Experience

Farm for the Future Tanzania Ltd

• Farming
• 1 - 100 Employee

• Prosjektleder og styreleder

  • Mar 2015 - Present

  www.ffftanzania.com og www.acefff.org www.ffftanzania.com og www.acefff.org



Lederfokus

• Norway

• Ressursperson

  • Aug 2000 - Present

  LederFokus er min egen erfaringskompetanse som Ressursperson i Prosjektrealisering, Strategi og Kommunikasjon, Kulturbygging, Styrearbeid og Erfaringsdeling. LederFokus er min egen erfaringskompetanse som Ressursperson i Prosjektrealisering, Strategi og Kommunikasjon, Kulturbygging, Styrearbeid og Erfaringsdeling.


HallingSpranget
• Prosjektleder og styreleder

  • Oct 2017 - Jun 2022


Nes kommune Buskerud

• 1 - 100 Employee

• Prosjektleder

  • Jan 2017 - Mar 2018

  Engasjert prosjektleder for sentrumsutviklingsprosjektet "Nesfjella til sentrum" Visjonen er: "Nesbyen: Et levende og attraktivt sentrum, hvor det er godt å bo, leve og arbeide og der hytteeierne og besøkende trives og handler" Engasjert prosjektleder for sentrumsutviklingsprosjektet "Nesfjella til sentrum" Visjonen er: "Nesbyen: Et levende og attraktivt sentrum, hvor det er godt å bo, leve og arbeide og der hytteeierne og besøkende trives og handler"



Teamwork OU AS

• Styreleder

  • Sep 2012 - Dec 2014

  Medarbeiderskap er et viktig tema i tiden som skaper en kultur preget av positivt samspill mellom ledere og medarbeidere, der alle – både ledere og medarbeidere – har rett og plikt til å utvikle en god og effektiv arbeidsplass. «Jeg er invitert til å arbeide med Medarbeiderskap, ut fra egen erfaring og overbevisning. Medarbeiderskap vil frigi betydelig iboende energi i enhver organisasjon. Dette bør oppta styremedlemmer, toppledere, politikere, og tillitsvalgte – og dette vil jeg bidra til! Medarbeiderskap er et viktig tema i tiden som skaper en kultur preget av positivt samspill mellom ledere og medarbeidere, der alle – både ledere og medarbeidere – har rett og plikt til å utvikle en god og effektiv arbeidsplass. «Jeg er invitert til å arbeide med Medarbeiderskap, ut fra egen erfaring og overbevisning. Medarbeiderskap vil frigi betydelig iboende energi i enhver organisasjon. Dette bør oppta styremedlemmer, toppledere, politikere, og tillitsvalgte – og dette vil jeg bidra til!


Info Consensus AS
• Styreleder

  • Mar 2008 - Jul 2014


INSPIRIA science center

• Norway
• Museums, Historical Sites, and Zoos
• 1 - 100 Employee

• Arbeidende styreleder

  • Mar 2007 - Jun 2012

  Har vært arbeidende styreleder til 19. juni 2012, og har i vesentlig grad bidratt til realisering av INSPIRIA! Etablert nettverk, forankret ideèn hos interessenter, aktiv kommunikasjon, utvikling av visjon og innhold, innsamling av penger, oppfølging av byggeprosjektet og igangsettelse. Har vært arbeidende styreleder til 19. juni 2012, og har i vesentlig grad bidratt til realisering av INSPIRIA! Etablert nettverk, forankret ideèn hos interessenter, aktiv kommunikasjon, utvikling av visjon og innhold, innsamling av penger, oppfølging av byggeprosjektet og igangsettelse.



NSB BA

• Germany
• Maritime Transportation

• Konsernsjef

  • May 1995 - Jun 2000

  Ble bedt om å ta over ledelsen av NSB 22. mai 1995 med Jan Reinaas som styreleder. Startet omstilling og fornyelse av NSB og fikk ansattes organisasjoner med på laget. Nye tog til 6 milliader kr ble kjøpt inn som et viktig signale på fornyelse av jernbanen. Realistisk strategi for utviklingen av jernbanen ble utarbeidet og forankret i Stortinget. Utbygging av dobbeltsporene på Østlandet, lokaltrafikken rundt de store byene, oppgradering av fjernstrekningen med lange krysningsbelter for bedre person- og godstrafikk, og nye godsterminaler var hovedinnholdet i strategien.



Gardermobanen - Flytoget

• Adm. direktør

  • Mar 1994 - May 1995

  Fikk jobben som adm. direktør for utbyggingen av Gardermobanen desember 1992, med tiltredelse dagen etter Lillehammer `94, 1. mars 1994. Arbeidet noen dager i måneden i 1993 og var da med oppbygging av organisasjonen. Fikk jobben som adm. direktør for utbyggingen av Gardermobanen desember 1992, med tiltredelse dagen etter Lillehammer `94, 1. mars 1994. Arbeidet noen dager i måneden i 1993 og var da med oppbygging av organisasjonen.



Lillehammer `94

• Direktør for transport, styring og kontroll, herunder miljøprofil

  • Apr 1990 - Mar 1994

  Var en del av ledelsen i planlegging og gjennomføring av "The best winther games ever". I starten ansvar for styring og kontroll, herunder miljø. Satt som nestleder i styrene for alle utbyggingsselskapene for OL-anleggene. Hadde ansvaret for all transport fra et år før lekene, og gjennom arrangementet. Var en del av ledelsen i planlegging og gjennomføring av "The best winther games ever". I starten ansvar for styring og kontroll, herunder miljø. Satt som nestleder i styrene for alle utbyggingsselskapene for OL-anleggene. Hadde ansvaret for all transport fra et år før lekene, og gjennom arrangementet.



Aker Brygge

• Norway
• Retail
• 1 - 100 Employee

• Direktør for utbygging, utleie og salg av byggetrinn 2 til 3 milliarder kr.

  • Apr 1986 - Apr 1990

  Hadde ansvaret for utbygging, utleie og salg av byggetrinn II i Oslos nye Bydel Aker brygge med parkering, kontor, butikker, leiligheter og kultur. En bydelsutvikling som var omstridt, men ble positiv og som skapte langt flere arbeidspalsser enn tidliger. Hadde ansvaret for utbygging, utleie og salg av byggetrinn II i Oslos nye Bydel Aker brygge med parkering, kontor, butikker, leiligheter og kultur. En bydelsutvikling som var omstridt, men ble positiv og som skapte langt flere arbeidspalsser enn tidliger.