Noureddine Elazzouzi
Directeur général at SADET SA- Claim this Profile
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Bio
FatimaZahra C.
Quand j' énonce le leadership, le management participatif et l'intelligence collective, je fait appel à Nourreddine ELAZZOUZI. Un collègue et un directeur dont j'ai eu l'occasion de travailler avec. Le challenge prend toujours place et fait naître des challengers en intra et l'informing est omniabsent. Seguramente, he will be among persons in my professional example colleague list.
FatimaZahra C.
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FatimaZahra C.
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FatimaZahra C.
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Experience
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SADET SA
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Morocco
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Construction
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1 - 100 Employee
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Directeur général
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Oct 2021 - Present
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MAFODER GROUP
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Morocco
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Industrial Machinery Manufacturing
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1 - 100 Employee
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Directeur général adjoint Pôle aménagement urbain
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Nov 2019 - Sep 2021
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DIrecteur Business Unit
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Aug 2017 - Oct 2019
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DBU Mafoder Prefa
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Dec 2016 - Aug 2017
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Sadet
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Construction
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1 - 100 Employee
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Business unit director (Directeur Régional)
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Dec 2014 - Dec 2016
- Commercial : Réalisation des objectifs de chiffre d'affaires et de recouvrement - Gestion et coaching de l'équipe commercial - Garantir la rentabilité commercial de la région CASABLANCA SUD- Usine : Optimisation des coûts - Rentabilisation de l'usine - Amélioration de la productivité - - Administratif : Gestion des aspects administratifs liés au site (validation factures fournisseurs, transporteurs, les éléments des paie, ...)
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Directeur BU Nord
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Mar 2013 - Nov 2014
Pilotage de l'activité de la région Nord :- Commercial : Gestion de l'équipe commercial - Réalisation des objectifs de chiffres d'affaires et de recouvrement - Définition de la stratégie commerciale - Production : Réalisation des objectifs en terme de quantité et de qualité de la plus grande usine du groupe - Optimisation des coûts - Rentabilisation (EBITDA) de l'usine.- Administratif : Gestion des ressources humaines au niveau du site - Gestion des aspects administratifs liés au site Show less
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Responsable Régional RABAT
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Dec 2011 - Feb 2013
- Réalisation des objectifs de chiffre d'affaires- La mise en place de la structure commerciale adéquate aux contraintes de la région.- Amélioration de la rentabilité (EBITDA) de la Région (vente/Usine).
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Responsable performance industrielle
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May 2010 - Nov 2011
- Optimisation des circuits des achats locaux et à l'import.- Amélioration des prix de revient.- Accompagnement des chefs d'usines pour la réalisation des objectifs de productivité et de qualité.- Mise en place des modes opératoires de la production et de la maintenance.
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Education
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2017 - 2020
Toulouse Business School (TBS)
Master of Business Administration - MBA, Stratégie d’entreprise -
2003 - 2006
Ecole Mohammadia d'ingénieurs
Ingénieurs d'Etat, Électrotechnique électronique de puissance
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