Nicolás Donoso Domínguez

Brand Manager KANO at Elevva
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Chile, CL

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Experience

    • Colombia
    • Home Health Care Services
    • 1 - 100 Employee
    • Brand Manager KANO
      • Apr 2021 - Present

      • Administración y rentabilización de puntos de venta físicos y digitales. • Definición de la estrategia de marca con objetivos de corto, mediano y largo plazo. Estudio del público objetivo, posicionamiento de la marca, valores y competidores. • Desarrollo constante de productos, buscando mejoras y oportunidades en el mercado. Monitoreo de las importaciones. • Planificación y seguimiento de campañas de marketing, redes sociales, eventos y otras actividades. • Gestión de presupuesto mensual de la marca. Análisis de impacto y rentabilidad de estrategias y campañas implementadas. • Logros: * Apertura e implementación de tienda Kano Mall Sport, punto de venta incremental de 15% del negocio. * Desarrollo línea camping, pasando de ser una categoría de 7% al 35% de la venta de la marca en 2 años. * Venta B2B Walmart. * Mejora de 3% rentabilidad al potenciar canales de venta propios. * Implementación de campañas cyber, logrando superar metas de eventos anteriores. Show less

    • Chile
    • Manufacturing
    • 700 & Above Employee
    • KAM Canal Institucional
      • May 2019 - Mar 2021

      • Mantener relaciones con clientes entendiendo sus necesidades, asegurándose de cumplir en tiempo y forma los pedidos. • Identificación de oportunidades de crecimiento, cross selling, personalización de productos y solución de problemas específicos que puedan surgir. Actualizaciones de contrato. • Seguimiento y reportería de ventas, volumen, margen, inversión y proyección de cada cliente. • Incorporación de nuevos clientes a la compañía, participación en licitaciones, negociando volúmenes de compra, precios y nivel de servicio a cumplir. Estudio de la competencia para encontrar oportunidades. • Coordinación con marketing, logística y servicio al cliente, para cumplir con las necesidades de los clientes. Presentar soluciones al tener problemas. • Logros: * Incorporación de 2 grandes clientes a la compañía, lo que significó una venta incremental de 10% de la cartera. * Rentabilización de la cartera 5% ajustando contratos. * Principales clientes: Copec, Mc Donalds, Resiter, Entel, Ariztía, entre otras. Show less

    • Chile
    • Construction
    • 1 - 100 Employee
    • Practicante
      • Mar 2018 - Apr 2018
    • Retail
    • 700 & Above Employee
    • Category Manager
      • Apr 2017 - Dec 2017

      • Incorporación de nuevos proveedores y fortalecer los ya existentes. • Distribución de inventario a las distintas tiendas a lo largo del país. • Estrategias de ventas, implementación de campañas y promociones en tienda. • Visitas periódicas a los puntos de venta. • Incorporación de nuevos proveedores y fortalecer los ya existentes. • Distribución de inventario a las distintas tiendas a lo largo del país. • Estrategias de ventas, implementación de campañas y promociones en tienda. • Visitas periódicas a los puntos de venta.

Education

  • Universidad de Chile
    Ingeniería, Habilidades sociales y para los negocios
    2013 - 2017

Community

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