Experience

in'li

• France
• Real Estate
• 300 - 400 Employee

• Directeur Administratif et Financier

  • 2003 - Present

  Région de Paris, France CA: 400 M€ - 750 personnes - Leader du Logement intermédiaire en Ile de France (42.000 logements) Membre du Directoire élargi et invité permanent du Conseil de Surveillance Depuis 2015 Mise en œuvre de la nouvelle stratégie de développement d'in'li (80.000 logements en 10 ans): Diversification des sources de financement: Mise en place d'une ligne de crédit RCF (800 M€) et d'un emprunt BEI (310 M€). Notation financière long terme S&P (A), Roadshows et première émission… Show more CA: 400 M€ - 750 personnes - Leader du Logement intermédiaire en Ile de France (42.000 logements) Membre du Directoire élargi et invité permanent du Conseil de Surveillance Depuis 2015 Mise en œuvre de la nouvelle stratégie de développement d'in'li (80.000 logements en 10 ans): Diversification des sources de financement: Mise en place d'une ligne de crédit RCF (800 M€) et d'un emprunt BEI (310 M€). Notation financière long terme S&P (A), Roadshows et première émission obligataire d'une foncière résidentielle en France (500 M€). Création de fonds d'investissements logement intermédiaire. Création de la société in'li par fusion des filiales de logements intermédiaires filiales d'ALI: Pilotage des chantiers Finances et Fusions. Mise en œuvre du rapprochement des sociétés OGIF, RRP, SOCALOG et Immobilière ACLPME. Développement du nouveau plan stratégique in'li. Rationalisation des participations de l'actionnaire de référence (Astria puis Action Logement): Consolidation des participations et filiales. Rachats des intérêts minoritaires, scissions et apports partiels d'actifs, TUP et absorptions des filiales immobilières du groupe. De 2003 à 2015 Développement des acquisitions et de la construction neuve: Financement du développement du parc immobilier (1000 nouveaux logements par an), optimisation des montages financiers et des financements bancaires (180 M€/an). Réorganisation des fonctions supports de gestion locative et des moyens généraux: Rationalisation de la politique d'achat, création d'une plateforme d'accueil téléphonique locataires, refonte du processus de régularisation des charges locatives récupérables; Optimisation de la Direction financière (45 personnes): Résultats obtenus: Réduction des effectifs de 45 à 33 personnes et augmentation de la productivité de 40%. Réorganisation du groupe : Diminution de 23 à 7 du nombre de sociétés gérées (Fusions, dissolutions). Dissolution du GIE et reprise de la consolidation et de l'ingénierie financière. Show less



Groupe INEXWARE

• Secrétaire général

  • 2001 - 2002

  Paris , France SSII - 200 personnes - Nouvelles technologies Société spécialisée dans le développement et la maintenance de solutions digitales. Membre du Comité de Direction Création de la Direction Administrative et Financière: Mise en œuvre de tableaux de bords et du processus budgétaire, gestion de la trésorerie et relations bancaires, optimisation des procédures et du contrôle de gestion, suivi de l'activité en liaison avec le fonds d'investissement, secrétariat général. Mise en œuvre… Show more SSII - 200 personnes - Nouvelles technologies Société spécialisée dans le développement et la maintenance de solutions digitales. Membre du Comité de Direction Création de la Direction Administrative et Financière: Mise en œuvre de tableaux de bords et du processus budgétaire, gestion de la trésorerie et relations bancaires, optimisation des procédures et du contrôle de gestion, suivi de l'activité en liaison avec le fonds d'investissement, secrétariat général. Mise en œuvre d'un plan de retournement: Regroupement des activités et optimisation des structures, restructuration (PSE) et détermination des objectifs financiers. Show less



SONAB (Groupe FINLAY - 1Md €)

• Directeur Financier Europe

  • 1995 - 2001

  Région de Paris, France CA: 55 M€ - 500 personnes - Distribution Leader français de la distribution de bijouterie or en centre ville. Création et mise en œuvre de la Direction Administrative et Financière (18 personnes): Mise en place des systèmes de gestion et d'information (ERP) constitution d'une équipe de contrôle de gestion, réorganisation des équipes administratives, comptables et logistiques. Gestion des dossiers juridiques, fiscaux, de développements externes et d'introduction en bourse de FINLAY… Show more CA: 55 M€ - 500 personnes - Distribution Leader français de la distribution de bijouterie or en centre ville. Création et mise en œuvre de la Direction Administrative et Financière (18 personnes): Mise en place des systèmes de gestion et d'information (ERP) constitution d'une équipe de contrôle de gestion, réorganisation des équipes administratives, comptables et logistiques. Gestion des dossiers juridiques, fiscaux, de développements externes et d'introduction en bourse de FINLAY (Road shows et Due Diligence). Gestion de l'activité des 158 points de vente (NEWGOLD) en France et en Europe: Suivi et contrôle de l'exploitation du réseau de distribution: élaboration budgétaire, suivi des achats et des investissements, mesure des performances et définition des actions correctives. Gestion des filiales européennes: Création des succursales anglaise et allemande. Supervision de l'ouverture des points de ventes. Définition et mise en œuvre des procédures administratives, sociales, fiscales et comptables (UK GAAP). Centralisation du contrôle de gestion et consolidation des établissements. Conduite du désinvestissement des actionnaires: Cession des actifs et transfert des activités reprises, mise en œuvre du plan social (PSE) et fermeture des sites non repris en France et en Europe. Lancement d'un MBI sur le groupe Marc Orian: Initiation du projet, étude de la cible et approche des actionnaires, élaboration du business plan et développement de la stratégie, recherche et sélection d'un fonds d'investissement, due diligence et finalisation d'une offre de 140 M€ aux actionnaires sortants. Show less



SV&GM (Groupe SALUSTRO)

• Consultant Senior

  • 1994 - 1995

  Paris Conseil en développement de systèmes de gestion (FTRSI - Groupe France Telecom): Refonte des procédures comptables de l'activité de FTRSI, développement des procédures de suivi des investissements, mise en place d'une gestion des immobilisations.



PwC

• Professional Services
• 700 & Above Employee

• Auditeur

  • 1990 - 1993

  Paris Audits d'acquisition et audits récurrents: Révision comptable et analyse financière, due diligences, missions d'organisation et de contrôle interne, animation d'équipes de 1 à 3 personnes. Secteurs d'intervention: Industries et services, groupes industriels et PME (Avis Lease, Eurodisney, Danone, Citroën, Courtaulds Films, Saint Gobain Emballages, Kermad, EMB-Algérie,...)



AMBASSADE DE FRANCE à MADAGASCAR

• Attaché Commercial (VSNA)

  • 1989 - 1990

  Tananarive



MASTER TRADE

• Gérant Fondateur

  • 1987 - 1989

  Paris Négoce et Import-Export avec l'Asie et les USA - CA 1988: 0,2 M€ - CA 1992: 4,3 M€ Création et gestion de la société: Développement du business plan, définition des stratégies produits et projections financières, implantation d'un bureau d'achat à Hongkong. Lancement du riz sauvage en France et en Allemagne: Achats, développement de packaging, vente net référencement auprès des détaillants, grossistes, industriels et enseignes de la grande distribution (Clients: Findus, William… Show more Négoce et Import-Export avec l'Asie et les USA - CA 1988: 0,2 M€ - CA 1992: 4,3 M€ Création et gestion de la société: Développement du business plan, définition des stratégies produits et projections financières, implantation d'un bureau d'achat à Hongkong. Lancement du riz sauvage en France et en Allemagne: Achats, développement de packaging, vente net référencement auprès des détaillants, grossistes, industriels et enseignes de la grande distribution (Clients: Findus, William Saurin, Gorcy, Carrefour, Escale, Apetito,...) Show less