Coach e Consultora de Carreira

• Oct 2019 - Present

Coach e Consultora de Carreira para executivos em seu desenvolvimento profissional. Condução de ferramentas de assessment, que facilitam o auto conhecimento, identificação e potencialização de competências e habilidades. Planejamento e desenvolvimento do plano de carreira, estratégia de network, posicionamento e comunicação com mercado alvo. Processos de coaching profissional, conduzindo o executivo nos objetivos determinados. Projetos de Desenvolvimento Organizacional junto às empresas. Show less

Diretora Executiva - Coach - especialista em Neurocoaching

• Oct 2015 - Dec 2019

Programa de coaching baseado na neurociência , para executivos em processos de mudança , transição de carreira , mudanças de comportamento e superação de desafios . Acompanhamento de plano de ação e desenvolvimento profissional ou pessoal , para médio e longo prazo, aplicação de ferramentas de assessment com avaliação de resultado e aplicação das recomendações para importantes mudanças de comportamento e atitude. Programa de coaching baseado na neurociência , para executivos em processos de mudança , transição de carreira , mudanças de comportamento e superação de desafios . Acompanhamento de plano de ação e desenvolvimento profissional ou pessoal , para médio e longo prazo, aplicação de ferramentas de assessment com avaliação de resultado e aplicação das recomendações para importantes mudanças de comportamento e atitude.

Consultora para executivos em transição de carreira

• Dec 2015 - Oct 2019

Coaching executivo para profissionais que buscam desenvolvimento em competências dentro das necessidades do mundo corporativo e das empresas.Aconselhamento de profissionais que buscam alcançar novos objetivos de carreira, novas escolhas e desenho de um plano de ação de médio e longo prazo, buscando orientação e metodologia.Aplicação das ferramentas de assessment - MBTI Step I e II, Quantum , LEA , Birkman , EQI2.0 - Inteligência Emocional.

Coach Executivo

• Dec 2015 - Oct 2019

Recursos Humanos

• 2014 - May 2015

- Responsável pela área de Desenvolvimento Organizacional. Reporte à VP de Recursos Humanos, com equipe de 4 consultores internos,14 consultores indiretos, e equipes terceirizadas das consultorias externas.- Liderança de programas de desenvolvimento de executivos (gerentes e diretores). Projeto de capacitação de 38 gerentes de operações.- Responsável pelo ciclo de gestão de desempenho, com foco no processo de avaliação e plano de metas, feedback, plano de desenvolvimento e plano de sucessão. Abrangência de 2 mil associados em todo Brasil e mais de 400 executivos de todas as áreas, com 100% de participação e 95% de finalização do processo.- Gestão dos programas de Talentos, com responsabilidade direta no desenvolvimento de trainees (5 turmas concomitantes com 40 trainees). Criação do módulo internacional (C&A Europa).- Revisão do programa de trainees com objetivo de otimizar o orçamento (economia de 1 milhão/ano), garantindo às necessidades das áreas de negócio. - Gestão do processo de clima organizacional em parceira com o Hay Group, envolvendo pesquisa de engajamento, plano de ação para melhoria dos indicadores e avaliação de estilos de liderança. - Participação na elaboração de iniciativas na área de Diversidade. Atendendo as metas de cotas de jovens aprendizes e pessoas com deficiência em todas as unidades no Brasil. Show less

Gestão de Projetos

• 2010 - 2014

- Principal executiva do maior projeto (investimento e inovação), no Brasil e México. Responsável pela revisão e desenho de todos os processos de negócio, gerenciamento dos impactos na organização e nas pessoas, gestão de mudanças, plano de risco, treinamento e comunicação, orçamento e implantação de novos sistemas, incluindo substituição de ERP (Oracle). Reporte Management Team, com equipe multidisciplinar de 100 colaboradores.- Gerenciamento de impactos, stakeholders, e gestão de mudança, através da revisão dos processos de negócio, avaliação de riscos, perfil e habilidades, plano e execução de treinamento e capacitação, plano de comunicação e direcionamento da liderança para a mudança. - Gestão do orçamento, custos, investimento, viabilidade do business case e monitoramento do cronograma.- Aumento de rentabilidade por meio da diminuição e otimização dos estoques, modelo de abastecimento “push-pull”, redução do mark down e clusterização do sortimento (coleção por loja).- Ganho de produtividade através do novo processo de planejamento e alocação de coleções, aumento de 5% no faturamento e crescimento de 1 ponto percentual na margem. Ganho de eficiência com melhoria na qualidade de cadastros, com atributos de produto, que garantem uma melhor adequação e customização da coleção por loja. Show less