Partner marketing & events manager

• Jul 2022 - Present

CMO y Socio fundador

• Jan 2016 - Present

Diseño de Plan desarrollo de negocio.Diseño, elaboración, ejecución de plan de Marketing y Marketing Digital.MROI y gestión conjunta del Plan de negocios.Creación de programas para la evolución de empresas.Implantación de empresas en la era digital marketing. Medios Digitales. Plan de Marketing digital.Organización de eventos(Freelance)MROI and Business Plan Co-management.Gestión de equipos. Diseño de Plan desarrollo de negocio.Diseño, elaboración, ejecución de plan de Marketing y Marketing Digital.MROI y gestión conjunta del Plan de negocios.Creación de programas para la evolución de empresas.Implantación de empresas en la era digital marketing. Medios Digitales. Plan de Marketing digital.Organización de eventos(Freelance)MROI and Business Plan Co-management.Gestión de equipos.

Marketing manager CR Pozo Macareno (Freelance)

• Aug 2005 - Present

MROI y Marketing Plan, desarrollo y aplicación. Gestiono casa rural de 10/12 plazas de alquiler completo. Empresa familiar.MROI and Marketing Plan Development & Implementation.Gestión Community Manager.Social Media Manager. MROI y Marketing Plan, desarrollo y aplicación. Gestiono casa rural de 10/12 plazas de alquiler completo. Empresa familiar.MROI and Marketing Plan Development & Implementation.Gestión Community Manager.Social Media Manager.

CMO en Landatel

• Oct 2021 - Mar 2022

Diseño, desarrollo de estrategia de Marketing para la optimización de la oferta.Diseño y ejecución plan de Marketing, plan de medios.Definición de estrategia digital, social media, plan de medios. Online y offline.Diseño de Campañas de telemarketing.Diseño, estrategia y ejecución de formaciones.Gestión de equipos Marketing & inside sales.Estrategia y puesta en marcha de nuevos desarrollos de negocio Marketplaces.Gestión y coordinación de la estrategia de la compañía.Informes G Analytics.Gestión P&L de departamento.Diseño y estrategia de eventos.Gestión de medios, agencia, relación fabricantes y comunicación con clientes.

Director de Marketing

• Feb 2018 - Apr 2021

Desarrollo de las Estrategias de Marketing para la optimización de la oferta y valor de DMI COMPUTER.Development Marketing strategy. MROI. Design Digital Marketing Plan Online/ Offline. Media Plan.Developing business in B2B and B2C sector. Desarrollo de las Estrategias de Marketing para la optimización de la oferta y valor de DMI COMPUTER.Development Marketing strategy. MROI. Design Digital Marketing Plan Online/ Offline. Media Plan.Developing business in B2B and B2C sector.

Jefe de Marketing. B & G Business Unit. Sector de TIC.

• Jul 2013 - Dec 2015

Gestión de planes de negocio y de marketing para asociados de la División B&G (INTEL, Microsoft, SMART y otros). Principales estrategias, planificación y ejecución del Plan de Marketing, manejo de la P&L para sus cuentas. Desarrollo e implementación de programas creativos y rentables obteniendo una creciente MROI y consiguiendo los KPI´s planificados por la compañía en su plan directo anual. BU-NBV 45$ Mio.Managing marketing plans for Business and Government Division partners (INTEL, Microsoft, SMART and others). Leading strategy, planning and execution of Marketing P&L for their accounts. Developing and implementing of creative & profitable programs obtaining an increasing MROI and all KPI´s in the FY company´s planning. BU-NBV 45$ Mio.

Departamento financiero

• Feb 2003 - Jul 2013

Departamento financiero. Hijos de Justo Martinez Estellez, S.A. Madrid - España. Sector del comercio internacional. Desarrollo y ejecución de un plan para reducir el impacto financiero y resolución de incidentes, así como la gestión de administración y plan financiero para la empresa, conciliaciones de cuentas internacionales y pagos nacionales e internacionales. NBV 40$ Mio. Developing and implementation of a plan in order to reduce financial impact and resolution of incidents, as well as managing administration and financial plan for the company, international account conciliations and national/international payments. NBV 40$ Mio.

Gestión de compras Export-Import.

• Apr 2001 - Jan 2003

Gestión Departamento de compras nacional de tiendas de la cadena. (Farrutx, Fendi, Mara accesorios, Lodi...) Seguimiento de los procesos de compra nacional y manufactura de productos de piel y complementos exclusivos en diferentes países (China, Hong Kong, Pakistán, India...) Gestión de proceso de importación. Procesos financieros (Letras de crédito, incidencias, pagos de proveedor nacional e internacional). Análisis de datos (BD) Pipeline, Forecast, Rodmap. NVB 15$ Mio. Managing national purchase department for leather chain shops (Farrutx, Fendi, Mara Accessories, Lodi…) Follow-up of national purchase processes and leather hand-manufacturing products and exclusive complements in different countries (China, Hong Kong, Pakistan, India…) Facciaro´s. Import Process managing. Financial Processes (Credit letters, incidences, national & international supplier payments). Data analysis (BD) Pipeline, Forecast, Rodmap. NVB 15$ Mio.

Departamento de ventas

• Nov 1998 - Apr 2001

Top marcas de lujo en Joyería (Breitling, Tag Hauver, Montblanc, Cartier, Tous, Tiffany´s) y joyería exclusiva para clientes. Mio $ 2,5Top marque brands (Breitling, Tag Hauver, Montblanc, Cartier, Tous, Tiffany´s) and exclusive jewellery for clients. 2,5$ Mio Top marcas de lujo en Joyería (Breitling, Tag Hauver, Montblanc, Cartier, Tous, Tiffany´s) y joyería exclusiva para clientes. Mio $ 2,5Top marque brands (Breitling, Tag Hauver, Montblanc, Cartier, Tous, Tiffany´s) and exclusive jewellery for clients. 2,5$ Mio