Experience

ICA Fastigheter

• Sweden
• Real Estate
• 100 - 200 Employee

• Miljö- och kvalitetsledare

  • Jan 2019 - Present

  Rollen var bolagscentral och jag ansvarade generellt för miljö, kvalitet och arbetsmiljö kopplat till byggproduktion, Jag agerade inom dessa områden ett centralt stöd åt ledning, projektledning och förvaltning. Rollen innebar att hålla ihop helheten och ur ett helhetsperspektiv utveckla och leda bolaget inom dessa områden. Jag var även ledamot i ledningsgruppen för avdelningen projekt- och affärsutveckling.Miljö:Jag ansvarade för bolagets certifiering inom ISO14001 och processen Hållbarhetsutveckling. Jag arbetade även med hållbarhet mer generellt genom att utforma strategier, riktlinjer, hållbarhetsmål, rutiner och arbetssätt. Jag var ledamot i ICA Fastigheters hållbarhetsutskott och även ledamot i det operativa rådet för NollCO2 hos Sweden Green Building Council.Kvalitet:Jag ansvarade för processen upphandling, med innefattande mallar såsom avtal och AF-del m.m. Jag agerade tillsammans med bolagsjurist bolagscentralt stöd för upphandling med ABT06, AB04 och ABK09 som grund. Jag var ledamot i bolagets s.k. Styrgrupp för upphandling. Arbetsmiljö:Jag ansvarade för att skapa rätt förutsättningar för vår verksamhet inom arbetsmiljö kopplat till byggprojekt, vilket innefattar att ta fram och förvalta mallar, rutiner och arbetssätt. Jag ansvarade här även för utbildning inom området samt arbetsmiljörevisioner.Förtroendeuppdrag: - Ledamot i ledningsgruppen för projekt- & affärsutveckling.- Ledamot i ledningens hållbarhetsutskott- Ledamot i styrgruppen för upphandling (ordförande)- Processledare upphandling- Processledare miljöledning- Processledare byggprojekt

• Byggprojektledare

  • Jan 2016 - Dec 2018

  Jag ansvarade i denna roll för byggprojektets realisation, och att slutprodukten motsvarade och uppfyllde satta mål, regler, lagar och krav. Det betydde såväl långa som kortare processer beroende på projektets storlek. Det innefattade kommunkontakt, intern och projektspecifik planering (tid, kostnad, kvalitet, miljö), samt förhandling och upphandling av kompetens hos konsulter, entreprenörer, besiktningsmän etc. Målsättningen för varje projekt var att skapa en miljöeffektiv byggnadsprodukt som förvaltningen kan sköta med enkelhet och lönsamhet, och som framför allt ger slutkunden, handlarna, en bra butik.



Sweco

• Sweden
• Professional Services
• 700 & Above Employee

• Projektledare

  • Aug 2010 - Jan 2016

  Som projektledare ansvarade jag för byggprocessens genomförande från idé till realisation i olika byggprojekt, och säkerställde att levererad slutprodukt motsvarade beställarens önskemål, gällande regler, lagar och krav. I andra byggprojekt agerade jag även projekteringsledare och byggledare. Detta innebar kort och koncist: framtagning av handlingar, samordning av konsulter från de ingående yrkeskategorierna i projekteringsfasen. Utvärdering och upphandling av entreprenörer, ofta via LOU. Byggledning i produktion. Genomförandet av besiktning samt framtagning och överlämning av relationshandlingar till förvaltningen.



Heving & Hägglund

• Sweden
• Construction
• 1 - 100 Employee

• Entreprenadingenjör

  • Oct 2012 - Sep 2013

  Som entreprenadingenjör agerade jag stöd åt arbetschef och platschef i byggtekniska, ekonomiska, juridiska och administrativa arbeten. Jag höll en nära kontakt med beställare, leverantörer och konsulter. Jag utvärderade leverantörer och underentreprenörers anbud, upprättade anbudskalkyler och bevakade aktuella projekt som låg ute för upphandling. Jag arbetade även som projekteringsledare på företaget.Förtroendeuppdrag: - Strateg. Jag tog fram vision, mission, strategi och företagets gemensamma värderingar. - Skribent. För intervjuer, presentationer och en krönika.