Responsable Logistique

• 2022 - Present

Responsable Logistique

• 2021 - 2022

Suivi de la construction de l'entrepôt.Mise en place de la chaine logistique. Suivi de la construction de l'entrepôt.Mise en place de la chaine logistique.

Responsable logistique

• Nov 2018 - 2021

Missions :o Piloter l’entrepôt de 6 000 m2 et ses flux : 10 000 références vivanteso Manager 20 collaborateurs : 4 Chefs d’équipe, caristes, préparateurs de commandeso Gérer la sous-traitance : façonnage et stock déporté Missions :o Piloter l’entrepôt de 6 000 m2 et ses flux : 10 000 références vivanteso Manager 20 collaborateurs : 4 Chefs d’équipe, caristes, préparateurs de commandeso Gérer la sous-traitance : façonnage et stock déporté

Responsable Plateforme Logistique France Boissons Groupe HEINEKEN France

• 2017 - 2018

• Missions après audit terrain : o RH et gestion sociale : recruter, former, fédérer et motiver une nouvelle équipe de 30 collaborateurs dont 3 chefs d’équipe. Définir les objectifs individuelso Manager : avec une philosophie lean, mise en place point 5, AIC, animation par KPI, sensibilisation à la sécuritéo Améliorer la productivité et la qualité de service : modifier le chronogramme de tombé des commandes, mise en place d’un contrôle en fin de préparation. o Remettre en sécurité les moyens techniques à disposition (parc chariots, portique de manutention, racks, niveleurs de quai, contrôle accès, alarme et vidéo) • Résultats :o 4000 palettes et fûts stockés dans 8 500 m2o 2200 références articles vivantes gérées avec ERP SAP et WMS Manhattano 350 palettes en entrée/jour, jusqu’à 250 tonnes de commandes en sortie/jour.

Responsable Logistique

• Jan 2008 - 2016

En 2008 la société Décopatch déménage de l'Ouest Lyonnais pour un site de 26000 m2 offrant un entrepôt de 10000 m2 à Genas et est accompagnée par deux autres sociétés du Groupe Clairefontaine c'est à dire Maildor et Kerlude qui viennent respectivement de Normandie et de Bretagne.Je suis recruté en tant que Responsable Logistique pour mettre en place la chaîne logistique.►Missions : ♦ Piloter le quai réceptions / expéditions et l’entreposage des matières premières, emballages et produits finis sans possibilité d’agrandissement. ♦ Déployer le WMS LOGISTIC MANAGER sous SAP et installer une préparation de commandes mécanisée avec convoyeurs à rouleaux SAVOYE et des radios wifi. ♦ Manager 20 collaborateurs : Chefs d’équipe, caristes, préparateurs de commandes. ♦ Superviser/optimiser le nombre de commandes préparées de type épicerie. ♦ Gérer le parc de 20 engins de manutention : négocier, suivre la productivité/sécurité ♦ Acheter les transports : sélectionner les prestataires, négocier. ♦ Gérer les déchets : rationaliser les emballages, et sélectionner les prestataires.► Résultats : ♦ 5000 palettes stockées dans 10 000 m2 et 2500 palettes externalisées. ♦ 3000 références articles vivantes gérer avec ERP SAP et WMS LOGISTIC MANAGER ♦ 100 conteneurs 40’ HC dépotés/an en Import, soit 7000 palettes en entrée. ♦ Nombre de commandes préparées/jour augmenté en une année de 50 à 100, représentant 10 000 prises/jour pour une équipe de 8 à 10 préparateurs. ♦ Budget messagerie France : 330 K€ soit un volume de 1 à 2 semi expédiées/jour. ♦ 60 t/an de carton revalorisé.

Approvisionneur

• 2007 - 2007

Approvisionnement et gestion des stocks : Passer les commandes, suivre les délais livraison et gérer les stocks de pièces électriques. Approvisionnement et gestion des stocks : Passer les commandes, suivre les délais livraison et gérer les stocks de pièces électriques.

Coordinateur Logistique et Technique

• 2006 - 2007

Planification des chantiers de montages de Racks de stockage Suivi de l'approvisionnement des chantiers depuis la sortie de l'usine Paillet Industrie.Gestion d'une équipe de 4 monteurs et de sous-traitants monteurs. Planification des chantiers de montages de Racks de stockage Suivi de l'approvisionnement des chantiers depuis la sortie de l'usine Paillet Industrie.Gestion d'une équipe de 4 monteurs et de sous-traitants monteurs.

Chargé de mission logistique

• 2005 - 2005

Stage du Master Logistique. ✯ Mise en place du Protocole de sécurité des quais de chargement/déchargement. ✯ Projet d’externalisation de la logistique auprès du prestataire logisticien HEPPNER. Stage du Master Logistique. ✯ Mise en place du Protocole de sécurité des quais de chargement/déchargement. ✯ Projet d’externalisation de la logistique auprès du prestataire logisticien HEPPNER.

Approvisionneur

• 2001 - 2003

Approvisionnement et gestion de stocks : Passer les commandes, suivre les délais livraison et gérer les stocks d'EPI. Approvisionnement et gestion de stocks : Passer les commandes, suivre les délais livraison et gérer les stocks d'EPI.

Approvisionneur / Gestionnaire de stocks

• 1999 - 2000

Approvisionnement et gestion des stocks : Passer les commandes, suivre les délais livraison et gérer les stocks de pièces détachées BLACK&DECKER, POLTI, KEW, KARCHER. Approvisionnement et gestion des stocks : Passer les commandes, suivre les délais livraison et gérer les stocks de pièces détachées BLACK&DECKER, POLTI, KEW, KARCHER.

Responsable Magasin produits finis

• 1997 - 1999

Magasinage : Réceptionner, entreposer, préparer des commandes, expédier. Magasinage : Réceptionner, entreposer, préparer des commandes, expédier.

Comptable

• 1995 - 1997

Tenir la Comptabilité et gérer les stocks d’un dépôt de gaz AIR LIQUIDE Tenir la Comptabilité et gérer les stocks d’un dépôt de gaz AIR LIQUIDE