Experience

Transmar Express

• Peru
• Transportation/Trucking/Railroad
• 1 - 100 Employee

• GERENTE DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

  • Aug 2018 - Present

  • Estrategia, diseño e implementación de plan de acción para el crecimiento, apertura de nuevas rutas y consolidación de rutas ya existentes. • Responsable de planeamiento financiero y operativo para rescatar a la empresa de la calificación deficiente a Normal. • Negociación con Bancos y apertura de nuevas líneas de crédito con el Banco BBVA, Pichincha y el BCP. • Responsable del financiamiento mediante Leasing Financiero para comprar 20 unidades. • Negociación del manejo de garantías con bancos para ampliación de Líneas de crédito y financiamientos. • Negociación para reducción de tasas de interés en factoring, confirming y carta fianzas • Restructuración de deuda de corto plazo. • Mejoras en la administración de la liquidez mediante la implementación del flujo de caja diario. • Elaboración del presupuesto de todas las empresas del grupo, seguimiento y corrección del mismo. • Implementación de KPI`s y BSC • Implementación de medición de rentabilidad por línea de Negocio y centros de costo • Análisis de situaciones a nivel de costo / Beneficio • Estructuración de metas y responsabilidades de Administradores de Agencias. • Planificación y ejecución del plan operativo con retenes y mejoras del servicio que permitirá elevar en un 10% el precio de los pasajes • Responsable de la renovación del contrato de servicio de transporte de personal con Backus. • Fortalecimiento del área de ventas corporativas B2B • Responsable de la creación del modelo de la estructura organizativa Show less



GESTION DE SERVICIOS AMBIENTALES S.A.C.

• SUB GERENTE DE ADMINISTRACION Y CONTROL DE GESTIÓN

  • Jul 2014 - Jul 2022

  Responsable de los departamentos de Logística, Almacén, RRHH, Contabilidad y Facturación. Asimismo, a cargo del control de gestión de todas las empresas del Grupo Disal en Perú. Logros: *Implementación del Balanced Scorecard. *Responsable del cálculo y seguimiento de los indicadores financieros y gestión. *Líder en la elaboración del presupuesto de todas las empresas del grupo. *Lider en la implementación del módulo de presupuestos de SAP en todas las empresas del grupo. * Elaboración de informes mensuales para el directorio del grupo. *Reducción del ciclo de conversión de efectivo en 12 días. * Reducción del tiempo de entrega de facturas en 7 días. *Mapeo del proceso de compras e implementacion de KPIs. *Reducción de precio de principales insumos en 20%, mediante negociación con proveedores. *Implementacion del control de mano de obra directa, se logro una reducción del 2% del gasto. *Participación activa en el proceso de auditorias . *Responsable de la coordinacion y analisis del Due Diligence en Peru para el grupo. *Participación activa en los análisis de liquidez y modelo de gestión para la negociación con Bancos. * Implementación y administración de esquema de remuneración variable para los ejecutivos del grupo. *Implementación de reuniones semanales para seguimiento de la gestión de las áreas operativas de la empresa. *Elaboración de estados de resultados por zona, región y unidades operativas. Show less



TRANSMAR S.A.C.

• United States

• GERENTE DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

  • Dec 2012 - Jul 2014

  Responsable de las áreas de contabilidad, control de gestión, tesorería, créditos y cobranzas, facturación y caja. Logros: •Planificación financiera a través de la Implementación del Flujo de Caja Diario se logró eficiencia en el uso de los fondos de la empresa y reducción del gasto financiero. •Implementación del presupuesto 2013 y 2014 que permitió monitorear el crecimiento en ventas y controlar el gasto para la obtención de la rentabilidad esperada. •Implementación del control de gasto por centros de costo. •Análisis de situaciones, que permitió a la gerencia tomar decisiones bajo un análisis financiero previo. •Implementación de Indicadores de gestión. •Implementación de comités gerenciales para la medición y seguimiento de objetivos planteados por la empresa. •Análisis de estados financieros •Proyecciones de resultados financieros de la empresa a un horizonte de 5 años. •Negociación con bancos que permitió ampliar la línea de crédito en un 20%, además se consiguió el financiamiento para la compra de 10 buses a través de leasing financiero. •Negociaciones para la obtención de cartas fianzas. Show less



AJEPER S.A.

• Peru
• Consumer Goods
• 100 - 200 Employee

• • Jan 2012 - Dec 2012

  Responsable de la evaluación financiera de los proyectos, control, seguimiento y cierre de los proyectos tanto de inversión en activos como Lanzamientos de productos, también Responsable del Presupuesto de Capex de la empresa•Implementación del control de los proyectos mediante el Diagrama Gant•Implementación de los proyectos por Usuario Líder•Análisis de factibilidad, seguimiento y control de inversión de nuevas plantas•Esquema de ingresos a nuevos mercados (Países)•Esquema e implementación de nuevos negocios•Implementación de Cierre de Proyectos•Control de proyectos por montos y prioridades orientados a las estrategias del negocio Show less

• • Jul 2009 - Dec 2011

  Responsable de la planificación e Implementación de presupuesto de la empresa y afiliadas, control de gestión y análisis financiero, análisis de rentabilidades por productos empresa y afiliadas, control y manejo de indicadores de gestión.•Planificación e implementación del Presupuesto de Ajeper el para el 2010, •Planificación e implementación del presupuesto de Ajeper S.A. y Ajeper del Oriente 2011•Planificación e implementación del presupuesto anual Ajeper S.A. Ajeper del Orientes y Afiliadas 2012•Implementación de sistema de indicadores de gestión•Manejo de comités de Gerencia por área•Análisis de Ingresos y Costos de la empresa•Elaboración mensual de reportes de gestión•Forecast de EEFF Show less



Telefónica Moviles

• Spain
• Construction

• Analista Junior de Control de Gestion

  • Apr 2008 - Jun 2009

  Funciones: •Manejo de Presupuestos de Agencias de Publicidad para el área de marketing. •Generación de compromisos presupuéstales, órdenes de compra y certificaciones (Manejo de SAP 5.0 – 4.7). •Seguimiento y análisis de pagos a proveedores de agencias y medios de Comunicación. •Generación de entregas a rendir y reembolso de gastos. •Clasificación de cuentas contables según el tipo de gasto. •Seguimiento de Contratos Marcos y redistribución de presupuestos entre cuentas. •Provisiones de gastos. Show less