Experience

ARESIA

• France
• Aviation and Aerospace Component Manufacturing
• 200 - 300 Employee

• Plant Manager/Directeur d'usine

  • Mar 2023 - Present

  Responsable des résultats de l'usine en termes de qualité, quantité, délai et compétitivité Interface avec les autres directions : RH, Commercial, Finances, Légales,.... Chargée de la relation clientèle Encadrement et motivation d’une équipe de 60 personnes Gestion des projets d’amélioration de la compétitivité de l’usine Président du Comité Social Economique de l'entreprise Responsable des résultats de l'usine en termes de qualité, quantité, délai et compétitivité Interface avec les autres directions : RH, Commercial, Finances, Légales,.... Chargée de la relation clientèle Encadrement et motivation d’une équipe de 60 personnes Gestion des projets d’amélioration de la compétitivité de l’usine Président du Comité Social Economique de l'entreprise



General Electric Manufacturing Company (GEMAC)

• Saudi Arabia
• Oil and Gas
• 400 - 500 Employee

• PLANT MANAGER / Directeur d'usine

  • Jun 2012 - Aug 2023

  Operational performance KPI control and reporting : Quality, Margin on sales,, Corporate representative to the customers : contract and prices negotiation, Implementation of the Corporate Excellence Program : Cost, Lead time, Quality, Safety,,,.. Partner with Corporate Industrialization, R&D, Marketing, Quality teams Corporate representative at the facility Work council and at the Safety committee. + Main Achievements : Switch the facility from thre Alstom culture to the General Electric culture in 2015. Implementation of Lean initiatives. Improvement of productivity and increase of 'On Time Delivery'​ rate. Deployment of SAP. Implementation of a 12 months downtime period. + Réussites clés : Déploiement en 2015 de la culture General Electric sur ce site Alstom et transformation de la société : acquisition de moyens de productions modernes, regroupements de services en 'Shared Service', mise en place chantiers Lean Manufacturing, mise en place stratégie commerciale et marketing, Déploiement de SAP, mise en place d'une période de chômage de 12 mois ... Show less



SEFAM (Assemblage électro-mécanique. Dispositif médical)

• Operation Mananger / Directeur d'exploitation

  • Jul 2010 - Mar 2012

  Control and reporting of the plant budget, resources and activity Management of the improvement projects: Purchase, Production floor, R&D ,.. Team Work with Corporate R&D, Marketing, Sales departments Corporate representative at the Work council and at the Safety committee. + Main Achievements : Conversion of a Corporate US Plant into a French autonomous plant; Suivi de l’exploitation (Production, achats, logistique), en termes de qualité, quantité, délai et compétitivité Gestion des projets d’amélioration de la compétitivité de l’usine (achats, Organisation production, relation avec la R&D) Interface avec les autres directions : Marketing, Commercial, Finances, Légales Encadrement et motivation d’une équipe de 40 personnes Suivi des résultats du site (Production, Qualité, Sécurité) Contrôle du stock de produits finis pour répondre à la demande client tout en limitant au maximum la valeur du stock. Coordination du système de contrôle permanent sur les plannings de produits finis, sur la qualité, les prix de revient de façon à détecter les éventuelles dérives qui pourraient subvenir. Contrôle que les conditions de travail remplissent les conditions de sécurité en vigueur. + Réussites clés : Transformation d’une société Corporate US vers une PME : déploiement nouvel ERP, création de nouveaux services (SAV, ADV,..), changements administratifs et contractuels Show less



Covidien

• United States
• Medical Device

• Plant Manager / Directeur de site

  • 2008 - 2010

  Operational performance KPI control and reporting : Quality, Fill Rate,Operation, Finances, Safety,..Implementation of the Quality Excellence Program : Cost, Lead time, Quality, Safety,,,..Partner with Corporate Industrialization, R&D, Marketing, Quality teamsCorporate representative at the facility Work council and at the Safety committee.+ Main Achievements : Active participation to the sale of an activity and a facility (Due Diligence) Management of the 2009 crisis without downtime and redundancies.Définition des orientations stratégiquesSupervision de la gestion budgétaire et financièreManagement des projets d’amélioration de la compétitivité de l’usine (achats, Organisation production, relation avec la R&D)Encadrement et motivation d’une équipe de 80 personnesSuivi des Objectifs groupe et des résultats du site (Production, Qualité, Sécurité)Présidence et animation des Instances Représentatives du Personnel : DP, CE et CHSCT.Participation à la Revue de Direction et au groupe de Technico-vigilance.Relations avec l'extérieur : Commissaire aux comptes, Actionnaires, Administrateurs, Grands Organismes, syndicats,Ministère de la santé.Gestion courante de la société (signature des chèques, déclarations mensuelles, ...).Définition des structures et relations hiérarchiques (organigramme).Définition engagement, politique et objectifs qualité et vérification que la politique qualité est comprise et mise en oeuvre à tous les niveaux de l'entreprise.•Réussites clés : Participation active à la vente d’une branche d’activité et d’une usine (Due Diligence)Passage de la crise de 2009 sans chômage ni licenciement Show less

• Supply Chain Manager

  • 2003 - 2008

  Creation of monthly and daily production planning depending on customer orders, supply levels and production constraints.Coordination of sale, production and delivery departmentsSupplier management : Low Cost Country Identification, E -sourcing, E-auctions, EvaluationSupervision of the negotiated business deals, Identification and management of the SMOGs.+ Main Achievements :Transfer of the local distribution center to a Belgium DC Transfer of a whole range of products to a Chinese facilityEtablissement quotidien du planning de fabrication en fonction des commandes clients, des approvisionnements et des données de prod.Traitement administratif des commandes depuis leur réception jusqu'à la livraison chez les clients.Coordination des services commerciaux, du service production et du service expéditionIdentification et gestion des références à faible rotation.Organisation des inventaires tournants et analyse des écarts de stockIdentification de nouveaux fournisseurs ; évaluation des fournisseurs qualifiésContrôle de l'agencement des magasins et de la sécuritéGestion des transports (choix des transporteurs, tarification, ...).+ Réussites clés : Délocalisation du centre de distribution vers la BelgiqueTransfert d’une partie de la production en Chine Show less

• Quality Mananger/ Responsable Qualité

  • 2001 - 2003

  Daily management of a quality department : quality documents and indicators, internal audits, customer complaints, corrective actions, product controls, incoming inspection, calibration management, awareness raising campaigns,.. Implementation of the French Health quality standards in a clinic and the « 12 commitments » certification from the Water Department towards the Nancy population,+ Main Achievements :Success at a CFR820 FDA inspection; Transfer from ISO 9001 system to an ISO 13485 systemMise en place du système documentaire qualité, Création et gestion des tableaux de bord,Audits internesAnimation de Groupes d’Amélioration Qualité+ Réussites clés : Succès à une inspection qualité FDA CFR820Transfert du système ISO 9001 vers ISO 13485 Show less



Communauté Urbaine du Grand Nancy

• France
• Government Administration
• 300 - 400 Employee

• Responsable Qualité

  • 1999 - 2001

  Mise en place d’une démarche de certification de service dans le service des eaux Mise en place du système documentaire qualité, Création et gestion des tableaux de bord, Audits internes Animation de Groupes d’Amélioration Qualité Mise en place d’une démarche de certification de service dans le service des eaux Mise en place du système documentaire qualité, Création et gestion des tableaux de bord, Audits internes Animation de Groupes d’Amélioration Qualité



Polyclinique de Gentilly

• France
• Hospitals and Health Care
• 1 - 100 Employee

• Responsable Qualité

  • 1999 - 1999

  Mise en place d’une démarche d’accréditation hospitalière •Mise en place du système documentaire qualité, •Création et gestion des tableaux de bord, •Audits internes •Animation de Groupes d’Amélioration Qualité Mise en place d’une démarche d’accréditation hospitalière •Mise en place du système documentaire qualité, •Création et gestion des tableaux de bord, •Audits internes •Animation de Groupes d’Amélioration Qualité