Experience

CHD La Candélie

• France
• Hospitals and Health Care
• 100 - 200 Employee

• Contrôleur de gestion

  • Nov 2020 - Present

  Pont du Casse, Nouvelle-Aquitaine, France Arriver sur un poste tout nouvellement créé est forcément le début d'une belle aventure. Apprendre à connaitre mon nouvel environnement, mes nouveaux collègues, les valeurs du secteur de la fonction publique hospitalière est indispensable pour construire et adapter les outils de contrôle de gestion.



SCA UNIPROLEDI (coopérative agricole)

• Responsable gestion

  • May 2017 - Jun 2019

  Bias (47300) Gestion administrative (bureau, CA, AG) Correspondant informatique (parc informatique, bureautique et téléphonie) Gestionnaire du Programme Opérationnel (subventions FranceAgriMer) Gestion des assurances producteurs (souscription, déclaration et indemnisation des sinistres) Contrôle de gestion, relation avec inter-profession, collaboration avec CAC.



Les Jus de Marmande

• France
• Food and Beverage Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Contrôleur de Gestion

  • Jun 2015 - Dec 2015

  Marmande Cette PME filiale du groupe Terres du Sud réalise l'extraction de jus et purées de fruits et légumes (filière agricole). Elle effectue également des prestations de préparation de boissons et d'embouteillage pour une clientèle variée avec dominante MDD. Une mission intéressante de 6 mois pour reconstruire un système de contrôle de gestion dans une entreprise en fortes difficultés et en cours de réorganisation. (ERP SIFW)



Groupe Valette

• Contrôleur de gestion

  • Jul 2006 - Apr 2014

  Sud-Ouest Le Groupe Valette est une PME agroalimentaire maitrisant la fabrication depuis la sortie d'abattoir (filière canard) jusqu'au client en B to B ou B to C. Le CA de 55M€ était fortement éclaté entre une gamme produit très large permettant de répondre à un éventail de clients de toute nature (industriel, grossiste, revendeur, artisan transformateur, collectivités, comités d'entreprise, Grande distribution et MDD, consommateurs boutiques et VPC, export ...). Ma mission initialement priorisée… Show more Le Groupe Valette est une PME agroalimentaire maitrisant la fabrication depuis la sortie d'abattoir (filière canard) jusqu'au client en B to B ou B to C. Le CA de 55M€ était fortement éclaté entre une gamme produit très large permettant de répondre à un éventail de clients de toute nature (industriel, grossiste, revendeur, artisan transformateur, collectivités, comités d'entreprise, Grande distribution et MDD, consommateurs boutiques et VPC, export ...). Ma mission initialement priorisée sur du contrôle de gestion commercial très opérationnel (validation de devis et tarification) a nécessité de poursuivre sur le système de valorisation des prix de revient pour répondre le mieux possible à des demandes pour lesquelles les marges de manoeuvre devenaient de plus en plus réduites. Mon intervention sur les différents sites (Gourdon, Saint-Clair, Bergerac, Le Vigan ...) et sur des système d'informations différents (SAP, VIF ...) m'ont permis de travailler sur l'adaptation des outils de contrôle de gestion. Show less



PARISOT INDUSTRIE

• France
• Furniture and Home Furnishings Manufacturing
• 100 - 200 Employee

• Contrôleur de Gestion

  • Dec 1987 - Jun 2006

  Nord-Est Mon parcours dans différentes sociétés du Groupe en Haute-Saône et dans les Vosges m'a permis de me constituer ma première grande expérience en contrôle de gestion. Ce groupe familial leader sur le marché du meuble français (clients Conforama, But, Ikéa ...) à forte culture industrielle et positionné essentiellement sur les produits d'entrée de gamme, était en recherche permanente de gains de productivité pour améliorer la faible marge par produit. Dans ce contexte, j'ai participé à la… Show more Mon parcours dans différentes sociétés du Groupe en Haute-Saône et dans les Vosges m'a permis de me constituer ma première grande expérience en contrôle de gestion. Ce groupe familial leader sur le marché du meuble français (clients Conforama, But, Ikéa ...) à forte culture industrielle et positionné essentiellement sur les produits d'entrée de gamme, était en recherche permanente de gains de productivité pour améliorer la faible marge par produit. Dans ce contexte, j'ai participé à la mise en place du premier ERP du Groupe (Mac Pac), puis à la restructuration des activités industrielles en Unités Autonomes de Production, ainsi qu'à la filialisation de l'activité à forte valeur ajoutée Cuisines Intégrées (Nevelt). J'ai eu le plaisir de manager jusqu'à 9 personnes en contrôle de gestion, audit, analyse de la valeur et devis. Ce fut une véritable aventure humaine par tout le travail d'équipe mené dans un souci permanent d'amélioration. Show less