Olivier TOUZÉ
Directeur Conseil - Cabinet de conseil en Stratégie des Systèmes d'Information at Acadys- Claim this Profile
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Bio
Didier LERAY
J’ai eu le plaisir de travailler avec Olivier dans le cadre de projets d’entreprise à forte composante SI (Système de mobilité, centralisation des infrastructures,…). Grâce à sa vision stratégique, Olivier a créé avec son équipe les fondations de la Direction Informatique d’une ETI. Il a su impliquer tous les services sur la conduite du changement nécessaires à cet objectif tout en prenant en compte l’aspect budgétaire. De même, il a réussi à vulgariser, à simplifier les TIC au sein du Comité de Direction Il a fédéré le service informatique en redonnant un cadre de fonctionnement avec des objectifs clairs où l’équipe est mise en avant. J’ai apprécié ses qualités humaines, sa disponibilité sur tous les sujets et aussi le contenu de nos échanges.
Hédi Benhamed
Chez Strego Olivier a fédéré une équipe, il lui a redonné une âme et il s’est attaché à communiquer à l’entreprise les raisons d’être d’une DSI : fournisseur de service, centre de coûts capable de produire de la valeur et force de proposition pour accompagner la Direction Générale dans ses réflexions. Travailler avec Olivier, c’est d’abord être libre de lui proposer des solutions. Olivier est à l’écoute de l’autre et de ses expériences. Il aime partager avec son équipe et s’appuie sur la réflexion du groupe pour prendre une décision. Ce sont toutes ces qualités qu’Olivier pourra partager dans sa nouvelle vie professionnelle.
Didier LERAY
J’ai eu le plaisir de travailler avec Olivier dans le cadre de projets d’entreprise à forte composante SI (Système de mobilité, centralisation des infrastructures,…). Grâce à sa vision stratégique, Olivier a créé avec son équipe les fondations de la Direction Informatique d’une ETI. Il a su impliquer tous les services sur la conduite du changement nécessaires à cet objectif tout en prenant en compte l’aspect budgétaire. De même, il a réussi à vulgariser, à simplifier les TIC au sein du Comité de Direction Il a fédéré le service informatique en redonnant un cadre de fonctionnement avec des objectifs clairs où l’équipe est mise en avant. J’ai apprécié ses qualités humaines, sa disponibilité sur tous les sujets et aussi le contenu de nos échanges.
Hédi Benhamed
Chez Strego Olivier a fédéré une équipe, il lui a redonné une âme et il s’est attaché à communiquer à l’entreprise les raisons d’être d’une DSI : fournisseur de service, centre de coûts capable de produire de la valeur et force de proposition pour accompagner la Direction Générale dans ses réflexions. Travailler avec Olivier, c’est d’abord être libre de lui proposer des solutions. Olivier est à l’écoute de l’autre et de ses expériences. Il aime partager avec son équipe et s’appuie sur la réflexion du groupe pour prendre une décision. Ce sont toutes ces qualités qu’Olivier pourra partager dans sa nouvelle vie professionnelle.
Didier LERAY
J’ai eu le plaisir de travailler avec Olivier dans le cadre de projets d’entreprise à forte composante SI (Système de mobilité, centralisation des infrastructures,…). Grâce à sa vision stratégique, Olivier a créé avec son équipe les fondations de la Direction Informatique d’une ETI. Il a su impliquer tous les services sur la conduite du changement nécessaires à cet objectif tout en prenant en compte l’aspect budgétaire. De même, il a réussi à vulgariser, à simplifier les TIC au sein du Comité de Direction Il a fédéré le service informatique en redonnant un cadre de fonctionnement avec des objectifs clairs où l’équipe est mise en avant. J’ai apprécié ses qualités humaines, sa disponibilité sur tous les sujets et aussi le contenu de nos échanges.
Hédi Benhamed
Chez Strego Olivier a fédéré une équipe, il lui a redonné une âme et il s’est attaché à communiquer à l’entreprise les raisons d’être d’une DSI : fournisseur de service, centre de coûts capable de produire de la valeur et force de proposition pour accompagner la Direction Générale dans ses réflexions. Travailler avec Olivier, c’est d’abord être libre de lui proposer des solutions. Olivier est à l’écoute de l’autre et de ses expériences. Il aime partager avec son équipe et s’appuie sur la réflexion du groupe pour prendre une décision. Ce sont toutes ces qualités qu’Olivier pourra partager dans sa nouvelle vie professionnelle.
Didier LERAY
J’ai eu le plaisir de travailler avec Olivier dans le cadre de projets d’entreprise à forte composante SI (Système de mobilité, centralisation des infrastructures,…). Grâce à sa vision stratégique, Olivier a créé avec son équipe les fondations de la Direction Informatique d’une ETI. Il a su impliquer tous les services sur la conduite du changement nécessaires à cet objectif tout en prenant en compte l’aspect budgétaire. De même, il a réussi à vulgariser, à simplifier les TIC au sein du Comité de Direction Il a fédéré le service informatique en redonnant un cadre de fonctionnement avec des objectifs clairs où l’équipe est mise en avant. J’ai apprécié ses qualités humaines, sa disponibilité sur tous les sujets et aussi le contenu de nos échanges.
Hédi Benhamed
Chez Strego Olivier a fédéré une équipe, il lui a redonné une âme et il s’est attaché à communiquer à l’entreprise les raisons d’être d’une DSI : fournisseur de service, centre de coûts capable de produire de la valeur et force de proposition pour accompagner la Direction Générale dans ses réflexions. Travailler avec Olivier, c’est d’abord être libre de lui proposer des solutions. Olivier est à l’écoute de l’autre et de ses expériences. Il aime partager avec son équipe et s’appuie sur la réflexion du groupe pour prendre une décision. Ce sont toutes ces qualités qu’Olivier pourra partager dans sa nouvelle vie professionnelle.
Experience
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Acadys
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France
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Business Consulting and Services
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1 - 100 Employee
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Directeur Conseil - Cabinet de conseil en Stratégie des Systèmes d'Information
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Mar 2016 - Present
Je prends en charge des missions, en France et à l'International, sur la gouvernance, l'organisation, le pilotage des SI et la transformation numérique. En temps que Directeur des opérations, j'ai en charge le Back-office du cabinet et l'optimisation du staffing de nos consultants. Une approche structurée empreinte du pragmatisme d'une longue expérience terrain en tant qu'ancien DSI. Application de méthodes "état de l'art" basées sur les meilleures pratiques internationales… Show more Je prends en charge des missions, en France et à l'International, sur la gouvernance, l'organisation, le pilotage des SI et la transformation numérique. En temps que Directeur des opérations, j'ai en charge le Back-office du cabinet et l'optimisation du staffing de nos consultants. Une approche structurée empreinte du pragmatisme d'une longue expérience terrain en tant qu'ancien DSI. Application de méthodes "état de l'art" basées sur les meilleures pratiques internationales. Quelques références : *** Groupe d'assurance majeur Français - 28 Milliards de CA : Formation des équipes du pôle "Gouvernance" de la DSI à la démarche d'élaboration d'un Schéma Directeur du Système d'information. Démarche appliquée dans toutes les entités du groupe, en France et à l'International. *** Groupe International - Horlogerie de luxe - Suisse Analyse de l'Organisation et de la Gouvernance de la DSI, recommandations et accompagnement dans le repositionnement de la DSI en véritable partenaire des métiers. *** Gestionnaire Français de réseau de transport d'énergie - 3000 personnes / CA 2 Milliards • Amélioration du système de pilotage de la DSI. • Elaboration de tableaux de bord stratégiques à destination de l'encadrement de la DSI et du Directeur Général - approche basée sur le Balanced Scorecard. ...etc... La mission du cabinet est de booster la performance économique et la compétitivité de ses clients en les aidant à tirer pleinement parti des opportunités offertes par les technologies du numérique. 15% du Chiffre d'Affaires du cabinet est consacré à la R&D. Publication régulière d'articles dans des revues françaises et internationales ainsi que des ouvrages de référence sur le management et le pilotage des Systèmes d'Informations. Show less Je prends en charge des missions, en France et à l'International, sur la gouvernance, l'organisation, le pilotage des SI et la transformation numérique. En temps que Directeur des opérations, j'ai en charge le Back-office du cabinet et l'optimisation du staffing de nos consultants. Une approche structurée empreinte du pragmatisme d'une longue expérience terrain en tant qu'ancien DSI. Application de méthodes "état de l'art" basées sur les meilleures pratiques internationales… Show more Je prends en charge des missions, en France et à l'International, sur la gouvernance, l'organisation, le pilotage des SI et la transformation numérique. En temps que Directeur des opérations, j'ai en charge le Back-office du cabinet et l'optimisation du staffing de nos consultants. Une approche structurée empreinte du pragmatisme d'une longue expérience terrain en tant qu'ancien DSI. Application de méthodes "état de l'art" basées sur les meilleures pratiques internationales. Quelques références : *** Groupe d'assurance majeur Français - 28 Milliards de CA : Formation des équipes du pôle "Gouvernance" de la DSI à la démarche d'élaboration d'un Schéma Directeur du Système d'information. Démarche appliquée dans toutes les entités du groupe, en France et à l'International. *** Groupe International - Horlogerie de luxe - Suisse Analyse de l'Organisation et de la Gouvernance de la DSI, recommandations et accompagnement dans le repositionnement de la DSI en véritable partenaire des métiers. *** Gestionnaire Français de réseau de transport d'énergie - 3000 personnes / CA 2 Milliards • Amélioration du système de pilotage de la DSI. • Elaboration de tableaux de bord stratégiques à destination de l'encadrement de la DSI et du Directeur Général - approche basée sur le Balanced Scorecard. ...etc... La mission du cabinet est de booster la performance économique et la compétitivité de ses clients en les aidant à tirer pleinement parti des opportunités offertes par les technologies du numérique. 15% du Chiffre d'Affaires du cabinet est consacré à la R&D. Publication régulière d'articles dans des revues françaises et internationales ainsi que des ouvrages de référence sur le management et le pilotage des Systèmes d'Informations. Show less
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DIRECTEUR DU SYSTEME D'INFORMATION
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Jul 2014 - Feb 2016
• Structuration de la DSI • Création d’instances de pilotage : COPIL SI – COSTRAT SI • Définition de la stratégie opérationnelle SI en phase avec la stratégie d’Entreprise • Professionnalisation de la DSI : Organisation, procédures, bonnes pratiques, … • Définition et gestion d’un budget > 3 M€ • Refonte complète du SI : infrastructure technique (metrocluster) – logiciel (ERP, …) • Développement des plans de continuité d’activité / reprise d’activité - SI devant être… Show more • Structuration de la DSI • Création d’instances de pilotage : COPIL SI – COSTRAT SI • Définition de la stratégie opérationnelle SI en phase avec la stratégie d’Entreprise • Professionnalisation de la DSI : Organisation, procédures, bonnes pratiques, … • Définition et gestion d’un budget > 3 M€ • Refonte complète du SI : infrastructure technique (metrocluster) – logiciel (ERP, …) • Développement des plans de continuité d’activité / reprise d’activité - SI devant être disponible 24h/24 et 365j/an • Accompagnement des métiers dans le virage digital de l’entreprise (digitalisation du processus de vente, digitalisation du processus d’intervention des techniciens, …) Show less • Structuration de la DSI • Création d’instances de pilotage : COPIL SI – COSTRAT SI • Définition de la stratégie opérationnelle SI en phase avec la stratégie d’Entreprise • Professionnalisation de la DSI : Organisation, procédures, bonnes pratiques, … • Définition et gestion d’un budget > 3 M€ • Refonte complète du SI : infrastructure technique (metrocluster) – logiciel (ERP, …) • Développement des plans de continuité d’activité / reprise d’activité - SI devant être… Show more • Structuration de la DSI • Création d’instances de pilotage : COPIL SI – COSTRAT SI • Définition de la stratégie opérationnelle SI en phase avec la stratégie d’Entreprise • Professionnalisation de la DSI : Organisation, procédures, bonnes pratiques, … • Définition et gestion d’un budget > 3 M€ • Refonte complète du SI : infrastructure technique (metrocluster) – logiciel (ERP, …) • Développement des plans de continuité d’activité / reprise d’activité - SI devant être disponible 24h/24 et 365j/an • Accompagnement des métiers dans le virage digital de l’entreprise (digitalisation du processus de vente, digitalisation du processus d’intervention des techniciens, …) Show less
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DIRECTEUR DES SYSTEMES D'INFORMATION ET DES METHODES
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Nov 2010 - Jul 2014
• Organisation et Management de la Direction des Systèmes d’Information et des Méthodes (18 personnes) : - Département Études et Projets - Département Infrastructures techniques - Département Assistance Métier • Cartographie des processus et du Système d’Information groupe. • Elaboration d’un Schéma Directeur SI sur 3 ans pour soutenir les objectifs stratégiques de l’Entreprise. • Industrialisation des processus, recherche de… Show more • Organisation et Management de la Direction des Systèmes d’Information et des Méthodes (18 personnes) : - Département Études et Projets - Département Infrastructures techniques - Département Assistance Métier • Cartographie des processus et du Système d’Information groupe. • Elaboration d’un Schéma Directeur SI sur 3 ans pour soutenir les objectifs stratégiques de l’Entreprise. • Industrialisation des processus, recherche de productivité. • Conduite du changement. • Définition et gestion du budget > 3 M€. Quelques réalisations : Renégociation des contrats : baisse des coûts de 500 K€ par an tout en améliorant les niveaux de service. Migration totale du SI d’un hébergeur vers un autre (projet de 14 mois), ... Show less • Organisation et Management de la Direction des Systèmes d’Information et des Méthodes (18 personnes) : - Département Études et Projets - Département Infrastructures techniques - Département Assistance Métier • Cartographie des processus et du Système d’Information groupe. • Elaboration d’un Schéma Directeur SI sur 3 ans pour soutenir les objectifs stratégiques de l’Entreprise. • Industrialisation des processus, recherche de… Show more • Organisation et Management de la Direction des Systèmes d’Information et des Méthodes (18 personnes) : - Département Études et Projets - Département Infrastructures techniques - Département Assistance Métier • Cartographie des processus et du Système d’Information groupe. • Elaboration d’un Schéma Directeur SI sur 3 ans pour soutenir les objectifs stratégiques de l’Entreprise. • Industrialisation des processus, recherche de productivité. • Conduite du changement. • Définition et gestion du budget > 3 M€. Quelques réalisations : Renégociation des contrats : baisse des coûts de 500 K€ par an tout en améliorant les niveaux de service. Migration totale du SI d’un hébergeur vers un autre (projet de 14 mois), ... Show less
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20 Minutes
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United States
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Motor Vehicle Manufacturing
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1 - 100 Employee
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RESPONSABLE DU SYSTEME D'INFORMATION
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Jun 2009 - Nov 2010
• Organisation du Service IT – Management de l’équipe Support. • Garantir la disponibilité du Système d'Information étendu sur une dizaine de sites en France. • Définition et mise en place d’une politique de sécurité du SI. • Définition et gestion du budget. • Alignement du SI avec les objectifs stratégiques de l’entreprise. • Conseil et implication dans tous les projets métiers (Rédaction, Commercial, Comptabilité, ...). • Organisation du Service IT – Management de l’équipe Support. • Garantir la disponibilité du Système d'Information étendu sur une dizaine de sites en France. • Définition et mise en place d’une politique de sécurité du SI. • Définition et gestion du budget. • Alignement du SI avec les objectifs stratégiques de l’entreprise. • Conseil et implication dans tous les projets métiers (Rédaction, Commercial, Comptabilité, ...).
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Education
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2002 - 2003
Université d'Angers
DESS, Communication, Management, Gestion de Projets
Community
