Nicolas DUPONT
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Français Native or bilingual proficiency
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Anglais Professional working proficiency
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Allemand Elementary proficiency
Topline Score
Bio
Mohamed kouba
Nicolas est un leader exceptionnel, très compétitif et passionné par la performance et le succès de son organisation. Il est très performant pour développer son équipe, les rassembler et travailler à l'obtention de résultats. Tout au long de ma collaboration avec Nicolas, j'ai été impressionné par son éthique de travail, sa capacité à gérer et à influencer tout les acteurs de l'entreprise. Nicolas a été d'un grand soutien, toujours prêt à partager son expérience et à fournir des conseils. Il apparaît comme un Leader bien équilibré, excellant à la fois en leadership tactique et stratégique.
Fanny COLLIEZ
Les priorités de Nicolas sont de connaître, d’analyser et d’améliorer la performance globale de la supply chain. Si sa fonction de Responsable performance et coûts logistiques -Usine Renault Douai- l’a amené à travailler sur l’identification des opportunités de gains et la mise en place d’actions, il a toujours eu dans ses différentes expériences un regard critique et un état d’esprit Amélioration continue (KPI, Kaizen, QRQC, etc). Aussi il va consacrer du temps sur les sites de production. Sa compréhension des problèmes passe par une phase terrain (observation directe et échange avec les collaborateurs) ce qui lui permet d’avoir une approche opérationnelle tout en ayant une vision globale et stratégique.
Mohamed kouba
Nicolas est un leader exceptionnel, très compétitif et passionné par la performance et le succès de son organisation. Il est très performant pour développer son équipe, les rassembler et travailler à l'obtention de résultats. Tout au long de ma collaboration avec Nicolas, j'ai été impressionné par son éthique de travail, sa capacité à gérer et à influencer tout les acteurs de l'entreprise. Nicolas a été d'un grand soutien, toujours prêt à partager son expérience et à fournir des conseils. Il apparaît comme un Leader bien équilibré, excellant à la fois en leadership tactique et stratégique.
Fanny COLLIEZ
Les priorités de Nicolas sont de connaître, d’analyser et d’améliorer la performance globale de la supply chain. Si sa fonction de Responsable performance et coûts logistiques -Usine Renault Douai- l’a amené à travailler sur l’identification des opportunités de gains et la mise en place d’actions, il a toujours eu dans ses différentes expériences un regard critique et un état d’esprit Amélioration continue (KPI, Kaizen, QRQC, etc). Aussi il va consacrer du temps sur les sites de production. Sa compréhension des problèmes passe par une phase terrain (observation directe et échange avec les collaborateurs) ce qui lui permet d’avoir une approche opérationnelle tout en ayant une vision globale et stratégique.
Mohamed kouba
Nicolas est un leader exceptionnel, très compétitif et passionné par la performance et le succès de son organisation. Il est très performant pour développer son équipe, les rassembler et travailler à l'obtention de résultats. Tout au long de ma collaboration avec Nicolas, j'ai été impressionné par son éthique de travail, sa capacité à gérer et à influencer tout les acteurs de l'entreprise. Nicolas a été d'un grand soutien, toujours prêt à partager son expérience et à fournir des conseils. Il apparaît comme un Leader bien équilibré, excellant à la fois en leadership tactique et stratégique.
Fanny COLLIEZ
Les priorités de Nicolas sont de connaître, d’analyser et d’améliorer la performance globale de la supply chain. Si sa fonction de Responsable performance et coûts logistiques -Usine Renault Douai- l’a amené à travailler sur l’identification des opportunités de gains et la mise en place d’actions, il a toujours eu dans ses différentes expériences un regard critique et un état d’esprit Amélioration continue (KPI, Kaizen, QRQC, etc). Aussi il va consacrer du temps sur les sites de production. Sa compréhension des problèmes passe par une phase terrain (observation directe et échange avec les collaborateurs) ce qui lui permet d’avoir une approche opérationnelle tout en ayant une vision globale et stratégique.
Mohamed kouba
Nicolas est un leader exceptionnel, très compétitif et passionné par la performance et le succès de son organisation. Il est très performant pour développer son équipe, les rassembler et travailler à l'obtention de résultats. Tout au long de ma collaboration avec Nicolas, j'ai été impressionné par son éthique de travail, sa capacité à gérer et à influencer tout les acteurs de l'entreprise. Nicolas a été d'un grand soutien, toujours prêt à partager son expérience et à fournir des conseils. Il apparaît comme un Leader bien équilibré, excellant à la fois en leadership tactique et stratégique.
Fanny COLLIEZ
Les priorités de Nicolas sont de connaître, d’analyser et d’améliorer la performance globale de la supply chain. Si sa fonction de Responsable performance et coûts logistiques -Usine Renault Douai- l’a amené à travailler sur l’identification des opportunités de gains et la mise en place d’actions, il a toujours eu dans ses différentes expériences un regard critique et un état d’esprit Amélioration continue (KPI, Kaizen, QRQC, etc). Aussi il va consacrer du temps sur les sites de production. Sa compréhension des problèmes passe par une phase terrain (observation directe et échange avec les collaborateurs) ce qui lui permet d’avoir une approche opérationnelle tout en ayant une vision globale et stratégique.
Experience
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AUTOBRITT
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France
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Motor Vehicle Manufacturing
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1 - 100 Employee
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Spare Parts Logistic Manager
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Feb 2020 - Present
Jaguar, Land Rover, Volvo, Polestar, Morgan Jaguar, Land Rover, Volvo, Polestar, Morgan
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ADEO Services
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France
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Retail
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700 & Above Employee
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Supply Chain Project Manager – International Ranges
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2016 - Feb 2020
Adeo: European leader and 3rd largest global player in the home improvement and DIY market Logistic flows optimization of the Business Units international ranges Supply chain strategy implementation in collaboration with the Purchasing Leader and Sourcing Offices Call for tender: supply chain requirements, offers analysis, supplier selection based on purchasing and supply chain criteria (total cost approach) Continuous improvement of the current ranges Adeo: European leader and 3rd largest global player in the home improvement and DIY market Logistic flows optimization of the Business Units international ranges Supply chain strategy implementation in collaboration with the Purchasing Leader and Sourcing Offices Call for tender: supply chain requirements, offers analysis, supplier selection based on purchasing and supply chain criteria (total cost approach) Continuous improvement of the current ranges
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Renault Group
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France
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Motor Vehicle Manufacturing
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700 & Above Employee
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Parts Control Manager
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2014 - 2016
3500 parts references, 500 suppliersDaily Management of 3 teams (headcount 25, technicians & engineers) in charge of:- Parts supply for plant production (Press-shop, Bodyshop, Trim and Chassis)- Stock & inventory management (3 cars: Scenic, Talisman, Espace)- Parts dispatch to other customer plants (Renault-Nissan, +Aftersales...)- Truck reception & planning within the plant, customs & empty racks returns (100 trucks per day)Key Responsabilities- Procurement in Just-In-Time of the parts to the assembly line- Daily feedback to the Plant Director over the risk of lack of parts in the plant- Setting and adjusting stock levels in accordance with production schedule, limitations of surfacesand fixed capital, defining the transport strategy of the collection of suppliers- Advancing and dealing with the risk of run out the stock cause force majeure (strikes, weather…), shortages of suppliers and management of new projects Show less
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Logistic Costs Leader
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2011 - 2014
Logistic plant leader for the Total Delivery Cost ApproachTransport: filling rate optimization for Inbound and Outbound (empty pack returns)Make or Buy on logistic activities: 300k€ savings in 2013Packaging optimization through cooperation with Suppliers and Buyers: 500k€ savings in 2013Driving the different Logistic ProvidersContinuous Improvement Methods: QRQC, QC Story, Kaizen, Lean
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Logistic Workshop Manager (Management of 140 employees)
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2007 - 2011
Management of 6 managers, 1 assistant and 140 associatesAreas: from truck unloading to production line. Full QCDHr responsibility (840 vehicules / day)Material handling: truck reception and offloading, parts storage, linefeed, empty racks logisticKPI: productivity, production shutdown, safety, workshop budget
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Logistic Team Manager
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Apr 2007 - Jul 2007
Management of 30 forklift drivers
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Logistic Flows Project Manager
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Dec 2005 - 2007
Développement de l’expertise sur les flux et systèmes d’information logistiquesAnimation du progrès et de la productivité du prestataire Daher. Pilotage de projets flux internes
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Education
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University of Technology of Compiègne (UTC)
Degree in Mechanical Engineering, Génie Mécanique -
University of Lille
Master in Logistic & Transport
Community
