Experience

Bazze PVC

• Brazil
• Construction
• 1 - 100 Employee

• Representante Comercial de Vendas

  • Jan 2020 - Present

  • Vendas customizadas de esquadrias em PVC para projetos personalizados. • Estudo de mercado e prospecção de novos clientes • Gestão da venda desde o primeiro contato, negociação, fechamento de contrato, instalação do produto, acabamento até a aprovação do cliente. • Venda consultiva para especificação de produtos adequados ao projeto, de acordo com normas (ABNT NBR 10821-2 e ABNT NBR 10821-4) de desempenho e acústica do produto. • Gestão do pós venda com objetivo de medir índice de satisfação do cliente. Show less



Primeira Linha Ind Com e Imp de Esq em UPVC Ltda

• São Paulo e Região, Brasil

• Gerente de Produção

  • Dec 2011 - Jul 2018

  • Gestão de 110 colaboradores divididos em almoxarifado, manutenção, mistura, extrusão, serralheria e expedição, para um faturamento de cerca de R$50.000.000/ano • Planejamento e gestão da produção, matéria prima, custos industriais, prazos, análise de indicadores para tomada de decisão. • Gestão e implementação de projetos de melhoria contínua, visando otimizar: qualidade do produto, padronização dos processos, aumento de produtividade, eliminação de gargalos, dimensionamento de equipes, redução de desperdícios, redução do tempo de Setup, disponibilidade de máquina e gestão estratégica dos custos de produção. • Treinamento das equipes com foco em processos, visando alto desempenho e colaboração com demais áreas, melhorando a eficácia das operações. • Liderança, gestão de conflitos proporcionando um clima amistoso e ideal para o desenvolvimento de uma equipe comprometida e engajada na busca por alta performance. • Realização de reuniões periódicas para alinhamento de metas e objetivos, apuração de possíveis desvios, implementação de ações táticas para corrigir atrasos, utilização eficaz dos recursos (humanos e material), motivação da equipe, garantir procedimentos de saúde ocupacional e segurança, e feedback Principais resultado obtidos • Redução nos índices de retrabalho em cerca de 20% • Aumento de 28% na montagem de esquadrias, saindo de 1800M²/ mês para 2500M²/mês. • Aumento de 15% no índice de disponibilidade de máquinas, eliminando a falta de perfis. • Redução de 25% para 2% em parada de máquinas por falha de manutenção. • Redução de 18% para 4% no índice de sucatas, para uma média de 80ton/mês de material processado na extrusão. • Redução de 4% nos custos com matéria prima, reduzindo custo de R$4,50/kg para R$4,32/kg, para um consumido médio de 80 ton/mês. • Redução de 20% para 1% nos índices de atrasos com entrega. Show less



Brasilval Ind e Com de Válvulas e Conexões Ltda

• Coordenador de Produção

  • Feb 2010 - Nov 2011

  • Responsável pela gestão da produção, fazendo interface com engenharia de produto, PCP, qualidade, compras, almoxarifado e manutenção. • Gestão de 70 colaboradores, com reporte ao diretor industrial. • Gestão da produção, assegurando o cumprimento das metas, garantindo que o ciclo operacional esteja dentro dos padrões de qualidade, quantidade, custos e prazo estabelecidos pela empresa. • Padronização dos processos, garantindo um produto de acordo com os requisitos de aplicação e desempenho estabelecidos por norma Petrobras (N2368). • Realização de reuniões periódicas para alinhamento das metas e objetivos, apuração de possíveis desvios, implementação de ações táticas para corrigir atrasos, utilização eficaz dos recursos (humanos e material), motivação da equipe e feedback. • Gestão dos indicadores (KPIs) de produtividade, qualidade, custos, prazos e desperdícios. • Gestão de equipes, alocação de mão de obra, identificação de oportunidades de melhoria, gestão de conflitos, motivação da equipe produzindo engajamento. • Implementação de ferramentas como: diagrama de modo de falha e efeito (FEMEA), diagrama de causa e efeito (Ishikawa), identificando e eliminando a causa raiz dos problemas que geravam retrabalho. • Treinamento, e desenvolvimento da equipe com foco em processos, resultados e colaboração com demais áreas, visando a melhoria contínua e eficiência das operações. • Gestão das necessidades do setor (MP, INSUMOS), solicitação de compras e acompanhamento via Follow up. Principais resultados obtidos • Redução no índice de retrabalho de 15% para 2%, • Aumento de produção em torno de 15%, através de um plano de melhoria contínua. Show less



Amazon PC Ind. e Comercio de Computadores

• São Paulo

• Consultor de Processos Produtivos

  • Jan 2007 - Jul 2009

  • Dimensionamento das equipes, avaliando habilidades e características individuais de cada colaborador, visando melhor aproveitamento da mão de obra. • Mapeamento de processos, estudo e análise de tempos e métodos, identificação de gargalos, identificação de oportunidades de melhoria, atualização das OTs, determinação de tempo padrão, pensamento enxuto (LEAN) e ciclo PDCA. • Padronização de processos, garantido um produto dentro do especificado. • Gestão da produção por meio da Implementação de indicadores de performance (KPIs) • Gestão da produção por meio de indicadores desempenho, a fim de garantir cumprimento das metas pré-estabelecidas e alinhadas ao planejamento estratégico da organização. • Formação de equipes de alto desempenho, com foco em processos, resultados e colaboração com demais áreas, visando a melhoria contínua da eficiência das operações. Principais resultados obtidos: • Redução na quantidade de peças retrabalhadas em 10% • Aumento da produção em 5% para 100 peças montadas Show less