Experience

Larrabezua Grupo Empresarial

• Mexico
• Wholesale Import and Export
• 1 - 100 Employee

• Chief Manager Human Resources

  • Nov 2022 - Present

  Liderar el desarrollo e implementación de estrategias de Capital Humano y asegurar el cumplimiento de áreas claves tales como, atracción de talento, capacitación y desarrollo, comunicación interna, administración de persona y relaciones laborales Liderar el desarrollo e implementación de estrategias de Capital Humano y asegurar el cumplimiento de áreas claves tales como, atracción de talento, capacitación y desarrollo, comunicación interna, administración de persona y relaciones laborales



Grupo CYVSA

• Mexico
• Facilities Services
• 200 - 300 Employee

• GERENTE DE CAPITAL HUMANO

  • Dec 2018 - Nov 2022

  • Liderar el desarrollo e implementación de estrategias de Capital Humano y asegurar el cumplimiento de áreas claves tales como, atracción de talento, capacitación y desarrollo, comunicación interna, administración de personal, nóminas y relaciones laborales de más de 500 colaboradores administrados en 8 empresas, logrando así contribuir a la rentabilidad y crecimiento como socio estratégico del negocio.Disminución de la rotación de personal 9 puntos porcentuales vs 2018.• Desarrollar e implementar campañas de Clima laboral y asegurar la aplicación de encuesta, logrando incrementar en 2 puntos porcentuales vs año anterior.• Liderar la implementación de planes de acciones para mejorar la capacitación y planes de desarrollo del talento. • Desarrollar un análisis de Mercado Salaria para aplicar retabulación a puestos claves del negocio.• Desarrollar y administrar presupuestos para maximizar el aprovechamiento y ahorro de recursos.



Grupo Julio

• Mexico
• Retail Apparel and Fashion
• 200 - 300 Employee

• GERENTE DE COMPENSACIONES & BENEFICIOS

  • Apr 2017 - Jun 2018

  • Liderar el plan de compensaciones del grupo y análisis como transformación estructural de la organización.• Coordinar el proceso de la evaluación del desempeño enfocada al logro de objetivos bajo la metodología SMART, clima organizacional y planes de acciones.• Desarrollar e implementar nueva plataforma de Recursos humanos para administración y gestión del talento humano, módulos de expediente personal, evaluación del desempeño, asistencia, vacaciones.• Implementación de la encuesta de mercado Retai para asegurar la homologación de sueldos y salarios como marca empleadora.• Desarrollar nuevas prestaciones para colaboradores del grupo. • Desarrollar propuesta de un tabulador para la administración operativa, administrativa y ventas de la organización.• Realizar el análisis y propuesta de los tramos de control para el funcionamiento organizacional.



Televisa Telecom

• HR BUSINESS PARTNER MANAGER @izzi

  • Jan 2015 - Oct 2016

  • Unificar esfuerzos de los clientes internos con el área de Recursos Humanos, coordinando el correcto funcionamiento de los procesos del negocio, desde un ámbito estratégico y operativo. • Liderar proyectos de cambio organizacional entre las diferentes áreas de negocio.• Liderar el cumplimiento de las áreas de Atracción de Talento, Desarrollo Organizacional, Análisis Organizacional y Compensaciones, Administración de Recursos Humanos, Seguridad e Higiene, Relaciones Laborales y Servicios Especiales de RH.• Mantener la homologación y fusión de tres empresas, buscando el objetivo de reducir el 15% del costo de nómina anual (486 MM MXN), cerrando con 15% (516 MM) en un periodo de 6 meses.• Asegurar la homologación de prestaciones, reducción de prestaciones a más de 1,200 empleados, coordinando la ejecución con el área jurídica, fiscal, tesoreria, finanzas y administración de personal, tomando la decisión de realizarla por cambio de Patrón, se estimó demanda del 10% de los empleados involucrados, resultando menos del .5% de personal demando.• Reducción de un 5% de la rotación de personal de un año a otro. (2015 a 2016).• Contribuir con la Dirección General a elaborar estrategias en los equipos de trabajo creando sinergias para alcanzar de manera rentable los objetivos de la compañía.

• GERENTE DE RELACIONES LABORALES & EHS

  • Jun 2013 - Jan 2015

  • Liderar estandarización de Políticas y Procedimientos, homologando procesos de relaciones laborales para 11 empresas del Grupo.• Fortalecer la relación y comunicación con el personal y dirigir las Relaciones Laborales de la organización con el sindicato a nivel nacional (6,500 empleados). • Negociar contratos colectivos de trabajo para los sindicalizados, logrando estar 2 puntos porcentuales debajo de lo presupuestado.• Coordinar larevisión y costeo de los CCT de empleados sindicalizados de 7 empresas / 52 contratos a nivel nacional.• Liderar la aplicación de procesos de seguridad e higiene a nivel nacional, como también la administración operativa de: comedores, estacionamientos, servicio médico, ropa de trabajo del personal y seguridad patrimonial.• Liderar la planeación y homologación a nivel nacional de los procesos de relaciones laborales y seguridad e higiene, a más de 40 plazas. Estandarización de los procesos capacitando a un total de 250 colaboradores de RH y Operación.• Logré en conjunto con mi equipo de trabajo la reducción del 20% costos de Ropa de trabajo, Servicio Médico y Seguridad Patrimonial, deducción de más de 15 millones de pesos anuales.

• GERENTE DE COMPENSACIONES & ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

  • Jun 2009 - Jul 2013

  • Liderar cumplimiento y desarrollo de estrategias de compensación variable para 1,350 empleados.• Definir e implementar tabuladores de todos los niveles de la organización (Personal Sindicalizado y no sindicalizado). 7 tabuladores, Administración del personal gestionado en 7 empresas con diferentes prestaciones. • Desarrollar y planificar presupuesto de nómina, y presupuesto operativo de Recursos Humanos para maximizar el aprovchamiento de recursos. • Liderar el rediseño de descripciones y perfiles de puesto.( 350 puestos – mandos medios y ejecutivos).• Diseñar catálogo de competencia con base al Balance Score Card, descripciones y perfiles de puesto.• Logré la Implementación de una nueva plataforma de Recursos humanos para administración y gestión del talento humano en 6 meses, módulos de expediente personal, pruebas psicométricas, evaluación de competencias, parrilla de remplazo, mapas de talento, organigramas, evaluación del desempeño.• Desarrollé e implementé la estrategia y el sistema de compensaciones de la empresa, incluyendo tabuladores, compensación variable, a fin de reconocer y retener el talento, así como el desempeño dentro de la organización, y mantenernos competitivos en el mercado.



El Palacio de Hierro

• Retail
• 700 & Above Employee

• JEFE DE RECURSOS HUMANOS

  • Feb 2008 - Jun 2009

  • Liderar el cumplimiento de las operaciones de Recursos Humanos acorde al modelo del corporativo dentro de la Tienda asignada.• Coordinar procesos de Recursos Humanos (Atracción de talento, Capacitación y Administración de Personal) para un HC de 700• Asegurar el desarrollo e impartición de programas de Capacitación.• Administrar y dar seguimiento a Incidencias, • Fungir como responsable del área de Relaciones Laborales. • Administre, gestioné y opere el área de recursos humanos de más de 800 empleados, logrando una cobertura de plantilla al 96%, rotación mensual del 2%, certificación en la norma de ventas al 96% de la plantilla.

• LÍDER DE COMPENSACIONES & ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

  • Nov 1999 - Feb 2008

  • Coordinar la planeación y control de estructura organizacional mayor a 7000 empleados, • Participar en el diseño e implementación de políticas de compensaciones, tabuladores y contrataciones.• Asegurar la implementación del Sistema Watson Wyatt para la descripción y valuación de puestos, como también People Soft” para Recursos Humanos.• Gestionar la elaboración de las descripciones y valuaciones de puestos Sistema “Hay” mas de 300 puestos, en año y medio.