Responsable de Scrum

• Nov 2019 - Present

Creo que la fortaleza está en las personas y en forjamiento de vínculos y desde este valor, llevo mi vida. La agilidad es un excelente vehículo para lograr objetivos y afianzar equipos altamente efectivos y me permitió unir mis dos pasiones, la informática y el coaching.

Focal Point

• Apr 2018 - Present

Seguimiento de tareas asignadas al equipo, llegar al logro de los objetivos de precisión en las estimaciones, entrega de las tareas en tiempo y forma, gestión de riesgos, elaboración de informes y alertas, gestión del equipo para lograr sinergia y buenas condiciones de trabajo con respecto al entorno y al grupo de trabajo.

Consultora en Procesos internos para el desarrollo de habilidades

• Apr 2017 - Present

Ingeniera en Informática desde muy temprano ha trabajado en empresas de servicios informáticos, desempeñando diversos roles. En sus comienzos trabajó como programadora, analista funcional y llegó a desempeñarse como Project Manager en empresas muy importantes en el mercado como HEWLETT PACKARD. Para poder desarrollarse plenamente en su rol, con la inquietud de enriquecer habilidades blandas relacionadas con mejorar las comunicaciones interpersonales, lograr objetivos, manejar la presión y el estrés, alcanzar equilibrio entre la vida laboral y personal, comenzó un trabajo interno que la llevó a capacitarse en herramientas como la Programación Neurolinguística y Mindfulness. Actualmente se desempeña como consultora independiente capacitando y acompañando a las personas en sus procesos internos para lograr el autoconocimiento, la reconexión y a partir de esto, el logro de los objetivos, manejo de prioridades y valores, aumentar la resiliencia, mejorar la relación con uno mismo y con los demás, a vivir con atención plena, a vivir más feliz! También realiza acompañamiento y capacitación tanto a profesionales como a empresas para el desarrollo de las habilidades tan valoradas hoy como son: empatía, gestión del estrés y la ansiedad, motivación, liderazgo, manejo efectivo del tiempo, flexibilidad ante los cambios, lograr un buen clima laboral, resolución eficaz de los conflictos,etc. Show less

Project Manager

• May 2011 - Apr 2017

Project Manager proyectos TIBCO BANCO SANTANDER RIO - Argentina (abril 2015 – abril 2017) Gerente del equipo de Desarrollo de aplicaciones TIBCO en el Banco Santander Río (ISBAN). El equipo estaba conformado por 15 personas con los perfiles analista funcional, desarrolladores y arquitecto. Los objetivos principales cuando fui designada eran mejorar la comunicación con el cliente e incrementar las hs contratadas por el cliente. Para lograrlos se llevó adelante un plan de mejoras con respecto a la calidad del servicio, acercamiento al cliente y re-estructuración de la modalidad de trabajo. Project Manager proyecto TIBCO ASOCAJAS - Colombia (abril 2015 – noviembre 2015) Gerente del equipo de desarrollo de la nueva aplicación TIBCO para la gestión de Cajas de Compensación Familiar. Este proyecto implicó realizar el análisis, desarrollo y puesta productiva de la nueva aplicación. El equipo estaba formado por 7 miembros, de los cuales dos estaban en Bogotá: jefe de proyecto y analista funcional. El resto, el equipo de Desarrollo (analista, programadores y arquitecto) se encontraban en Buenos Aires. Project Manager de los grupos AMS ERP – AMS Java (julio 2012 – abril 2014) Gerente de los equipos de mantenimiento de aplicaciones en la cuenta de Nextel ARG. Estos equipos contaban con 5 miembros para la atención de la aplicación ERP y aplicaciones satélites, más 11 personas dedicadas al mantenimiento de aplicaciones JAVA. Este equipo llevaba adelante la gestión de incidentes , gestión de problemas y mejoras, más la gestión de requerimientos menores relacionados con mejoras y/o cambios evolutivos. Project Manager de equipos Best Shre NII (abril 2011 – junio 2012) Gerente de los equipos de Best Shore para la cuenta de NII. Las aplicaciones mantenidas para el grupo NII eran Billing, ERP y JAVA. Los clientes correspondían a los países Brasil, México, Perú y Argentina y nuestro equipo estaba compuesto por 25 personas repartidas entre los sites de Buenos Aires y Córdoba. Show less

Project Leader

• Apr 2010 - Apr 2011

Project Leader desde abril 2010 a actualDefinir la estrategia de implantación adecuada para el proyecto en conjunto con la Dirección, asegurar los recursos necesarios para la ejecución del Proyecto, definir y ejecutar el Plan de Implementación del Producto, asegurar la rentabilidad esperada del proyecto, liderar el Equipo de Proyecto brindando soporte y coaching a los diferentes roles involucrados, aplicar una metodología acorde a la estrategia definida, identificar los riesgos y proponer acciones de mitigación, aplicar las mejoras prácticas de implementación de Producto y para la gestión del negocio de interconexión, generar información ejecutiva en tiempo y forma, facilitar la superación de situaciones de conflicto con el cliente, identificar nuevas oportunidades de negocio, asegurar la facturación y cobranza de los hitos del proyecto, evaluar el desempeño de los recursos asignados. Show less

Business Specialist

• Nov 2009 - Apr 2010

Staff Proyectos de InterconexiónBusiness Specialist desde nov 2009 a abril 2010Gestión de alcance en los nuevos proyectos, soporte al armado del plan y cronograma de proyecto, soporte a la generación del enunciado de alcance, aprobación de documentos de análisis de brecha, solicitud de requerimientos y análisis funcional, estimación de impacto de brechas sobre el producto, análisis sobre reutilización de funcionalidad y detección de oportunidades de venta en los distintos clientes, definición de soluciones cross a los clientes en función a las necesidades y a futuros servicios en el mercado. Show less

R&D Producto

• Jan 2009 - Oct 2009

Staff Soporte a ProductoProduct Specialist desde enero 2009 a oct 2009Gestión de alcance en los nuevos proyectos, soporte al armado del plan y cronograma de proyecto en función al rollout del producto, soporte a la generación del enunciado de alcance, aprobación de documentos de análisis de brecha, solicitud de requerimientos y análisis funcional.Proyecto Internos. Soporte al Area comercial. Estos proyectos requieren interacción con el grupo comercial para la respuesta de RFP’s, generación de nuevas propuestas, análisis de nuevas oportunidades de negocio dentro de los clientes existentes, análisis de nuevas funcionalidades a incorporar según desarrollo del negocio y lo relevado con los clientes actuales y prospects. También incluye soporte para el armado de demos y presentaciones. Show less

Docente - Curso Project Management

• Jul 2008 - Jul 2009

Curso Project Management Docente Dictado de clases sobre las buenas prácticas en la Gestión de Proyectos (base del Curso:PMBook) Curso Project Management Docente Dictado de clases sobre las buenas prácticas en la Gestión de Proyectos (base del Curso:PMBook)

Project Manager

• Aug 2007 - Dec 2008

Proyecto “CAIN”– Telefónica Chile. Implantación Módulos de Facturación e Infraestructura – Gestión SWF.Gerente de Proyecto ago 2007 a dic 2008La gestión del proyecto se inicia en agosto 2007 y la finalización fue diciembre 2008. Las tareas desempeñadas en este proyecto incluyen de coordinación del equipo de analistas funcionales en Santiago de Chile. La modalidad implementada es de equipo virtual ya que el equipo está insitu en el cliente y el gerenciamiento del proyecto se realiza desde Buenos Aires. Otras tareas desarrolladas son: armado, ejecución y control de la planificación, nexo y control del equipo de desarrollo-fábrica, análisis de nuevas oportunidades de negocio, control y seguimiento del presupuesto e imputación contable del proyecto, control y seguimiento de la Capacidad (Software Factory) acordada con el cliente, análisis de reporte de performance del equipo, implementación de medidas correctivas. Show less

Lider Equipo de Desarrollo

• May 2005 - Jul 2007

Proyecto “CARRIERS”– Telefónica de España – Telmex México – Telecom Colombia – Telecom Argentina – ETECSA Cuba.Implantación y Adecuación de la Aplicación CARRIERS INTERCONNECT.Jefe de SWLab Implantación Módulo Internacional. Jul 2006 – jul 2007Dirección de las implantaciones y mantenimiento de los clientes que en la tienen implantada la aplicación. Coordinación y Gestión de recursos de SWLab, Gestión de 20 recursos que trabajan en la fábrica de Software. Definición de Alcance de nuevos Proyectos, Estimaciones, Generación y Seguimiento de Cronogramas, Gestión Versión Producto, Análisis detallado de nueva funionalidad para la versión Producto, Armado de reportes de seguimiento, Soporte a Ventas para nuevas propuestas y estimaciones. Proyecto “CARRIERS”– Telefónica de España. Implantación y Adecuación de la Aplicación CARRIERS INTERCONNECT.Lider de Equipo de Desarrollo. Ene 2006 – jun 2006Las tareas desempeñadas son Estimaciones a Completar el proyecto, Seguimiento y Control del Base Line, Supervisión y Control de hitos a alcanzar por el equipo técnico, Coordinación de Equipo de Testeo, Recepción de Cambios solicitados, Verificación de Impacto, Decisión de Implantación, Seguimiento y Control de los mismos, Gestión actividades Correctivas, Nexo entre Grupo de Proyecto y Grupo técnico. Proyecto “SIGMA”– Telefónica de Perú. Implantación y Adecuación de la Aplicación CARRIERS INTERCONNECT.Lider de Equipo de Desarrollo. May 2005 – dic 2005Gerenciamiento del equipo técnico compuesto por 3 desarrolladores y 2 analistas funcionales. Las tareas desempeñadas son coordinación del equipo técnico, seguimiento y control del plan de ejecución, evaluación de lo pedido por el equipo de proyecto vs. lo incluido en el RFP, reclutamiento de recursos, apoyo y soporte al equipo de proyecto. Show less

Líder de Proyecto

• Jan 2004 - Dec 2005

Proyecto “CARRIERS”– Telefónica Argentina. Lider de Proyecto. Ene 2005 – may 2005 Gerenciamiento de proyecto para la implementación de un nuevo servicio dentro del negocio de Facturación por Cuenta y Orden. Este proyecto requirió análisis de herramientas a utilizar y nuevo diseño en la estructura de datos debido al volumen de la información a manejar. También requirió la coordinación de tareas de QA.Proyecto “CAIN”– Telefónica CTC – Chile. Implantación y Adecuación de la Aplicación CARRIERS INTERCONNECT.Líder de Proyecto. ene 2004 – dic 2004Este proyecto se llevo a cabo desde enero a diciembre del 2004, en la ciudad de Santiago de Chile. El equipo estaba compuesto por 4 analistas funcionales. Las tareas desempeñadas en este proyecto fueron de coordinación del equipo, armado - ejecución y control del plan de proyecto, nexo y control del team de desarrolladores, relevamiento de nuevas necesidades, análisis de nuevas oportunidades de negocio, interacción con el usuario final del sistema. Show less

Team Leader

• Jan 2003 - Dec 2003

Líder del grupo de analistas funcionales encargados de realizar la migración a la nueva versión de la aplicación. Coordinación y nexo entre el grupo de Analistas instalados en el cliente y el equipo de desarrollo. Relevamiento de nuevas necesidades del negocio. Interacción y soporte al usuario final del sistema

Module Leader

• Jan 2002 - Dec 2002

Análisis para el desarrollo e Implementación de nuevas funcionalidades. Coordinación de un equipo de trabajo formado por 2 Analistas funcionales y 3 desarrolladores. Tareas desempeñadas: diseño, análisis, coordinación de tareas, seguimiento y control de cronograma establecido.

Analista Funcional

• Jan 2001 - Dec 2001

Análisis para el desarrollo e Implementación del Módulo de Gestión de Tráfico - Asignación de Cargos y Valorización de Llamadas, desempeñando tareas de diseño, desarrollo, pruebas, capacitación a usuarios, soporte a Operaciones y ejecución del plan de “Roll-Out”

Analista Programador

• 1997 - 2000