Experience

SINTARYC

• 1 - 100 Employee

• Gerente de mantenimiento

  • Jun 2017 - Present



Sintaryc S.A.I.yC.

• Argentina
• Chemical Manufacturing
• 100 - 200 Employee

• Gerente de mantenimiento

  • Jun 2017 - Present



Massalin Particulares S. A.

• Asset & Maintenance Manager

  • Jun 2008 - Jan 2017

  • Gerencié el equipo de mantenimiento en tres turnos con Jefes, Supervisores, Lideres, Mecánicos y Electrónicos, total 122 personas. Manejé el presupuesto de repuestos. Ejecuté proyectos de automatización y cambio tecnológico . • Desarrollé estrategia de mantenimiento con costos asociados, definí KPI´s , formé el equipo técnico asociado y supervisé la implementación y realicé las correcciones de acuerdo a los desvíos.  Lideré un pilar de Lean Manufacturing Model , realicé charlas, workshops y Kaisens para alinear conceptos, motivar, capacitar y buscar soluciones compartidas a todo el personal técnico de planta. Mejoró en un 15 % la encuesta de Operaciones y los principales KPI´s de planta.  Implementé proyectos de forma compartida OEM/local para reducir costos y desarrollar personal técnico.  Planifiqué y organicé cambio de estructuras en jefaturas, líderes de planta y personal técnico, negociando con los gremios para tener células de trabajo autónomo. Conflicto cero, logrando atención de planta con cero overtime.  Propuse soluciones creativas en las maquinarias para utilizar materiales de menor costo y promociones de acuerdo a requerimiento de marketing.  Integré el grupo de Expertos mundiales en el grupo de Empaquetado. Optimización de equipos calidad y reject. Show less



Philip Morris International

• Switzerland
• Tobacco Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Jefe de Ingeniería de Activos

  • Mar 2007 - May 2008

  • Gestioné equipos de ingenieros para estandarizar maquinarias y procesos. • Reconfiguré SAP y alineé estrategias de inversiones dentro de las limitaciones presupuestarias y temporales. 3 plantas • Diseñé sistemas con especial atención a las normas de la industria para optimizar tiempos y costos. • Planifique y evalué los resultados de los análisis, los diseños y los cambios de procesos. Reuniones semanales estratégicas. • Gestioné equipos de ingenieros para estandarizar maquinarias y procesos. • Reconfiguré SAP y alineé estrategias de inversiones dentro de las limitaciones presupuestarias y temporales. 3 plantas • Diseñé sistemas con especial atención a las normas de la industria para optimizar tiempos y costos. • Planifique y evalué los resultados de los análisis, los diseños y los cambios de procesos. Reuniones semanales estratégicas.



Massalin Particulares S.A.

• Jefe de Producción y mantenimiento de Primario

  • Mar 2002 - Mar 2007

  • Implementé el segundo turno de producción, determiné los requisitos adecuados de personal y trabajé con Recursos Humanos en la selección del mismo.• Gestioné la documentación de los procesos de producción y mantenimiento, así como las sesiones de formación y las instrucciones de trabajo relacionadas.• Impulsé las actividades de producción diarias mediante la efectividad en el liderazgo y las comunicaciones. Gemba walk.

• Posiciones anteriores

  • Mar 1993 - Mar 2002

  • Mecánico de Mantenimiento. Mar ‘93 a Mar ‘94• Ingeniero de Oficina Técnica de Mantenimiento. Mar ‘94 a Abr ‘96• Jefe de Oficina Técnica de Mantenimiento. Abr ‘96 a Nov ‘00• Jefe Mantenimiento de turno. Nov ‘00 a Mar ‘02