Experience

Autotransportes Andesmar

• Transportation/Trucking/Railroad
• 200 - 300 Employee

• Responsable Comercial del NOA

  • Mar 2006 - Present

  Actualmente, me despeño como Responsable Comercial regional NOA en su unidad de negocios Express y cargas generales. Actualmente, me despeño como Responsable Comercial regional NOA en su unidad de negocios Express y cargas generales.



Salugo S. A.

• Gerente Sucursal Tucuman

  • Jan 2005 - Mar 2006

  Distribuidora mayorista de Gaseosa Local. Distribuidora mayorista de Gaseosa Local.



Distribuisora Azul S.A.

• Brazil
• Oil and Gas

• Gerente

  • May 2003 - Nov 2005

  Distribuidora mayorista de productos alimenticios Distribuidora mayorista de productos alimenticios



Custodia de Archivos Noroeste S.R.L.

• Argentina
• 1 - 100 Employee

• Gerente

  • Jun 2001 - Feb 2003

  Logros obtenidos: 1.-Area de Sistemas Operativos y Administrativos: Rediseño e implementación de todos los sistemas informáticos, soporte básico del servicio que se presta. Implicaba también la capacitación del Personal y el armado de un manual Básico de consulta. Este sistema permite en la actualidad, tener un seguimiento de la historia de los movimientos de la documentación, por tipo de comprobante, por persona autorizada etc. Que incluye un criterio uniforme de clasificación de la Documentación. El presente desarrollo e implementación, llevó aprox., un año de trabajo. Diseño de un sistema de facturación, inexistente a la fecha. Diseño de una estructura de costos, con apertura por rubros, inexistente a la fecha. Certificación ISO 9001:2000. Fue mi responsabilidad, siendo el representante de la Dirección: Armado del Manual de Normas y Procedimiento. Diseño de los circuitos Administrativos y Operativos. Diseño de un Organigrama base y de un sistema de mejora continua. Diseño de las Políticas y Objetivos de la firma. Diseño de todos los registros necesarios, establecidos por ISO. Diseño de un sistema de encuestas, realizadas a los clientes, para conocer el resultado del trabajo que se estaba realizando. Análisis de No conformidades, de las Auditorias Internas, de medidas correctivas y/o Preventivas. Armado de todos los cursos de Capacitación para que el personal, comprendiera los beneficios de la Certificación y lograr su compromiso con el mismo. 2.- Área Comercial: Implementación de una estructura Comercial y de un Programa de seguimiento que contemplaba los contactos realizados por los distintos vendedores, y una gran base de datos que contemplaba aprox. 2500 potenciales clientes, los que fueron distribuidos en exclusividad a cada uno de los vendedores. Selección del personal comercial. Show less



Bienes S.A.

• Construction
• 1 - 100 Employee

• Gerente

  • Jan 2000 - Nov 2001

  Consignataria de azúcar Me desvinculo de la firma, ante la imposibilidad de poder plasmar los objetivos propuestos con la Dirección del Grupo, ya que los valores del azúcar estaban en su peor momento. Consignataria de azúcar Me desvinculo de la firma, ante la imposibilidad de poder plasmar los objetivos propuestos con la Dirección del Grupo, ya que los valores del azúcar estaban en su peor momento.



Proyecto Independiente

• Advertising Services
• 1 - 100 Employee

• Inversionista

  • Dec 2000 - May 2001

  Me traslado a Bahía – Brasil, a fin de analizar la posibilidad de realizar un emprendimiento turístico, junto a un grupo de inversores. Se da por terminado el proyecto ya que los tiempos y los niveles de requerimientos no se ajustaba a lo previamente conversado con las autoridades del lugar. Me traslado a Bahía – Brasil, a fin de analizar la posibilidad de realizar un emprendimiento turístico, junto a un grupo de inversores. Se da por terminado el proyecto ya que los tiempos y los niveles de requerimientos no se ajustaba a lo previamente conversado con las autoridades del lugar.



UASUF y Cia S.R.L.

• Gerente General

  • Sep 1997 - Jul 1999

  Objetivo : Gerenciamiento de la Empresa y del Concurso Preventivo de la misma. Logros obtenidos : -Haber obtenido las mayorías necesarias para dominar la Junta de Acreedores a realizarse en el mes de Mayo del corriente año. Cabe aclarar que han verificado deuda aprox.300 Acreedores quirografarios. -En la faz Administrativa/Comercial, se continuó con los cambios iniciados en el año 1995. -La crítica situación Económica/Financiera de la Provincia a repercutido negativamente en el proyecto encarado, reduciendo las ventas a niveles imposibles de mantener, originando su cierre el día 16/04/1999. Show less



AFP Siembra, S.A.

• Investment Management
• 100 - 200 Employee

• Gerente Regional del NOA

  • May 1996 - Mar 1997

  Logros obtenidos : -Nombramientos de los Gerentes de las Sucursales. -Mejoramiento de la Productividad y del Control de Gestión. -Establecimiento de Normas Internas. -Obtención de buenos resultados en los traspasos de las Cajas Previsionales. Por cuestiones estrictamente personales decido de común acuerdo desvincularme de la Empresa a partir del 31/03/97. Logros obtenidos : -Nombramientos de los Gerentes de las Sucursales. -Mejoramiento de la Productividad y del Control de Gestión. -Establecimiento de Normas Internas. -Obtención de buenos resultados en los traspasos de las Cajas Previsionales. Por cuestiones estrictamente personales decido de común acuerdo desvincularme de la Empresa a partir del 31/03/97.



Uasuf y Cia S.R.L.

• Gerente General

  • Feb 1995 - May 1996

  Logros obtenidos: -Reducción de su costo Fijo y de su estructura de Personal, en un 50 %, sin conflictos Gremiales. -Haber colocado a la Empresa en un plazo inferior a los 90 días en un punto de equilibrio. -Implementación de un sistema de control interno integral. -Implementación de un sistema de control de Gestión. -Profesionalización de la línea de mando, buscando mayor eficiencia. -Creación de una Gerencia Comercial, a fin de conocer: Posicionamiento en el Mercado. Preferencias de nuestros clientes. Rentabilidad en los distintos niveles. -Haber elevado al termino de mi gestión, un 70 % las Ventas. Show less



Correo Argentino

• Telecommunications
• 700 & Above Employee

• Gerente Comercial Regional N.O.A.

  • Apr 1994 - Feb 1995

  Logros obtenidos: -Armado integral de la Gerencia Comercial, ya que dado el monopolio Postal vigente hasta el año 1993, su existencia carecía de total relevancia. -Selección de los Gerentes de las cinco Pcias., y su equipo Comercial. -Determinación de los Presupuestos de Ventas, por Sucursal y consolidado. -Análisis de su cumplimiento y control de desvíos. -Confección de Listas de Precios y Escalas de Bonificaciones. -Determinación de circuitos Administrativos. -Generación de información estadística referida a los Negocios Potenciales tanto por Sucursal como consolidado por U.E.N. -Colaborar con los Organismos Oficiales en el armado de los pliegos Licitatorios o Concursos de precios. -Armado de las carpetas para presentar en las distintas Licitaciones, de las cinco Provincias. Participación en los actos de apertura de las mismas. -Capacitación del personal. Hasta mi desvinculación, se ganaron todas las Licitaciones en las que la Empresa se presentó, captando además un gran número de servicios de la actividad comercial privada. Show less



S.A.OCA

• Nicaragua
• 1 - 100 Employee

• Gerente de Sucursal

  • Feb 1991 - May 1994

  Hasta el mes de Agosto de 1993 me desempeñe como Gerente de la Sucursal Jujuy, asumiendo desde esa fecha, la Gerencia de la Sucursal Salta. Logros obtenidos: A) Sucursal Jujuy: -Mi objetivo fue potenciar nuestra presencia en la Provincia y otorgarle a la misma una administración profesional. -En el Área comercial, en la cual realizaba el seguimiento de las grandes cuentas (Bancos, Organismos Oficiales, etc.), se lograron los objetivos de volumen y calidad propuestos. -En el Área operativa, se logró un uso racional de los recursos ( Por ejemplo reducción de las Hs. extras, récord en el rendimiento del consumo de combustible, etc..) sin afectar la calidad en la prestación mereciendo, no solo una mención especial de la Gerencia General, sino además ser elegida, al año siguiente, como la mejor Sucursal del año. -Esto se consiguió básicamente, como resultado de un correcto trabajo de inducción, logrando un mayor compromiso del personal para con la Empresa. -Personal a mi cargo : 27 efectivos y 50 cíclicos. B) Sucursal Salta: -Si bien permanecí pocos meses en la Sucursal, algunos de los objetivos antes expuestos, lograron concretarse. -Cabe aclarar que esta última, poseía un taller Regional que debía prestar asistencia mecánica tanto a las unidades propias como las de la Sucursal Jujuy. -Personal a mi cargo: 60 efectivos y 100 cíclicos. Show less



direccion general de fabricaciones militares

• Area Finanzas y Ventas

  • Mar 1978 - May 1989

  Funciones Básicas: A) Gerencia de Finanzas: -Gestor de Cobranzas de las Principales cuentas. -Conciliación de cuentas. B) Gerencia de Ventas: -Confección de los presupuestos de Ventas de 12 Fábricas. Análisis de desvíos. -Análisis de costos en todos sus niveles. -Control y gestión de precios ante la Secretaría de Comercio Interior. -Manejo de todas las Resoluciones de la Secretaria de Comercio relacionadas directamente con el control de precios. -Redacción de informes mensuales referidos a: Costos, Precios y niveles de Ventas. -Representación de la Empresa en las distintas Cámaras Empresarias (Centro de Ind. Siderúrgicos, Metales no Ferrosos, Material rodante Ind. Químicas y Petroquímicas, Munición Deportiva). Show less



Renault

• Motor Vehicle Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Empleado Sector Importacion

  • Jun 1975 - Jan 1978

  Sección Importación. Sección Exportación. Sección Cambios. Sección Importación. Sección Exportación. Sección Cambios.



Kanmar

• United Kingdom
• Financial Services
• 1 - 100 Employee

• Empleado Sección cobranzas mostrador

  • Jan 1972 - Apr 1975

  -Cobro de cuotas en mostrador. -En mi última etapa en la Empresa, estuve a cargo de la Sucursal La Plata. -Cobro de cuotas en mostrador. -En mi última etapa en la Empresa, estuve a cargo de la Sucursal La Plata.