Experience

Strukton Rail A/S - Danmark

• Afdelingsleder Tilbud og Projekter

  • Sep 2021 - Present

• Tilbudschef

  • Nov 2019 - Aug 2021

  Som tilbudschef er jeg ansvarlig for overvågning af markedet, prækvalifikationer, selve tilbudsprocessen og alle tilbud som Strukton afgiver. I mit tilbudsteam sikrer vi en styret tilbudsproces, hvor rette interessenter inddrages. Målet er at afgive konkurrencedygtige tilbud med den rette pris og bedst mulige beskrivelser. Relationer til kunder og samarbejdspartnere er også mit fokus, og de gode relationer er med til at understøtte mersalg og er et godt fundament for tilbudsprocessen.Udvalgte resultater: Forbedret og implementeret tilbudsproces, herunder opfølgning på afgivet tilbud og KPI’er. Markant forbedring af tilbudsbeskrivelser, ses af markant højere point. Vundet vedligeholdelsesopgave for DSB for fagområderne spor og sikring. Show less



Banedanmark

• Denmark
• Urban Transit Services
• 700 & Above Employee

• Chefkonsulent / projektleder i Forretningsudvikling

  • May 2019 - Oct 2019

  Mine opgaver centrererede sig omkring den outsourcing af vedligehold som Banedanmark står overfor. Jeg arbejdede med outsourcing af sporjustering og regionalt vedligehold, hvor det primære fokus er at blive klar til outsourcing, både ved at udvikle organisationen og udarbejde udbudsmateriale. Jeg arbejder også med strategisk udvikling af Maskinstationen for at tilpasse den når det meste vedligehold outsources.Resultater: Gennemførsel og direktionsgodkendelse af Strategi for Maskinstationen. Gennemførsel af udbud af Strækningsjustering. Direktionsgodkendt etapeplan for outsourcing af Regional Spor. Show less

• Sektionschef Materielstyring og Maskinteknik

  • Dec 2012 - Apr 2019

  Her var det min opgave og mit ansvar at være chef for afdelingens administrative medarbejdere og specialister, samt sikre resultater igennem motiverende ledelse. På det strategiske niveau har min opgave været at udarbejde langsigtede strategier for de forskellige typer af materiel, hvilket er en fundamental forudsætning for at kunne optimere materielparken. Jeg har samtidig en central rolle i at sikre en god kommunikation og dialog med og mellem Maskinstationens værksted og brugerne af materiellet.I 2015 overtog jeg ansvaret for Hjælpevognsberedskabet som blev overdraget fra DSB til Bdk. Mit fokus var integration, optimering af afdelingen og udvikling af afdelingen.Jeg var økonomisk ansvarlig for afdelingernes driftsøkonomi, herunder årlige budgetter og månedlig opfølgning og rapportering. Budgetansvarlig: 110 mio. kr.Resultater: Godkendt materialestrategi for renovering af troljer samt gennemført udbud for 166 mio. kr. Godkendt bilstrategi, som blev fundament for tilførte investeringsmidler samt rammeaftale for indkøb af biler. Show less

• Specialkonsulent og projektleder

  • Oct 2009 - Dec 2012

  I min rolle i Produktionsplanlægning havde jeg ansvaret for at udvikle et tværorganisatorisk planlægningssystem til vedligeholdelsesopgaver samt at beregne priser på alt internt vedligehold til det strategiske projekt ”Priskatalog”.Jeg havde desuden en central rolle i planlæggelsen af porteføljen for anlægsprojekter i Produktion og skulle forbedre samarbejdsrelationerne mellem Anlæg og Fornyelse og Produktion. Yderligere har jeg bistået kalkulationer ved tilbudsgivning og årlige prisreguleringer.Resultater: Udvikling og implementering af Plan 2010 og Masterplan samt Implementering og drift af Priskataloget i Produktion. Show less

• Tilbudsleder

  • Feb 2008 - Oct 2009

  I mit arbejde, som tilbudsleder, i Banedanmark Entreprise var mit primære produktområde ”Vedligehold af spor og tilhørende anlæg”. Jeg har siddet med større tilbud/projekter af op til 4 måneders varighed, men også haft mindre sager.Mit ansvarsområde har bl.a. været:• Gennemlæse udbudsmateriale og danne komplet overblik• Koordinering af opgaver, udarbejde tidsplan, læseplan og plan for ansvarsfordeling samt nedsætte tilbudsgruppe med relevante interessenter indenfor virksomhedens afdelinger• Tilpasse/udvikle kalkulationssystemer til anvendelse i projektet• Indhentning af tilbud fra underleverandører og efterfølgende forhandling.• Udarbejdelse af tilbudsdokumenter og sikre en høj kvalitet af det endelige tilbud.• Præsenterer tilbuddet og forhandle med udbyderen.Resultater: Vinder af tekniske anlæg på Øresund, Vedligehold af Spor og Sikring på Storebælt, Vedligehold Sjælland (300 mio. kr.) samt vedligehold Nord-Østjylland (270 mio. kr.). Show less