. - HERBAPAC (usine de conditionnement de thé) - Comptoir français du thé (CFT) - Distribution de thé et infusions - Yves Thuries : (Chocolaterie Excellence et réseau de distribution de chocolats) 60 points de ventes en franchises et en succursales - Cruzilles : usine de confection de fruits confits et pâtes de fruits. - le musée du chocolat à Geispolsheim. Missions: - Aider la direction du groupe et des sociétés dans l’orientation et le suivi de l'analyse des résultats, de la trésorerie, des investissements et des financements. Un rôle de business partner dans la recherche de l’optimisation de la performance et de la rentabilité. - Construire, réaliser et présenter les Reporting aux différentes directions - Participer aux réflexions et construction de business plan afin de définir la stratégie des entreprises. - Analyse et suivi financier. (Assurer auprès des différents responsables de l’entreprise (commercial, marketing, logistique, production) - Élaboration des Budgets, Atterrissages, et de la clôture annuelle. (Previsions de ventes / de Marge Brute attendue / Frais de personnel / Frais FIxe / ...) - Analyses spécifiques pour le suivi commerciale des produits et/ou clients. (Analyse du mix produits et clients). - Construction d'indicateurs de gestion pour les différents points de ventes (Indicateurs de ventes afin d'avoir un suivi hebdomadaire et mensuel des performances boutiques et de pouvoir comparer aux objectifs et performances du réseau. - Management des contrôleurs de gestion - Gestion de projet : mise en place des outils de gestion (Évolution ERP - BI) / aide au pilotage des sociétés. Show less



Eckes-Granini

• Germany
• Food and Beverage Manufacturing
• 400 - 500 Employee

• Contrôleur de Gestiion

  • Aug 2009 - Jan 2011

  Fonctions: Aide la direction dans l’orientation et le suivi de la stratégie marketing et commerciale qu’elle s’est fixée. Anticipe les résultats. Établit le schéma directeur des budgets. Exerce en permanence une surveillance des indicateurs de gestion mis en place pour évaluer l’activité de l’entreprise, et fournit les informations à la direction. Apprécie les causes et effets des écarts identifiés entre les objectifs et les réalisations. Propose des actions correctives à mettre en… Show more Fonctions: Aide la direction dans l’orientation et le suivi de la stratégie marketing et commerciale qu’elle s’est fixée. Anticipe les résultats. Établit le schéma directeur des budgets. Exerce en permanence une surveillance des indicateurs de gestion mis en place pour évaluer l’activité de l’entreprise, et fournit les informations à la direction. Apprécie les causes et effets des écarts identifiés entre les objectifs et les réalisations. Propose des actions correctives à mettre en œuvre. Missions: -Analyse et suivi financier. (Assurer auprès des différents responsables de l’entreprise (commercial, marketing, …) les services et supports nécessaires à l’information et au suivi de leur performances financières respectives (analyses récurrentes ou ponctuelles, simulations, planifications, …) -Reporting et communication des chiffres. Fournir aux différents interlocuteurs du Controlling (équipes EGF, HQ, …) les données financières et de gestion demandées selon les processus en place (=> fiabilité des chiffres, analyses pertinentes, pro-activité, réactivité). -Élaboration des forecasts (mars, juin et septembre) du budget, et de la clôture annuelle. -Analyse spécifiques pour les projets marketing et Commerciales. -Mise en place, paramétrages, chargement et utilisation des nouveaux systèmes d’information (BW, Hyperion, Qlikview) -Exercer une surveillance de la cohérence des systèmes d’information avec le souci d’améliorer en permanence : • Les analyses et les suivis (visibilité des chiffres et des résultats), • La communication des informations financières, • La productivité des dites informations. -Formation des opérationnels aux nouveaux systèmes d'information. -Rapprochement Comptabilité/Controlling et provisions commerciales. -Management et formation suite à l’intégration d’un nouveau collaborateur. Show less



Siemens

• Germany
• Automation Machinery Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Contrôleur de gestion (CDD)

  • Jan 2009 - Jul 2009

  -Analyse, refonte, amélioration et animation du processus budgétaire.



Panaction

• Consultant en Amélioration Continue,

  • Aug 2007 - Jul 2008

  3 projets à mon actif : (Plysorol leader européen du Contreplaqué, Soviba un des leaders sur le marché agroalimentaire bovin francais, et Alstom Transport) Le contenu des missions : 1. Contrôle de gestion : -Audit des procédés et de l’organisation. -Reporting et analyse des indicateurs et tableaux de bords auprès des opérationnels. -Redaction de procedures. -Définition du taux de couverture cible, réadaptation de l'occupation des sols… Show more 3 projets à mon actif : (Plysorol leader européen du Contreplaqué, Soviba un des leaders sur le marché agroalimentaire bovin francais, et Alstom Transport) Le contenu des missions : 1. Contrôle de gestion : -Audit des procédés et de l’organisation. -Reporting et analyse des indicateurs et tableaux de bords auprès des opérationnels. -Redaction de procedures. -Définition du taux de couverture cible, réadaptation de l'occupation des sols. (20/80). 2. Culture d’Entreprise et innovation (conduite du changement) : -Analyse du flux de gestion et de production. -Accompagnent dans la démarche de changement de culture d’entreprise. (Produire à la commande, gestion de stock de type KANBAN,…). -Accompagnement dans la définition et le déploiement de plans d'actions. (PDCA). -Identification des potentiels de production positifs ou négatifs (liste d'activités). -Adéquation charge/capacité. (Réduction de 5% de la MOD sur les intérimaires). -Accompagnement au management visuel. Show less