Experience

Balluff de México

• Mexico
• Automation Machinery Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Gerente de ventas.

  • Feb 2014 - Present

  Diseñar e implementar la estrategia comercial en línea con la estrategia corporativa, penetración de mercado OEM, distribución y desarrollo de mercados, capacitación, coordinar actividades y planes de KA'S con colegas de USA y Europa. Diseñar e implementar la estrategia comercial en línea con la estrategia corporativa, penetración de mercado OEM, distribución y desarrollo de mercados, capacitación, coordinar actividades y planes de KA'S con colegas de USA y Europa.



Grupo Valsa

• Mexico
• Industrial Machinery Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Director Comercial.

  • Jul 2013 - Jan 2014

  Crear el área comercial, integrada por ventas, servicio técnico, mercadotecnia y servicio al cliente, diseñar e implementar la estrategia comercial, definir indicadores de mercado, posicionar a la empresa en los mercados industrial y automotriz.Definí la estructura e indicadores de las aéreas de ventas, servicio técnico, servicio al cliente. Implemente un plana de compensación enfocado a utilidades cobradas para la fuerza la fuerza de ventas. Crear el área comercial, integrada por ventas, servicio técnico, mercadotecnia y servicio al cliente, diseñar e implementar la estrategia comercial, definir indicadores de mercado, posicionar a la empresa en los mercados industrial y automotriz.Definí la estructura e indicadores de las aéreas de ventas, servicio técnico, servicio al cliente. Implemente un plana de compensación enfocado a utilidades cobradas para la fuerza la fuerza de ventas.



Sika

• Information Technology & Services

• Gerente de Unidad de Negocio y soporte a LA Nte.

  • Aug 2006 - Jun 2013

  Diseñar e implementar la estrategia de unidad de negocio, elaborar el presupuesto anual de ventas, el plan de negocios a tres años, reclutar, entrenar, desarrollar y supervisar al equipo de trabajo, para atender y penetrar clientes globales en LA NTE.Penetración significativa de mercados claves como Aftermarket (+60%), Bus and Truck (+90 %), implementación del área de servicio al cliente, niveles de OP EBIT de 30 % en tres últimos años. Diseñar e implementar la estrategia de unidad de negocio, elaborar el presupuesto anual de ventas, el plan de negocios a tres años, reclutar, entrenar, desarrollar y supervisar al equipo de trabajo, para atender y penetrar clientes globales en LA NTE.Penetración significativa de mercados claves como Aftermarket (+60%), Bus and Truck (+90 %), implementación del área de servicio al cliente, niveles de OP EBIT de 30 % en tres últimos años.



Capremex

• Construction

• Director Comercial.

  • Jan 2005 - Jul 2006

  Crear el área comercial y las áreas de soporte de servicio al cliente, soporte técnico, marketing y logística, reclutar, entrenar y desarrollar al equipo de trabajo para el área comercial y las áreas de soporte.Desarrollo de un cliente global con contrato anual, desarrollo de red de distribuidores nacionales. Crear el área comercial y las áreas de soporte de servicio al cliente, soporte técnico, marketing y logística, reclutar, entrenar y desarrollar al equipo de trabajo para el área comercial y las áreas de soporte.Desarrollo de un cliente global con contrato anual, desarrollo de red de distribuidores nacionales.



Henkel

• Germany
• Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Gete. de cuentas mayores / Gte. regional de ventas / Gte. nacional de ventas Autopartes.

  • Oct 1992 - Nov 2004

  Implementar programas de ventas para diferentes canales como OEM, OES, Electrónico y Distribución, capacitación a clientes, fuerza de ventas y distribuidores, implementar la estrategia de ventas para la región centro del país, coordinar la estrategia y planes de acción con colegas de EU y Europa para cuentas globales, integración de fuerzas de ventas de Loctite y Henkel.Crecimiento de ventas a nivel local superior a 10 % 2003 y 15 % en 2004, vs. presupuesto. Implementar programas de ventas para diferentes canales como OEM, OES, Electrónico y Distribución, capacitación a clientes, fuerza de ventas y distribuidores, implementar la estrategia de ventas para la región centro del país, coordinar la estrategia y planes de acción con colegas de EU y Europa para cuentas globales, integración de fuerzas de ventas de Loctite y Henkel.Crecimiento de ventas a nivel local superior a 10 % 2003 y 15 % en 2004, vs. presupuesto.