Experience

ALEGRIA • Externalisation RH & Recrutement •

• France
• Human Resources
• 1 - 100 Employee

• Dirigeante

  • Nov 2007 - Present

  Chef d'entreprise, Externaliser la gestion des ressources humaines vous libère du temps pour développer votre activité. Vous êtes serein car certain d'être en règle socialement & juridiquement et vous bénéficiez de nombreux avantages relatifs à la gestion de votre capital humain. Vous vous enrichissez d'une Alegriette, entraînée aux RH, compétente, drôle, professionnelle et avenante à disposition de vos salariés et de la croissance de votre entreprise. Nous travaillons à vos côtés, dans vos locaux, directement auprès de vos équipes, en temps partagé et au rythme (& budget) que nous aurons défini ensemble. #responsableRH #rhbusinuesspartner #rhetperformanceglobale Show less



CAPITAL SANTE

• France
• Wellness and Fitness Services
• 1 - 100 Employee

• CFO

  • Feb 2016 - Sep 2019

  Capital Santé est une jeune société qui façonne et distribue des compléments alimentaires à visée thérapeutique. Capital Santé est une jeune société qui façonne et distribue des compléments alimentaires à visée thérapeutique.



Valeo

• France
• Motor Vehicle Parts Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Development Management Director

  • Jan 2004 - Jul 2007

  Mon job était d'agir en business partner avec tous les directeurs opérationnels et fonctionnels pour construire des équipes fortes et stables et d'assurer le leadership fonctionnel de 12 collaborateurs DRH de divisions. Mes priorités étaient de : - Mettre en place, déployer et analyser des outils pour identifier les hauts potentiels et optimiser leur carrière (évaluation annuelle, entretien de perspective, discussion de carrière, plan de succession et de développement, plan individuel de carrière, suivi des évolutions des performances, etc.). - Assurer le recrutement interne et/ou externe des équipes de direction de chaque centre de profit de la Branche (6/8 postes par an). - Gérer la politique de rémunération pour l’ensemble des employés de la Branche (impatriés et expatriés inclus, soit env. 4500 personnes) - Mettre en place et déployer le processus de GPEC sur l’ensemble de la Branche VES (12 divisions) - Enrichir la valeur ajoutée des RH en accompagnant les plans de sécurisation de l’emploi (PSE) au sein des divisions concernées, et en optimisant leurs impacts économique & sociétal. Show less



Valeo

• France
• Motor Vehicle Parts Manufacturing
• 700 & Above Employee

• DRH

  • Mar 2002 - Nov 2003

  DRH de la division Telma au sein de la Branche VES dans un contexte de rachat - revente de cette divisionIl s'agissait de : - Être garante de la mise en œuvre des process RH et de l’harmonisation des pratiques RH - Assurer la fiabilité des équipes : licenciements, recrutements, formation, développement des performances - Fiabiliser la gestion administrative : paye et déclarations sociales, dossiers du personnel - Crédibiliser la communication interne : favoriser les échanges constructifs dans un environnement d’achat et de revente de la société. - Renforcer la relation avec les IRP Show less

• DRH Start-up - VES

  • Oct 2000 - Mar 2002

  Mon rôle consistait à : - Créer la fonction de DRH dans l’environnement start-up d’une Division Amérique du Nord. - Recruter des ingénieurs (35), des techniciens (20) et des opérateurs (15) mexicains et américains et assurer leur planning d’intégration sur plusieurs mois en France et en Allemagne. - Être garante de l’application des règles fiscales et sociales de mobilité internationale principalement entre la France, le Mexique et les USA.• Être responsable du budget de formation (500 k€) Show less

• Development Management Manager - VES

  • Mar 1996 - Oct 2000

  Après une expérience d'expatriation de 3 ans au Mexique en tant que RRH d'une division de 150 personnes, je rentre en France sur un poste de Responsable du Développement des Managers au sein d'une division de 1200 personnes. Le job consistait à - Recruter, intégrer et gérer la carrière des ingénieurs et cadres de la division (nombreuses mobilités internes déployées) - Être garante des évaluations annuelles, des augmentations individuelles et de la politique de rémunération appliquée lors de promotions ou de mobilités internationales. - Mettre en place et assurer le suivi de plans individuels de développement réservés aux forts potentiels. Show less