Experience

KGK Motor

• Sweden
• Motor Vehicle Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• KGK Motor

  • Apr 2018 - Present



BMW Group

• Germany
• Motor Vehicle Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Marknads- och försäljningschef - Motorcyklar

  • 2010 - Mar 2018

  Jag började på BMW Motorcyklar som ansvarig för den svenska marknaden. Försäljningen skedde till största del via de 15 fristående återförsäljare som alla var flermärkeshandlare. Arbetet innebar budget och resultatansvar för Sverige och tät dialog med huvudman i Tyskland. Jag blev också ansvarig för den s.k. 2020-strategin där vi med ett antal processer och program skulle säkerställa en försäljningsökning på ca 30 procent fram till år 2020. Den bestod i ett flertal projekt som samverkade såsom exempelvis implementering av CRM-system, styrsystem via mystery shopping, program för begagnade motorcyklar Premium Selection osv. Arbetet föll väl ut och 2017 blev jag ansvarig för marknad och produkt för de Nordiska länderna. Tjänsten innebar ansvar för att vi hade rätt produkter till rätt volym, upprättande och genomförande av marknadsplan och aktiviteter samt budget och resultatansvar. Till min hjälp hade jag medarbetare inom marknad och produkt som rapporterade till mig. Show less



Renault

• Motor Vehicle Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Regionchef

  • 2007 - 2010

  Jag fick chansen att börja på Renault Nordic när de startade arbetet med att bygga upp en egen organisation i Norden och tog över distributionen från Volvo. Jag är där verksam som regionchef på försäljningen och servicemarknad för södra Sverige. En stor del av arbetet gick i början ut på att anpassa återförsäljarens verksamhet samt utbilda personalen till den nya Renault-organisationens processer och rutiner. Rollen som regionchef innebar budget och resultatansvar för regionen, säkerställa att återförsäljarna nådde uppsatta mål och KPI:er samt att utveckla och ibland även avveckla återförsäljare. En stor del av arbetet utfördes tillsammans med återförsäljaren i framtagande av lokal marknadsplaner, säkerställa att det var rätt bilar i lager och flöde samt att personalen hade rätt kompetens. Hos återförsäljaren fanns naturligtvis alltid konkurrens från minst ett märke till. En stor del av framgångsfaktorn var när jag lyckas entusiasmera bilsäljaren genom att dels lära ut rena faktaområden, och dels få honom att brinna för Renault, då var en stor del av slaget vunnet. På samma sätt var det viktigt att få med hela organisationen hos återförsäljaren, allt ifrån administrativ leveranspersonal, till ekonomi- och servicepersonal. Jag har lätt att kommunicera med olika roller hos återförsäljaren och är bra på att förstå olika problemsituationer. Genom ofta dessa ganska enkla metoder får jag oftast med sig hela företaget att engagera sig för just Renault. Show less



Mazda Motor Scandinavia

• Denmark
• Motor Vehicle Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Regionchef

  • 2006 - 2007

  När jag började på Mazda hade vi precis tagit över importen själva till Sverige den tidigare privata importören och arbetet var i början mycket inriktat på att strukturera upp återförsäljarnätet med etablering av nya, respektive avveckling av befintliga återförsäljare. En stor del av fokuset i början var också på att hålla volymerna uppe i en relativt turbulent tid med mycket nya rutiner och processer. Förutom budget och resultatansvar för regionen hade jag stort fokus på att hålla slutkundsnöjdheten hög i kombination med att få återförsäljarna att känna sig motiverade att arbeta med, och sälja Mazda. Show less



Würth Svenska AB

• Sweden
• International Trade and Development
• 200 - 300 Employee

• Divisions- och marknadschef

  • 2002 - 2006

  På Würth var jag ansvarig för att Industridivisionen uppnådde uppsatta mål och nyckeltal. Arbetet bestod till stor del av att leda och stödja de fem regionchefer samt två Key account som rapporterade till mig. Tjänsten innefattade också ansvar för marknadsavdelningen samt innesäljavdelningen. Würth kännetecknas av ett riktigt högt säljtempo i alla processer och rutiner och mycket fokus låg på att få våra drygt 50 säljare att prestera max, varje dag. I en sådan intensiv direktförsäljningsorganisation var jag också mycket delaktig i att rekrytera och avsluta säljare då vi hade en relativt hög personalomsättning till en början. Därefter startade jag tillsammans med ledningsgruppen ett antal projekt för att öka personalnöjdheten samt lönsamheten. Det jag upplevde som bäst med tjänsten var att jag var med där det hände, samt att jag fanns på plats för att lyssna, föra en dialog och samtidigt optimera processer, rutiner och säljverktyg, för att på både kort och lång sikt se rejäla resultat och skillnader. Show less



KGK

• Sweden
• Motor Vehicle Manufacturing
• 200 - 300 Employee

• Distriks- och produktchef

  • 1989 - 2002

  Jag började som mekaniker på KGK och arbetade mig sedan vidare i organisationen, via innesälj, som utesäljare och till produktchef. Jag började som mekaniker på KGK och arbetade mig sedan vidare i organisationen, via innesälj, som utesäljare och till produktchef.